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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Digital Marketing, Creativity, Marketing Strategy, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ28,000 - āļŋ38,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđ (Awareness) āļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļ (Conversion).
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļ Organic āđāļĨāļ° Paid Marketing.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāđāļ Lead, Conversion Rate, CPL, CAC āđāļĨāļ° ROI āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāđāļĨāļ° Dashboard āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄ Content, Graphic Design, Video Production, āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļ Website, Social Media āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ.
- āļāđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāđāļŦāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Digital Marketing, Growth Marketing, Performance Marketing āļŦāļĢāļ·āļ Marketing āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŦāļĢāļ·āļ Marketing Funnel āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļ (Portfolio āļŦāļĢāļ·āļ Case Study) āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē (EdTech) āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĐāļāļē āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĨāļāļāļāđāļāļ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ 28,000 - 35,000 āļāļēāļ (āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ).
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (Performance Incentive).
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ āļĨāļēāļāđāļ§āļĒ āđāļĨāļ°āļĨāļēāļāļīāļ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- Lifestyle Allowance āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđ āđāļāđāļ āļāļīāļāđāļāļŠ āļāļđāļŦāļāļąāļ āļāļāļāđāļŠāļīāļĢāđāļ āļāļ§āļ āļŠāļāļē āļāļģāļāļĄ āļāļģāđāļĨāđāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- o āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ / āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- o āđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļđāđāļĨ āļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļ: āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ (Own Media).
- o Website - Admin Official Page - Admin: Facebook / Tiktok / IG / X / Line.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđ āļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ Head of Marketing Division āļŦāļĢāļ·āļ āļāļđāđāļāļđāđāļĨ Promotion āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĄāđāļāļĒāļģ.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ Head of Product Development Division āļŦāļĢāļ·āļ āļāļđāđāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļŠāļīāļāļāđāļē āļāļĩāđāļāļđāļāļāļąāļāļāļēāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ Graphic Designer āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļģāļŦāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāđāļāļāļ§āļēāļĄ āļ āļēāļĐāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ§āļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļ/āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļēāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ (āļŠāļāļ. āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ).
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļĄ APD, CMD āļāļĨāļīāļāļŠāļ·āđāļ + āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāđāļāļāļāļēāļ Bangchak Application + Line Official āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļīāļĻāļāļēāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļĩāđāļāļēāļāļāļēāļāļāļģāļŦāļāļ.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļĄ Corporate Communication āđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢ CSR āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ Marketing Agency āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļ·āđāļāđāļāļĐāļāļē SEO SEM āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ Operation āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļŠāļēāļāļē āļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē āļāļąāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļ/āļāļģāļŠāļąāļāļāļē āļāļąāļ Agency āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđ āđāļāļĐāļāļē āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ.
- o āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļāļąāļāļāļķāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī.
- o āđāļŠāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļĨāļāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (āđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē/āļŠāļąāļāļāļē/MEMO).
- o āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī āđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļāļąāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāđāļēāļ.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢ PR.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļĄ Procurement āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ (āđāļāļāļŠāļēāļĢ RO/PO/INVOICE).
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļģāļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ Online āđāļāđāđāļāđ Impression Reach View Engagement āđāļĨāļ° Cost per view/ Cost per media āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāļļāļ Effectiveness āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāđāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļāļĩāļāļķāđāļ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāđāļāļ·āļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (Executive Meeting)..
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ75,000 - āļŋ100,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead the development of channel strategy to achieve business objectives by increasing the demand at all channels (offline & online). Focusing on commercial fundamentals, Go-to-Market Plan (NPD), pricing and promotion and trade spend framework for the assigned category.
- Deploy all channel activity plans based on given trade spend and ensure effective implementation. Control actuals spend versus planned expenditure.
- Ensure successful execution and implementation of category activation across channel ...
- Develop and ensure all POSM, sales support materials and giveaways channel/customer activities and communication comply to latest marketing plan/ brand guidelines supplied by marketing
- Ensure good visibility for Unicharm products across channels e.g. share of shelf, location on shelf, POSM & decoration..
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Budget Management (āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ)
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (MKT) āđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļ (Overhead) āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ Non-Platform āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļī
- Operation Management (āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ)
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļēāļĄāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāđāļ PR, PO, āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ, āđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļīāļ Vendor āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļĒ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ (POSM) āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ āļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē TBL51 āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļŠāļāđāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ·āļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāđāļŠ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ RSM āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- Asset Management (āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ)
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļļāđāļĄāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
- Coordination & Stakeholder Management (āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ)
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢ (Administration), Office Management āļŦāļĢāļ·āļ Operations āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 10 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄ.
- K. Watcharaporn Tel. 09- --- -913.
- Office of Human Capital
- Chang International Company Limited
- Thaibev Quarter Building, 8-9th Floor, Ratchadaphisek Rd., Khlong Toei, Bangkok 10110.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Operate online content development & media planning based on marketing issues
- Operate owned media strategy, brand site/Official SNS account/membership site
- Operate paid media strategy, Display AD/SEO/SEM/OTV in platform
- Operate earned media strategy KOL/ Affiliate /social listening
- Operate creativity campaigns in the focus channels based on marketing issues
- Collaborative work with internal marketing/research/creative team
- Negotiate with brand/digital agency
- Set KPI/ROI of own tasks with the leader/manager follow-up.
- Operate trial & repeat user for D2C website, focus on category entrance and repeat%
- Develop & maintain customer segmentation: VIP members, loyalty members
- Consumer analysis: Contact point analysis, RFM analysis, UI/UX analysis
- Set KPI/ROI of own tasks with leader/manager follow-up.
- 1
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
