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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Compliance, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ45,000 - āļŋ50,000
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāđāļēāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļāļāđāļēāļ Compliance, āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢ (Corporate Governance) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļĩāļāļ§āļēāļĄ.
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļāļđāđāļĨ āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ āļĄāļĩāļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ 5-7 āļāļĩ (āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļŦāļ āļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļē āļāļąāļāļāļģ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļāļē.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĩ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļāđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢ 51 āļāļēāļ/āļ§āļąāļ.
- āļāđāļēāļāļģāđāļŦāļāđāļ.
- āļāđāļēāļāđāļģāļĄāļąāļ 150 āļĨāļīāļāļĢ/āđāļāļ·āļāļ.
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāđāļāļāļĩ (āļāļāļąāļāļāļēāļ,āļāļīāļāļēāļĄāļēāļĢāļāļē,āļāļđāđāļŠāļĄāļĢāļŠ,āļāļļāļāļĢ).
- āļŠāļŦāļāļĢāļāđāļāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
- āđāļāļīāļāļāļđāđāļĒāļ·āļĄāļĒāļēāļĄāļāļļāļāđāļāļīāļ.
- āļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ 7 - 12 āļ§āļąāļ/āļāļĩ.
- āļĨāļēāļāļīāļ 3 āļ§āļąāļ/āļāļĩ.
- āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ/āļāļēāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāđ.
- āļāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļļāļāļĒāļđāļāļīāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļģāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĢāđ - āļĻāļļāļāļĢāđ 08.00 - 17.00.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ āđāļŠāļēāļĢāđ-āļāļēāļāļīāļāļĒāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
7 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Corporate Law, Compliance, Legal, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ50,000 - āļŋ80,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Partner closely with the CEO and executive leadership team to provide strategic legal advice and support key business decisions..
- Develop and execute the company's legal strategy to align with long-term business objectives and organizational growth..
- Lead enterprise-wide legal risk assessment and mitigation, ensuring legal risks are proactively identified and effectively managed across the organization..
- Establish and strengthen corporate governance, compliance frameworks, and internal policies across the group companies..
- Provide legal guidance on commercial contracts, strategic partnerships, investments, and other high-value business transactions..
- Lead negotiations for critical commercial agreements while balancing legal protection with business objectives..
- Manage legal matters involving regulatory authorities, disputes, investigations, and business-critical situations to protect the company's interests and reputation..
- Drive Legal Operations (LegalOps) transformation by improving legal processes, workflows, documentation, and technology to enhance operational efficiency..
- Build strong relationships with regulators, external legal counsel, business partners, and other key stakeholders..
- Bachelor's Degree in Law (LL.B.). A Lawyer License is an advantage..
- 7-10+ years of experience in corporate legal, commercial law, governance, or compliance, gained from a leading law firm and/or an in-house legal department..
- Proven experience advising CEOs, executive management, or senior business leaders on strategic legal matters..
- Strong knowledge of corporate governance, enterprise risk management, commercial contracts, regulatory compliance, and corporate legal practices..
- Excellent business acumen with the ability to balance legal risks and commercial opportunities..
- Strong leadership, negotiation, communication, and stakeholder management skills..
- Excellent command of both Thai and English..
- Preferred Qualifications.
- Experience in technology, software, digital platforms, fintech, or startup environments..
- Experience leading Legal Operations (LegalOps) transformation..
- Experience supporting M&A, fundraising, corporate restructuring, or regional business expansion..
- Why Join Nerd & Co.?.
- Work directly with the CEO and executive leadership team on high-impact strategic initiatives..
- Build and lead the legal function of a fast-growing technology company..
- Be part of a collaborative, entrepreneurial culture where legal is viewed as a strategic business partner not just a compliance function..
- Enjoy the opportunity to make a meaningful impact while growing alongside an ambitious organization..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨ āļāļąāļāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļāđāļ āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļāļ·āļāļ āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļ āđ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļ āļĨāļēāļāļēāļ āļĄāļēāļŠāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē (OT) āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ (Payroll).
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļ Payroll āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ (PPE) āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ (Employee Relations).
- āļāļđāđāļĨāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ (HR) āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1-2 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ HR āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ (Time Attendance) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ (Payroll).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° Excel, Word āđāļĨāļ° Google Workspace āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Leadership Skill
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000+ , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 2-5 āļāļĩ āļāđāļēāļ Information Security, Compliance āļŦāļĢāļ·āļ Cybersecurity.
- āđāļāđāļēāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļāđāļ ISO 27001/27701/22301, NIST, PCI DSS āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩ (āđāļāļĒ-āļāļąāļāļāļĪāļĐ) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļāļĨāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāđāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđ.
- āļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāđ.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļāļāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļ§ āđāļĨāļ°āđāļŠāđāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ (Double-check āļāļēāļ).
- āļāļāļŠāļēāļāļē IT / Computer Science āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ:āļĄāļĩ Certification āđāļāđāļ ISO Lead Auditor, CISA, CISSP, CEH.
- Lead āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļŠāđāļāļĄāļāļ (āļ§āļēāļāđāļāļ Timeline, Scope, Resource).
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļ GRC / IT Security / Compliance āļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄ Action āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ Deliverables āđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļĄ āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ / āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļāļĩ 16-18 āļ§āļąāļ/āļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļāļāļąāļŠāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ.
- āļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļāļĄ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļ§āļąāļāđāļāļīāļ / āļāļēāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļŦāļĄāđ / āļāļļāļāļĒāļđāļāļīāļāļāļĢāđāļĄ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ: āļāļēāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļŠāļēāļāļĢāļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđ āļāļąāđāļ 2 āđāļĨāļ° 39 āļāļāļāļāļĢāļļāļāļāļāļāļļāļĢāļĩ āđāļāļ§āļāļāļĨāļāļāļāđāļāđāļāļĢ āđāļāļāļāļĨāļāļāļŠāļēāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ (āđāļāļĨāđ BTS āļāļĢāļļāļāļāļāļāļļāļĢāļĩ āđāļĨāļ° BTS āļ§āļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļŦāļāđ).
- āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ: Onsite.
- āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ: āļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ - āļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđ āđāļ§āļĨāļē 09.00 - 18.00 āļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ: āļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ - āļ§āļąāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ90,000, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļĒāļāļąāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ CFP Professionals āļāļđāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 10 āļāļĩ.
- āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļ§āļĄ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĐāļĩāļĒāļ āļ āļēāļĐāļĩ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļ.
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļ (Mentoring Program) āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ Unit Linked āļŦāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ.
- āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļŠāļđāđāļāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļēāļāļ.
- āđāļĢāļēāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļļāļāđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļ 25 - 49 āļāļĩ.
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ (āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē).
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļāļĨāđāļēāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļŠāļđāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļāļāļāļēāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ (āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ) āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāđāļ IC License, IP License, AFPT, CFP āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļ§āļļāļāļīāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļē āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļĒāļķāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§..
- Career Goals.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļāļĄ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļēāļāļī āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļĻāļ āļąāļĒ Unit Linked āļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ āļŦāļļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļ·āđāļ āđ.
- āļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļ°āļāļļāļāļāļĨ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļĐāļĩāļĒāļāļāļēāļĒāļļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļāļāļĩāļ§āļīāļ.
- āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļāļāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ (Leadership).
- āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāđāļ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āļĒāļķāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļ Financial Advisor āļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ.
- 1
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
