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āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļāļāļāļļāļ
AI āļāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āļāđāļēāļāđāļŦāđ āđāļĨāđāļ§āļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļ
āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļąāļāļĐāļ°:
Google Analytics, YouTube, HACCP, SAP, GMP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĢāļđāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļ§āđāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļŦāļēāļĢ 1-3 āļāļĩ (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļāđāļŦāļĄāđ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŠāđāļāļĢāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļ§āđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āđāļāđāļēāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ GMP, HACCP, āđāļĨāļ° Food Safety.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ° āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļŦāđāļāļāđāļĒāđāļāđāļāđ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĢāļđāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļŦāļāļāļāļāļāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ/āļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļĢāļē.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļāļāļāļĩāđ.
- āđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒ LinkedIn.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļāļāļāļĩāđ.
- āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ.
- āđāļāļĢāļāļĢāļāļŠāļąāļāļāļĢāļđāđ.
- āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĒāļĒāđāļ.
- CPF Worldwide.
- āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāđāļŦāļĄāđ.
- āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāđāļŦāļĄāđ.
- āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāđāļŦāļĄāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļāļēāļĒāļļ 18 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļ§āļļāļāļī āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļāļēāļĒāļļ 18 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļ§āļļāļāļī āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Implement and comply with the environmental management system.
- Take part in the required activities required by the BU and the MMW.
- Respect the safety requirements.
- Ensure the quality produced.
- Respect the level of production.
- Respect the instructions for verification of the product.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļĨāļīāļ (Job Order) āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļĄāđāļ§āļāļāļīāļĨāđāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļĄāļāđāđāļĨāđāļ§ āđāļĨāļ°āļĄāđāļ§āļāļāļīāļĨāđāļĄāļāļąāđāļāđāļ (āđāļāđāļ LLDPE, CPP) āđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļēāļāļ§āđāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāđāļēāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļĄāđāļ§āļāļāļīāļĨāđāļĄ (Unwind Tension Control) āļāļąāđāļāļāļąāđāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļŦāļĨāļąāļ (Primary Substrate) āđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļāļļāļĢāļāļ (Secondary Substrate) āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļīāļĨāđāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĢāļ·āļāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ Solvent-Free āđāļ§āļāđāļāđāļĢāļāļāļķāļāļāļīāļ§āļŠāļđāļāļĄāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ Corona Treatment āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļīāļ§āļāļīāļĨāđāļĄāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āļāļāļāļēāļ§.
- āđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļīāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļŠāļĄāļāļēāļ§āļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī (Mixer & Dosing Unit) āđāļāļ·āđāļāļāļļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļ§ 2 āļŠāđāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļ (2-Component Polyurethane) āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļīāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ (āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 40 C - 45 C) āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŦāļāļ·āļāđāļŦāđāļāļāļāļĩāđ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļđāļāļāļĨāļīāđāļāđāļāļĨāļ·āļāļāđāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĨāļđāļ (Multi-roller Coating System) āļāļĢāļąāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŦāđāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĨāļđāļāļāļĨāļīāđāļ (Gap Adjustment) āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļģāļŦāļāļąāļāļāļēāļ§āđāļŦāđāļ (Coating Weight) āđāļŦāđāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāļāļĨāļāļāļŦāļāđāļēāļāļ§āđāļēāļ (āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 1.0 - 2.0 g/mÂē).
- āļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļīāļāļāļāļĨāļđāļāļāļĨāļīāđāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļĨāļ·āļāļāđāļāļĢāđāļĄāļĩāļĒāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĨāļđāļāļāļĨāļīāđāļāļĒāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĄāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļāļŠāļ°āļŠāļĄāļŠāļđāļāđāļāļīāļāđāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļīāļĨāđāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāļĨāļīāđāļāļŦāļāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļ (Nip Pressure) āđāļŦāđāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļīāļĨāđāļĄāļāļŠāļēāļāļāļąāļāļŠāļāļīāļ āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĻ (Bubbles) āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļĒāļāļāļąāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāđāļĄ.
- āļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļŦāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļ§āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļ§.
- āļŠāļļāđāļĄāļāļĢāļ§āļāļ§āļąāļāļāđāļģāļŦāļāļąāļāļāļēāļ§ (Coating Weight Check) āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāļāđāļ§āļĒāļ§āļīāļāļĩāļāļąāđāļāļāđāļģāļŦāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļ (Weight-by-strip method) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāļāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļē (Visual Inspection) āđāļāđāļ āļĢāļāļĒāļāļāļāļāļēāļāļēāļĻ āļĢāļāļĒāđāļŠāđāļāđāļāļāļāļēāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āđāļāļāđāļĒāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļīāļĨāđāļĄ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļāļąāļĒāļ§āļīāļāļĪāļ (āļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļ§, āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļāļŠāļĄāļāļēāļ§, āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļīāļĨāđāļĄ, āļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āđāļāļĢāļ·āđāļāļ, āļāđāļģāļŦāļāļąāļāļāļēāļ§) āļĨāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ (Production Report).
- āđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļĄāđāļ§āļāļāļīāļĨāđāļĄāļāļāļĄāđāļāļŠāļīāļ (Composite Roll) āđāļāđāļēāļŠāļđāđ āļŦāđāļāļāļāđāļĄ (Curing Room) āļāļąāļāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļ§āļāļģāļāļāļīāļāļīāļĢāļīāļĒāļēāđāļāļĄāļĩāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ (Cross-linking) āļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄ Primary Aromatic Amines (PAA).
- āļĨāđāļēāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļĨāļđāļāļāļĨāļīāđāļ āļāļļāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļŠāļĄāļāļēāļ§āļāļąāļāļāļĩāļŦāļĨāļąāļāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļ§āļīāđāļ (Run) āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļēāļ§ 2 āļŠāđāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļ āļēāļāļĨāļđāļāļāļĨāļīāđāļāļĒāļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāđāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļīāđāļāđāļāļĨāļ·āļāļāļŦāļāđāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļ āļēāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāđāļŠāļĄāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļĄ.6, āļāļ§āļ. āļŦāļĢāļ·āļ āļāļ§āļŠ. āļāļķāđāļāđāļ āđāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĨ, āļāđāļēāļāđāļāļāđāļē, āļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ: āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāļĨāđāļĄāđāļāļ Solvent-Free / Solventless Lamination āđāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļāļīāļāļāđāļāļ (Flexible Packaging) āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1-3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļīāļĨāđāļĄ (Tension Control) āļāļāļāļāļīāļĨāđāļĄāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļ āļāļąāđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļŠāļĄāļāļēāļ§āļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī (Dosing/Mixing unit) āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļģāļŦāļāļąāļāļāļēāļ§ (Coating Weight) āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļĢāļīāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāļŠāļđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļ Solvent-Free āļāļ°āđāļĄāđāđāļŦāđāļāļāļļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāļāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļ§āļāļ°āļāđāļĄāđāļŦāđāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļāļēāļĒāļļ 18 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļ§āļļāļāļī āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
GMP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ27,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļ§āļīāļāļĪāļāļīāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāđāļ āļāļļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āļĨāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āđāļ§āļĨāļē āļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļī āļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļ āļāđāļāļāļģāļŦāļāļ āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļŠāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļŦāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļē ...
- āļāļāļāļ§āļāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļđāļāļāđāļāļ āļāđāļēāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ·āđāļ āļ§āļąāļāļāļĩāđ āđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ.
- āļāļāļāļ§āļāļāļąāļāļāļķāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļ§āđāļēāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļīāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ.
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļīāļ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļ§āļīāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļŠāļąāđāļāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļīāļāļŠāļģāļāļķāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĒāļāļĢāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļīāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ°āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĢāļēāļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļĒāļēāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļīāļāļĒāļēāļāļĨāļļāđāļĄ Hormone āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļ āļŠāļąāļāļĒāļļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ° "āļĨāđāļĄāļŦāļąāļ§āļāļĄāļāđāļēāļĒ" āđāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļĨāļđāļāļŦāļĄāđāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļāļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļ§āđāļē "āļāļāļāđāļāļĒāļāļģāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļāļąāļ§" āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĢāļ āđāļāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļāļ§āđāļēāļĄāļąāļāļāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļ āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĒāđāļāļĄāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē "āđāļāļ·āđāļ" āđāļŦāđāđāļāļāļķāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļāđāļāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļāđāļ āļāļĢāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĄāđāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩ mindset āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļ Officer āđāļāđāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩ Entrepreneur mindset āđāļāđāļēāđāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļ āļŠāļąāļāļ§āļīāļāļĒāļē āļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ° āļŦāļēāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāļķāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđ (āđāļĄāđāđāļāđāļāļđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļ°āļāļĩāđāļŠāļļāļ).
- āļāļĄ (āđāļāđāļēāļāļāļ) āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļāļąāļāļ§āđāļēāļ§āļąāļāļāļķāļāļāļĒāļēāļāļāļ°āļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāđāļāđāļāļĨāļąāļ§āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļāļĨāļāļāļāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļīāļŠāļĢāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđ āļāđāļēāļāļļāļāļāļ·āļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļāđāļ āđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļĢāļāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļŠāļĄāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ° Bonus āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ°āđāļāđāļāļŦāļļāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĨāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļāļāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāļāļāļāļŦāļāļąāļāđāļāđāļ āđāļĄāđāđāļĨāđāļĨ āđāļĄāļ·āđāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļĨāļ Resume āļāļąāļ§āđāļāļāļāļēāļāļŠāļēāļĢāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļļāđāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ.
- āđāļāđāļāļāļāļāļĨāļēāļ āļāļĩāđāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļĩ.
- āđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āđāļĄāļ·āđāļāļŠāļāļŠāļąāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļĄ.
- āļĄāļāļāļ āļēāļāļ§āđāļēāļāļąāļ§āđāļāļāļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5āļāļĩ.
- Culture āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļāđāđāļĄāļāđ āđāļĄāđfake.
- āļāļĨāđāļēāļāļąāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļēāļĢ āđāļāđāļāļ·āļāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļāļģāđāļāđāļ āļāļāļĄāļĒāļļāļāļāđāļĒāļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĨāđāļēāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĩāđ (āļāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļĨāļđāļāļāđāļāļ āļāļĩāļāļ§āđāļēāļĒāļīāđāļĄāļāđāļāļŦāļāđāļē āļāļđāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļĢ āđāļāđāđāļāļāļīāļāļāļēāļĨāļđāļāļāđāļāļāļĨāļąāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļ·āļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĨāļēāļ).
- āđāļĄāđāļĒāļāļāļāļāđāļĄāļāđāļēāļ āđāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĒāļ āđāļĢāļēāļĒāļīāđāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļ§āđāļē āđāļāđāļāļąāļāļāļāđāļĄāđāļāļĩ āļĒāļāļĄāļŦāļąāļāđāļĄāđāļĒāļāļĄāļāļ.
- āļāļļāļĒāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āđāļĨāļ āđāļāđāļŦāđāļēāļĄāļĄāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ āļāļāļĄāļĩāļŦāļąāļ§āđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļ āļāļĩāđāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāđ.
- āļĒāļāļĄāļĨāļēāļāļāļāđāļāļāļēāļĒāļāļēāļāļŦāļāđāļē āļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĒ (āđāļāđāļ āļāļąāđāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļĨāļēāļāđāļ§āļĒāļ§āđāļē āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļāļŠāļīāļāļāļīāđāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļ). āļāļĩāļāļķāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāđāļ§āļĒ 30āļ§āļąāļ āđāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļĒ āļāļĩāļāļķāļāļāļģāļāļēāļ 250āļ§āļąāļ āļāļĩāđāđāļ āļāļąāļāđāļ 30/250 (12%. āđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļē āđāļāļāļĢ Toxic).
- āđāļāļīāļāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļāđāļāļģāļāļ§āļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļēāļāđāļāđ Cover āđāļāđāļāļāļ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļĨāļĩ āļŠāļĄāļļāļāļĢāļāļĢāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ OPD 3,000āļāļēāļ - āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļģ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļđāļāļĄāļĩāđāļāļīāļāļŦāļēāļŦāļĄāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§ āđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļ§āļĢāļāļ°āđāļāđāļēāļāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ IPD āđāļĒāļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļĢāļąāļ āđāļāđāļāļģāđāļĄāđāđāļāđāļ§āđāļēāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ.
- āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: Concept āđāļāđāļāđāļāļ§āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļ§āđāļēāļāļĨāļąāļ§āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļĨāđāļāđāļāļ°āđāļāđāļāļŦāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāļŦāļāļąāļāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļĨāļĒāļāļģ IPD āđāļŦāđ Cover āđāļ§āđ āđāļāđāļāļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ 15,000 āđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāđāļ 2,000 āļĨāđāļĄāļĄāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāđāđāļāļāļŦāļąāļāļĄāļēāļāđāļēāļāđāļāļāļāđāļēāļĒ 50,000 āļāļĩāļ§āļīāļāđāļāļēāļāđāļāļąāļāđāļĨāđāļ§.
- Bonus 1-3āđāļāļ·āļāļ.
- āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāļĨāļ°āļŦāļāļķāđāļāļāļĢāļąāđāļ(1%-5%).
- āļāđāļāļāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļąāļāļāļĩ Bonus 1āđāļāļ·āļāļ, āļŠāđāļ§āļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļĢāļāđāļĄāđāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļāļŠāļđāđāļāļēāļ āļāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĢāļēāļĒāļīāļāļāļĩāļĄāļāļ Bonus āļŠāļđāļāļŠāļļāļ 3āđāļāļ·āļāļāđāļŦāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļ Star āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĒāļļāļāļēāļāđāļāļīāļ 5āļāļĩ āļāđāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļ Bonus āļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļķāļ6āđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ° Incentive āļāļ·āđāļāđāļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļŦāļēāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļĒāđāļāļāļēāļĄāđāļĢāļēāļāđāļāļāļāđāļāļāđāļĒāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļĄāđāļāđāļēāļāđāđāļĢāđāļ§.
- āļāļđāđ Vending āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāđāļģāļāļāļĄ āļĨāļ50% āļāļēāļāļĢāļēāļāļē 7-11 - āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: āļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļĨāđāļāđ āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāđāļĄāļēāļ āļāļĢāļāļāļīāļāļ·āđāļāļāļāļĄāļāļīāļāļ§āļąāļāļĨāļ° 50āļāļēāļ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāđāļāđ 25āļāļēāļ āđāļāļ·āļāļāļāļķāļāļāļģāļāļēāļ 25āļ§āļąāļāļāđ 625āļāļēāļ āļāļĢāļāļāļīāđāļāđāļāđāļāđ 2,000āļāđāļāđāļāļ·āļāļ 625 āļāļēāļāļāđāđāļāđāļāđāļāļīāļ 30% āļāļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļĨāđāļ§.
- āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāļāļāļ Fitwhey (āļāđāļēāļāļāļāļīāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāļāļ·āļāļāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļ) - āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: Whey Protein āđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĢāļāļĩāļāđāļĢāđāļāļāļĨāđāļēāļĄāđāļāđāđāļāđāļ Super Food āļāļĩāđāļĄāļĩ Health benefit āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ.
- CodeāļŠāđāļ§āļāļĨāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄ - āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ: āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāđāļ4.
- āļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļĨāļ° 2 āļ§āļąāļ āđāļāļĒāļĄāļĩ Trainer / āļāļĢāļđYoga āļĄāļēāļŠāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļĩ - āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒ: Fitwhey āđāļāđāļ Sport Nutrition āļāļąāļāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļĒ āđāļĢāļēāļāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļŽāļēāđāļŦāđāļāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĒāđāļģāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāđāļāļĢāļāļĩāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļīāļ (Walking the talk) āļāļļāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāđāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļēāļ§āļāļēāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļ§āļĒāđ āļāļļāļāļāļ°āļāđāļāļāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļ·āđāļ āļāļļāļāļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļ TheBestVersion āļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļ§āļĒāđ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļāļīāļāđāļ§āļĒāđāļāļ°āļāļ§āļāļāļąāļāļāļīāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļīāļ āļĨāļēāļāđāļ§āļĒ (āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ āđāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļāđ everyday is working day and must work from anywhere āļāļĢāļąāļ) āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļ§āļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļ§āđāđāļŦāđāļāđāļāļ Operation āđāļāđāļāļĨāļąāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļ āđāļāđāļāđāļēāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļāļāļ§āđāļēāļĄāļąāļāļāļ·āļāļ§āļąāļāļāļąāđāļ Clear āļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- VeryVeryFastPace āđāļāđāļāļāļāļāļīāļāđāļĢāđāļ§ āļāļģāđāļĢāđāļ§.
- āļŦāļēāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļ āđāļĄāđāđāļāđ āļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļīāļ.
- WorkLife.
- āļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļĄāđ PlaySafe.
- āļŦāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļŦāļāļ·āđāļāļĒāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļĄāđāļāļīāđāļāļāļąāļ, āļāļēāļāļļāđāļāđāļāļ āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļāļāļĨāļģāļāļēāļ.
- āļĄāļĩ Org chart āđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĒāļāļąāļāđāļāđāļāļļāļ Layer āđāļĄāđāđāļāđāļēāļĒāļĻ āđāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļ, āļāļģāļāļēāļāļĄāļĩāđāļ§āđāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāđāļ āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļāļ āđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāđāļ§āđāđāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļ.
- āļāļāļāļĨāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļāļāļķāļāļāļāļāļđāđāļāđāđāļāļāļķāļ.
- āđāļĄāđāļĒāļāļĄāđāļāđāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļĒāđ āļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāļāļāļāļđāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāđāļāđ āļĒāļīāđāļāļāđāļāļāļāļģāļĄāļąāļāđāļŦāđāđāļāđ.
- EQ āļāļĩ.
- Fuck āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĨāļēāļĒāļāļīāđāļ§ āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļ Calculus āļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđ āļāļĢāļļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļ Digital marketing āļāđāļāļģāđāļāđ.
- āļāļĨāđāļēāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāļāļģ āļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļąāļ§āđāļāļāļāļēāļĒāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđāļ āļāļĩāļāļāļāļīāļ, āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļ°āđāļāđāļ, āļŠāļāļīāļāļī, Log/āđāļĨāļāļĒāļāļāļģāļĨāļąāļ, Calculus āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļāđāđāļāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāđ Google Sheet (Excel) āļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļ āđāļĄāđāļāļīāļāļĨāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĨāļđāļāļāļđāđāļāļēāļĒ āđāļāļīāļ 100%.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Social Networking, Google Analytics, YouTube, JSON, SAP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
Job Description (Accountability) āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļīāđāļĻāļĐāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Production planning, Analytical Thinking, Social Networking, Google Analytics, Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļāđāļĢāļ·āļāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĨāļđāļāđāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļĢāļāđāļĢāļ·āļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ āļāļĨāļāļāđāļāļ·āđāļ āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļāđāļĢāļ·āļāļāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĨāļđāļāđāļāđ āđāļāđāļ āļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ āļĨāđāļēāļ āļāđāļēāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļāđāļĢāļ·āļāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđ āđāļāđāļ āļĢāļ°āļāļāđāļŦāđāļāđāļģ āļĢāļ°āļāļāđāļŦāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļąāļāļĨāļĄ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļī āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļ āļēāļāđāļĢāļāđāļĢāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļ āļēāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĨāļđāļāđāļāđ āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļ§āļąāļŠāļāļļāļĢāļāļāļāļ·āđāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļāļĨāļđāļāđāļāđ āļāđāļģ āļāļēāļŦāļē ...
āļāļąāļāļĐāļ°:
Production planning, Social Networking, Google Analytics, Microsoft Office, Procurement
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ29,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
Formulate detailed production schedules by analysing order requirements, available capacity, and material availability to ensure smooth and timely production processes. Coordinate with procurement, manufacturing, and inventory departments to synchronise activities and optimise resource utilisation. Monitor production progress against the plan, identify bottlenecks, and collaborate with relevant teams to resolve issues promptly. Maintain accurate records of production plans, updates, and any deviations, reporting key metrics to management regularly. Contribute to continuous improvem ...

āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļāļāļāļļāļ
AI āļāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āļāđāļēāļāđāļŦāđ āđāļĨāđāļ§āļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļ
āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļąāļāļĐāļ°:
Industrial Engineering
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ29,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Bachelor's degree in Food Engineering, Food Science & Technology, Agro-Industry, Industrial Engineering or other related field.
- Able to work 6 days/week.
- Able to work in shifts.
- Factory Location: Swine Processing Factory-Pad Riew, Chachoengsao Province.
- Start applying with LinkedIn.
- Start.
- Please wait.
- Information at a Glance.
- CPF Worldwide.
- Opens in a new tab.
- Opens in a new tab.
- Opens in a new tab.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļāļēāļĒāļļ 18 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļ§āļļāļāļī āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĢāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ āļāļ āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļ§āļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ°āļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ āļĢāļ°āļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļēāļĢ,āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļēāļāļģāļĨāļąāļ,āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĄāļāļāļĢāļēāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ,āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļ°āđāļāđ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĢāļđāļāđāļāđ āļ.āđāļāđāļāļāļāļĒ āļ.āļŠāļĢāļ°āļāļļāļĢāļĩ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
HACCP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļēāļĢāļ°āļ§āļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāļŠāļąāļāļ§āđāļāļāļĒāđ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļāđāļ ACP, HACCP,ISO, TESCO, BQM, WCM āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢāļĒāļē āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĩāļ āđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļĄ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĻāļļāļŠāļąāļāļ§āđ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ/āļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 24 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļē āļŠāļąāļāļ§āļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļąāļāļāļļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļāļēāļāļāļĢāļĄāļāļĻāļļāļŠāļąāļāļ§āđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS. Office āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļ.āļĨāļāļāļļāļĢāļĩ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ29,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ āļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ (Capacity) āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ (Stock Inventory) āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļĨāļ (Stock Shortage) āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļŠāļđāļāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ (Overstock).
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāđāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļŦāļĒāļļāļāļāļēāļ (Machine Stop) āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļĄāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāļ§āļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ (Sales Forecast) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģ āđāļĨāļ°āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļ Standard Stock āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļē Overstock,Stock Shortage,Cutting.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2-3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē āļāļąāļāļŦāļēāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļēāļāđāļĄāđāļāļķāļ āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļđāļ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļąāļ§āđāļĨāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāļąāđāļāļāļ·āđāļĢāļāļēāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđMicrosoft Excel āđāļāđ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļ āļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2- 3āļāļĩ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Chemical Engineering, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Analyze and improve production processes to enhance efficiency and reduce waste..
- Monitor and ensure compliance with quality standards and safety regulations..
- Collaborate with cross-functional teams to implement process improvements..
- Identify and troubleshoot production issues to minimize downtime..
- Prepare and maintain detailed documentation of processes and improvements..
- Support the implementation of new technologies and equipment in production lines..
- Train and guide production staff on updated processes and best practices..
- Bachelor's degree in Chemical Engineering, Rubber Technology, Science or a related field..
- Experience in production or process engineering, preferably in the glove manufacturing sector..
- Strong analytical and problem-solving skills..
- Knowledge of quality standards and safety regulations..
- Proficiency in process improvement methodologies..
- Excellent communication and teamwork abilities..
- Ability to work in a fast-paced and dynamic environment..
- Fresh graduates are welcome..
- English proficiency will be an advantage..
āļāļąāļāļĐāļ°:
Social Networking, Google Analytics, YouTube, JSON, SAP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđ āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļĢāļīāļāđāļāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļĩāđāļĒāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāđāļģ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļāđāļĢāļ·āļāļ āđāļāđāļ āļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļī āļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļāļēāļĻ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļĢāļ°āļāļ Biosecurity āļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļĄ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļąāļāļ§āđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĢāļ āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāđāļĨāļĩāđāļĒāļ āđāļāđāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļĢāļīāļāđāļāļīāļāđāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļļāļāļēāļ āļīāļāļēāļĨāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļĄ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāļŦāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Production planning, Safety Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ OH, āļāđāļāļāļļāļ, āļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ Key Responsibities and Activities 1. āļāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄ Overhead Cost 2. āļāļēāļ Cost Down: TPm 3. āļāļēāļ Performance: % Yield āđāļĨāļ° Efficiency 4. āļāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄ Customer complain 5. āļāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄ Turnover 6. āļāļēāļ WCM 7. āļāļēāļ Safety 8. āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ 5āļŠ 9. āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēFood Technology, Meat Science āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļēāļĒāļļ: 22 ...
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļĄāđāļāļąāļāļāļļāđ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļ āļēāļāļŠāļąāļāļ§āđ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ.
- āļāļēāļĒāļļ 18 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ āļĄāļĩāļŠāļļāļāļ āļēāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļ 18 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļĄāļĩāļŠāļļāļāļ āļēāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Development, Architecture, Recruitment, Leadership Skill, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Own and execute the go-to-market strategy for the Manufacturing/Automotive segment, aligned to NTT DATA's broader industry and services strategy Carry segment-level revenue and P&L accountability, including pipeline forecasting, quota planning, and margin performance Build and lead a team of segment sales professionals - coaching, performance management, and capability development Develop and maintain C-level relationships with manufacturing clients, positioning NTT DATA's systems integration, managed services, and digital transformation offerings Identify and shape large, complex ...
- Required.
- Qualifications 10+ years in enterprise technology sales or business development, with demonstrated segment/industry leadership - not solely individual account execution Proven experience selling into manufacturing or automotive clients in Thailand, ideally with existing C-level relationships in the sector Track record of P&L ownership and team leadership (player-coach experience strongly preferred) Strong understanding of IT services, systems integration, managed services, or outsourcing sales motions (project-based/managed services background preferred over pure software license sales) Experience shaping and closing complex, multi-stakeholder enterprise deals Fluent Thai and strong business English.
- Preferred.
- Existing network within Thailand's manufacturing/automotive industry (OEMs, Tier 1/2 suppliers, industrial groups) Familiarity with Industry 4.0, smart manufacturing, or supply chain digitization concepts Experience co-selling with hyperscalers (AWS, Azure, GCP) or major ISVs Prior experience at a global SI or consulting firm (Accenture, Wipro, Infosys, TCS, DXC, or similar) Workplace type: Hybrid Working About NTT DATA NTT DATA is a $30+ billion business and technology services leader, serving 75% of the Fortune Global 100. We are committed to accelerating client success and positively impacting society through responsible innovation. We are one of the world's leading AI and digital infrastructure providers, with unmatched capabilities in enterprise-scale AI, cloud, security, connectivity, data centers and application services. Our consulting and industry solutions help organizations and society move confidently and sustainably into the digital future. As a Global Top Employer, we have experts in more than 70 countries. We also offer clients access to a robust ecosystem of innovation centers as well as established and start-up partners. NTT DATA is part of NTT Group, which invests over $3 billion each year in R&D. Equal Opportunity Employer NTT DATA is proud to be an Equal Opportunity Employer with a global culture that embraces diversity. We are committed to providing an environment free of unfair discrimination and harassment. We do not discriminate based on age, race, colour, gender, sexual orientation, religion, nationality, disability, pregnancy, marital status, veteran status, or any other protected category. Join our growing global team and accelerate your career with us. Apply today. Third parties fraudulently posing as NTT DATA recruiters NTT DATA recruiters will never ask job seekers or candidates for payment or banking information during the recruitment process, for any reason. Please remain vigilant of third parties who may attempt to impersonate NTT DATA recruiters whether in writing or by phone in order to deceptively obtain personal data or money from you. All email communications from an NTT DATA recruiter will come from an @nttdata.com email address. If you suspect any fraudulent activity, please contact us.

āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
āđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ§āļĢāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļļāļ
āļĨāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 15
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļĨāļīāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāļāđ āđāļāļīāļāļāļĨāđāļŦāļ§āļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ Top 50 Companies in Thailand 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
