āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļāđˆāļēāļĒāļœāļĨāļīāļ• āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŠāļĢāļ°āļšāļļāļĢāļĩ (Sep_26) at Cargill

āļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒāļĄāļĩāļ—āļŠāđŒ (āđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ™āļ”āđŒ) āļˆāļģāļāļąāļ”

āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™ (Job Purpose) āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āđ„āļāđˆāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļ›āļĢāļĢāļđāļ› āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ—āļēāļ‡āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļŦāļĨāļąāļ (Key Responsibilities) āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ (Safety)

āļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļī

āļ­āļēāļĒāļļ 18 āļ›āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ› āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļĢāļ‡ āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāđ‚āļĢāļ„āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ•āļąāļ§ āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāļāļąāļ”āļ§āļļāļ’āļī āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāļāļąāļ”āđ€āļžāļĻ

āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • āđ„āļĄāđˆāļĢāļ°āļšāļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļģ
āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰
āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
  • āļāđˆāļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•
  • āļāđˆāļēāļĒāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ
āļ­āļēāļĒāļļ
  • āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆ 1 āļ–āļķāļ‡ 8

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:500-1000 āļ„āļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒ / āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļŠāļĢāļ°āļšāļļāļĢāļĩ
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ:www.cargill.com
āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ:1982
āļ„āļ°āđāļ™āļ™:4.5/5

āļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒāļ„āļ·āļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļąāļāļŠāļēāļ•āļīāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļąāļ™ āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢ āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āđāļĨāļ°āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 2408 āđāļĨāļ°āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļˆāļ™āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ­āļāļŠāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ‚āđ‰āļēāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļāļ§āđˆāļē 138,000 āļ„āļ™āđƒāļ™ 67 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ ... āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē: We are creating a working environment of "Engagement" that allows individual to share ideas, apply initiatives and be a team leader. Cargill Meats Thailand is looking for high caliber talents to enhance our team strength in the following area. Successful candidates will receive competitive compensat ... āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆ: āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆ 44 āļŦāļĄāļđāđˆ 5 āļ–.āđ‚āļŠāļ„āļŠāļąāļĒ-āļ„āļĢāļšāļļāļĢāļĩ āļ•.āļāļĢāļ°āđ‚āļ—āļ āļ­.āđ‚āļŠāļ„āļŠāļąāļĒ āļˆ.āļ™āļ„āļĢāļĢāļēāļŠāļŠāļĩāļĄāļē
Display map

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ

  • āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
  • āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ
  • āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē
āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒāļĄāļĩāļ—āļŠāđŒ (āđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ™āļ”āđŒ) āļˆāļģāļāļąāļ” āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒāļĄāļĩāļ—āļŠāđŒ (āđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ™āļ”āđŒ) āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ„āļēāļĢāđŒāļāļīāļĨāļĨāđŒāļĄāļĩāļ—āļŠāđŒ (āđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ™āļ”āđŒ) āļˆāļģāļāļąāļ” āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ StarbucksāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļŸāļĄāļīāļĨāļĩāđˆ āļ—āļĢāļĩāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļˆāļąāļ”āļŦāļēāļ‡āļēāļ™āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ§āļąāļ’āļ™āļŠāļīāļĢāļīāđ‚āļĨāļŦāļāļēāļĢ
close