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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Electronics, Quality Management System, Instrument, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ20,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āđāļāļĢ: 056-705-953-7 āļŦāļĢāļ·āļ 089-895-0667.
- āļāļĩāđāļĄāļĨ: [email protected].
- Line ID: 0898950667.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, Excel, AutoCAD
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļŠāļąāļāļāļē āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āđāļāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ (Drawings) āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļī (Submittals) āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Project Manager) āļāļĩāļĄāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢ āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Project Status Report).
- āļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint, Outlook) āđāļāđāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Microsoft Project, Primavera, AutoCAD āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ.
- āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļāđāļŦāļĄāđ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: Bangkok Mall - BangNa.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāļĨāļāđāļāļāđāļēāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļē āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļāļąāļ āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Solar Rooftop
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļāļģāļāļ§āļāļāļģāļĨāļąāļāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩRDF/WTE āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāđāļĒāļāļāļĒāļ°āđāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļĒāļ°āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āđāļāđāļ āļāđāļģāđāļŠāļĩāļĒ/āļāđāļģāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļē Feasibility Study āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāđāļāļāļļāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ ROI/IRR āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
- āļāļąāļāļāļģ TOR/SOW/BOQ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē/EPC āđāļāļĒāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŠāđāļāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļ punch list āļāļāļŠāđāļāļĄāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ āļāļļāļĄāļāļ āļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĩāļĄāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļĩāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļē
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāļāļēāđāļ Solar, WTE/RDF, ESS, Carbon Credit āđāļĨāļ° ESG āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļ āđāļŠāļāļ Cost Reduction / Productivity Improvement āđāļĨāļ°āļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ Ownership, Safety Mindset āđāļĨāļ° One Team āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ/āđāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļē āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ1-3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ Solar/RE/WTE/RDF.
- āđāļāđāļēāđāļProject Management, BOQ/SOW, Cost control āđāļĨāļ°Site coordination.
- āđāļāļīāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļ/āļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
AutoCAD, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ65,000 - āļŋ85,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Bachelor s degree or higher in Engineering related field
- Experience in Production Engineer / Process Engineer or related experience
- Expertise in valve technology or manufacturing industrial
- Proficient in using SolidWorks and AutoCAD programs
- Expert in preparing and improving PFMEA and Control Plan
- Machining/Turning
- Casting
- Spraying
- Painting
- Vulcanization
- Assembly
- Possess a good attitude, enthusiasm, responsibility, dedication, and a willingness to learn; able to work well under pressure
- Knowledge of safety regulations, environmental compliance, and quality systems (ISO standards)
- Excellent leadership and team management capabilities
- Strong problem-solving and analytical thinking skills
- Effective communication and interpersonal skills
- Ability to work collaboratively across multiple departments
- Expertise in project management and budget management
- Fluency in English (business - conversation)
- Chinese language is preferred (special consideration).
- Benefit.
- Social Security
- KPI performance bonus
- Meal allowance
- Accommodation allowance
- Transportation allowance
- allowance āļāđāļēāļāđāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ**.
- Working Hour.
- 08:00 - 17:00.
- Holiday.
- Sat-Sun
- (Public Holidays).
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļ Service āļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļīāļāļāđāļāļāļāļąāļ (Preventive Maintenance) āđāļŦāđāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ Operation āļāļēāļāļēāļĢ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāđāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āļāļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāļāļĨāļēāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§.
- āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļŠāļēāļāļē āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĒāļāļē, āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ, āđāļāļāđāļē, āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ, āļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļēāļĢ, āļŦāļĢāļ·āļ Facility Management āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 8-10 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāđāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ, āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ.
- āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļē, āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļēāļĻ, āļŠāļļāļāļēāļ āļīāļāļēāļĨ, āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļāļēāļĢ (BAS).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļīāļāļāđāļāļāļāļąāļ (Preventive Maintenance) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāļāļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļāļđāđāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļĄāļĩāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāļāļĨāļēāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŦāļē Partner āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāđāļāļ Marketing āļŠāļĢāđāļēāļ engagement āļāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļāļ COOLfahrenheit.
- āļāļģ summary report Stat āļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļāļ COOLfahrenheit āļāļļāļāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ theramed āļāļļāļāđāļāļĄāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļ Business āļ āļēāļĒāđāļ RS (Rs mall, Petall coolanything āđāļĨāļ° Partner āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢ Barter āļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļ āđāļĨāļ° āļāļēāļĢ barter āđāļāđāļŠāļ·āđāļ COOLfahrenheit āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĄāļ.
- āļŦāļē Partner āđāļāļ·āđāļ Barter āļāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļļāļ COOLfahrenheit āđāļĨāļ°āđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāđāļāļāļļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļ follower āđāļĨāļ° engagement āđāļāđāļāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļīāļāļāđāļ āļŦāļēāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļ Barter āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ COOL Outing āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āđāļāļĨāļāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĄāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļ COOLanything āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ° Brand product āļāļļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļ·āđāļ.
- āļāļąāļāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āđāļāļāđ āđāļāđāļ āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļ§āđāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđāđāļāđ.
- āļŦāļēPartner BaterāļāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļ·āđāļāļāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļīāļāļāđāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļ Barter āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ coolouting āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āđāļāļĨāļāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĄāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ° Brand product āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāđ.
- āļāļąāļāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļ§āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ.
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2-3 āļāļĩāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļĒāļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļĄāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ20,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļąāļ§āļĢāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ (āļĢāļāđāļĨāļ°āļĄāļąāļāļāļļāđāļāļĻāļāđ) āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Service Quality) āļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļđāđāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļēāļāļīāļāļāđāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē.
- āļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ.
- āļāđāļāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāđāļāļđāđāļĄāļēāļāļīāļāļāđāļ āļāļđāđāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļ āđ.
- āļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāļāļĒāļāļŦāļāļĩāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Customer Service, Office Administration, Property/Facility Management āļŦāļĢāļ·āļ Building Management āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Service Mind) āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Microsoft Office āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ16,000 , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĒāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āđāļāđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļāļāļļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāļāļāļļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļ Solar Cell āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļēāļ, āļāļēāļĢāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļŦāļĨāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ ESA, āļĢāļēāļĒāļāļēāļ COP, āđāļāļāļāļļāļāļēāļ āļĢāļ.4, BOI āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office Word, Excel āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Japanese, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Make business policy/stance for each corporate customers which department is responsible.
- Promote various business with the corporate customers which department is responsible.
- Plan, manage and control figures of overall profit/profitability, foreign exchange etc. of the corporate customers which department is responsible.
- Develop and promote overall business with the corporate customers by giving business information, advice and recommendations.
- Bachelor s / master s degree in economics, Banking and Finance or related fields.
- At least 3 years of experience in relationship manager, sales, account executive or any related fields.
- New graduates are welcome.
- Good Command of written and spoken English.
- Strong communication and interpersonal skills..
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Legal, Negotiation, English, Japanese
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ28,000 - āļŋ35,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Actively promote and sell luxury high-rise residential units to international / domestic clients and investors.
- Provide professional consultation on project details, pricing, investment returns, and ownership processes.
- Build and maintain long-term relationships with international clients, agents, and business partners.
- Conduct property presentations, virtual tours, and site visits for overseas customers.
- Manage the full sales cycle, from lead generation and follow-up to closing deals.
- Coordinate with internal teams such as marketing, legal, and customer service to ensure smooth transactions.
- Stay updated on international real estate market trends, competitor projects, and customer preferences.
- Prepare sales reports, forecasts, and customer databases accurately and regularly.
- Represent the company at international property exhibitions, roadshows, and networking events when required.
- Qualifications & RequirementsBachelor s degree in Business, Marketing, Real Estate, or a related field.
- Proven experience in luxury real estate sales, international sales, or high-end property sales.
- Strong understanding of high-rise condominium projects and luxury real estate markets.
- Excellent communication, negotiation, and interpersonal skills.
- Fluent in English (additional languages such as Chinese, Japanese, or Russian are a plus).
- Service-minded, professional, and customer-oriented personality.
- Ability to work independently and achieve sales targets under pressure.
- āļāļđāđāļŠāļāđāļāļŠāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļđāļāļāđāļēāļĒāļĄāļēāļāļĩāđ APPLY NOW.
- āļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļŠāļāļĩ āđāļāļŠāđāļŠāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)āļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļąāļāļĢ āļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđ 3 āļāļąāđāļ 20
- āđāļĨāļāļāļĩāđ 1010 āļāļāļāļ§āļīāļ āļēāļ§āļāļĩ - āļĢāļąāļāļŠāļīāļ
- āđāļāļ§āļāļāļāļļāļāļąāļāļĢ āđāļāļāļāļāļļāļāļąāļāļĢ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ 10900
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ 02--------2, 02-949-2403.
- Website: www.scasset.com.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Data Analysis
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Prepare and collect basic information for lease agreements, such as space details, lease terms, and tenant information.
- Coordinate with internal teams to provide the required information for lease documentation.
- Maintain Tenant Database.
- Update and maintain tenant information in the system, ensuring all records are accurate and up to date.
- Organize and manage data for easy access and reporting.
- Prepare Reports.
- Prepare daily, weekly, and monthly reports related to leased spaces, lease agreements, and tenant activities.
- Support data analysis and prepare summary reports for the manager.
- Coordinate Tenant Promotional Activities.
- Receive requests from tenants regarding promotional activities and events.
- Review basic information and coordinate with relevant departments to complete the approval process.
- Support Leasing Activities.
- Collect information about available spaces and potential leasing opportunities.
- Prepare information and materials to support the leasing team in presenting available spaces to prospective tenants.
- Support Tenant Relations.
- Respond to tenants' basic inquiries and coordinate with relevant departments to resolve issues.
- Provide administrative and operational support to ensure smooth communication and good tenant service.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ20,000
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļ Social Media āļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ (Facebook, TikTok, Instagram āđāļĨāļ° LINE OA).
- āļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđ āļāđāļēāļĒāļ āļēāļ āļāđāļēāļĒāļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļīāļāđāļāļĐāļāļē Facebook Ads / TikTok Ads āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ Influencer, Blogger āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāļāđāļēāļ āđ.
- āļāļāļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļģāļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ (POSM).
- āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĨāļēāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Legal, Data Analysis, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Partner with business leaders and operational teams to understand their strategic objectives and translate these into targeted HR initiatives and interventions.
- Provide strategic HR advice on organisational development, talent management, performance management and workforce planning to support business growth and efficiency.
- Support the development and implementation of HR policies, procedures and programmes that align with business requirements and employee needs.
- Lead employee relations activities, including conflict resolution, grievance handling and disciplinary processes, ensuring compliance with legal and regulatory requirements.
- Collaborate on talent acquisition, onboarding and development programmes to build and retain high-performing teams.
- Conduct HR analytics and reporting to identify trends, risks and opportunities that inform strategic decision-making.
- Champion employee engagement initiatives and foster a positive workplace culture that reflects company values.
- Ensure compliance with labour laws, regulations and best practices in all HR matters.
- Act as a trusted advisor and coach to managers and employees on people-related matters.
- What We're Looking For.
- A degree in Human Resources, Business Administration, Psychology or a related discipline, or equivalent professional experience in HR.
- A minimum of 3-5 years of experience in an HR Business Partner, HR Consultant or similar generalist HR role within a medium to large-sized organisation.
- Strong knowledge of employment law, labour regulations and HR best practices relevant to Thailand and Southeast Asia.
- Demonstrated ability to think strategically and align HR solutions with business objectives whilst maintaining operational excellence.
- Excellent interpersonal and communication skills, with the ability to influence and build credibility with stakeholders at all levels.
- Strong problem-solving capabilities with experience in managing complex employee relations situations and organisational change.
- Proficiency in HR information systems and data analysis tools, with the ability to extract insights from HR metrics.
- Experience in talent management, performance management and workforce planning.
- Fluency in English and Thai; proficiency in additional languages is advantageous.
- Ability to work collaboratively in a team environment whilst maintaining confidentiality and professional discretion.
- What We Offer
- Thai Beverage Public Company Limited offers an opportunities for professional growth and career advancement within a dynamic, global organisation. Our workplace is built on principles of collaboration, innovation and respect for diversity. We invest in our people through training and development programmes that enhance skills and career prospects. We also offer flexibility in how and where work is performed, subject to role requirements, and a supportive work environment that values work-life balance and employee wellness initiatives..
- About Us
- Thai Beverage Public Company Limited is a leading beverage company with a strong presence across Asia. We are committed to delivering quality products and exceptional service to our customers whilst maintaining a culture of excellence, integrity and sustainability. Our organisation values innovation, teamwork and continuous improvement, and we are dedicated to creating an inclusive workplace where diverse talent can flourish. As a publicly listed company with a robust portfolio of brands, we offer employees the opportunity to work within a professional, dynamic environment with clear pathways for career development and meaningful contribution to our business success..
- Apply Now
- If you are an experienced HR professional with a passion for strategic people management and supporting business growth, we would like to hear from you. Please submit your CV, a cover letter and any supporting documents to our recruitment team. We look forward to hearing from you and exploring how you can contribute to Thai Beverage Public Company Limited..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ22,000+ , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Content Planning: āļāļīāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ āļ§āļēāļāđāļāļĢāļāđāļĢāļ·āđāļāļ (Storyline) āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļāļĢāļīāļāļāđāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ/āļāļēāļĢāđāļāļĢāļ.
- Video Editing: āļāļąāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāļŠāļąāđāļ (Reels/TikTok) āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāđāļāļĒāļēāļ§ (YouTube) āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļ.
- Graphic Support: āļāļāļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ (Thumbnail) āļŦāļĢāļ·āļāļ āļēāļāļāļĢāļēāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- Trend Monitoring: āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđ.
- Quality Control: āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļ§āļŠāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāļĒāđāļāļĢāđ.
- Performance Tracking: āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļāļāļĢāļąāļ (Engagement) āļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļ.
- Skills and Qualifications.
- Creative Thinking: āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļĄāļĩāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļĨāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāđāđāļĄāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļ.
- Editing Tools: āļāļģāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāđāļ (āđāļāđāļ Adobe Premiere Pro, CapCut, āļŦāļĢāļ·āļ Final Cut Pro).
- Investment Interest: āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- Communication: āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļ (Storytelling) āļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļĒāļēāļ§āđ āđāļŦāđāļŠāļąāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ.
- Visual Sense: āļĄāļĩāļĢāļŠāļāļīāļĒāļĄāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļ āļēāļ āđāļŠāļ āļŠāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāđāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- Fast Learner: āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļ§ āļāļģāļāļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāđ.
- Professional Standard & Compliance.
- Copyright Awareness: āđāļāļēāļĢāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāđ āđāļĄāđāļāļģāļ āļēāļ āļ§āļīāļāļĩāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļīāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāđāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- Accuracy: āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļ§āđāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļāļŠāļ.
- Brand Voice: āļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ (Brand Voice) āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢ āļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ.
- Ethics: āđāļĄāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāđāļāļīāļ Clickbait āļāļĩāđāļŦāļĨāļāļāļĨāļ§āļāļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ.
- Accountability: āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāļīāđāļāļāļēāļ and āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļģāļāļīāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Bachelor s degree of Business Administration business, Financial, Economics, Accounting.
- Experience in Banking industry at least 1 years.
- Good command of English.
- FB: Krungsri Career (http://bit.ly/FacebookKrungsriCareer).
- LINE: Krungsri Career (http://bit.ly/LineKrungsriCareer).
- Talent Acquisition Department
- Bank of Ayudhya Public Company Limited
- 1222 Rama III Rd., Bangpongpang, Yannawa, Bangkok 10120..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ23,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļ āļāļđāđāļĨāļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļē-āļāļāļ āļāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļ
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē / āđāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē / āđāļāļāļ·āļ / āđāļāļāļąāļāļĒāđāļēāļĒ
- āļāļąāļāđāļāļāļĒāļāļāļŠāļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļāļāļŠāļēāļāļē
- āļŠāļĢāļļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ / āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ
- āļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļŠāļāđāļāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļŠāļāđāļāļāļāļēāļ-āđāļāļīāļ
- āļāļĢāļ§āļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļģāļāļ§āļāļŠāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļāđāļŦāļĄāđ
- āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĢāđāļēāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒ Sales / Store Manager / Warehouse āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļ·āđāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, High Responsibilities, Problem Solving, Service-Minded, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ30,000
- āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄ Admin āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄ Operation āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ.
- āļāļąāļāļāļē āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (SOP) āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļ Stock āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ (Stock & Logistics).
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļąāļāđāļāđāļ Pick, Pack āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩ (Tax & Documentation).
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļđāđāļĨāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Procurement & Sourcing).
- āļŠāļĢāļĢāļŦāļē āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļāļē Supplier āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ.
- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ āđāļāđāļ Quotation.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļ Supplier āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ (Cross-functional Coordination).
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļđāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄ (Team Leadership).
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄ.
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000+ , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Trash Hero Communities: āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļāđāļāļīāļĄāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļāļļāļĄāļāļ.
- Trash Hero Kids: āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļ§āļīāļāļĩāļāļĨāļāļāļāļĒāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļ.
- āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļĢāļēāļāļģāļāļēāļāļĢāļāļĢāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļāļāļāļĒāļ° āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāđāļāļĩāđāđāļ§āđāļāđāļāļāđ https://trashhero.org/.
- āđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđāđāļāļĒāđāļĨāļāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļĄāđāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļģāđāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļāļ Trash Hero World āļāļķāđāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļāļĒāļāļĩāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 10 āļāļ.
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ.
- āđāļĢāļēāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļ āđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ āđāļāļĒāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĢāļēāļĒāļķāļāļāļ·āļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļ āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļĒāļ°.
- āļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļ āļāđāļēāļĄāļāļĢāļĄāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĄāđāļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ.
- āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļīāļŠāļĢāļ° āđāļāļĒāļāđāļāļāļāļąāļāļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ* āđāļāļĒāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Trash Hero Communities āđāļĨāļ° Trash Hero Kids.
- āļāļļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ.
- āļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āđāļāđāļēāļāļāđāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĒāļģ (āļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļīāļāļ āļēāļ) āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļļāļĄāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļ āļāļēāļāļāļĨāļēāļĒāļāđāļģāļŠāļđāđāļāđāļāļāđāļģ (bottom-up) .
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļķāļāļāļ·āļāļāļąāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāļŦāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē) āđāļāļĒāļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 20 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ 32 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļ§āļīāļĢāđāļāļāđāļāļ āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļ·āđāļ āđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļāļļāļĒāđāļāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļŠāđāļĨāļāđāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļđāđāļĨāļ°āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđāļāļīāļāļŠāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđāļāļīāļāļŠāđ āđāļĨāļ° Trash Hero Communities.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļāđāļāļīāļĄāļāđāļģ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ (āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļĢāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļ).
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļĄāļĨāļāļīāļĐāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āđāļāļ§āļāļīāļ zero waste āļāđāļĒāļāļēāļĒāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļāđ.
- āđāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- āļĢāļ°āļāļļāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļĢāđāđāļ§āļŠāļāđ āļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđāđāļ§āļīāļĨāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļ.
- āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđāđāļ§āļīāļĨāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļŠāļāđāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ 1-2 āđāļāļŠāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĢāđāđāļ§āļŠāļāđ āđāļāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļāđāļĢāļē.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĢāļēāļ§.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°.
- āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļ āļēāļĐāļē (āļāļđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ).
- āđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩ (āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒāļĢāļ°āļāļąāļ B2).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 8 āļāļĩ āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĄāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļĢāđāđāļ§āļŠāļāđ āđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ (āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļđāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļēāļĒ).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāđāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĩ (āđāļāđāļ Google Workspace, Canva).
- āļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļ§āļāļ§āļąāļĒ āļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļē āļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāđāļŦāđāļāđāļ āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļąāļāļŠāļīāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ.
- āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ.
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ·āđāļ āđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢ NGO āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- CV āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļĢāļāļ 2 āļāļ.
- āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļ§āļīāļāļĩāđāļāļŠāļąāđāļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 2 āļāļēāļāļĩ āđāļāļ°āļāļģāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļēāļĒāļ§āđāļēāļāļģāđāļĄāļāļļāļāļāļķāļāļāļĒāļēāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļĢāļē.
- āđāļĢāļēāđāļāđ AI āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ (āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ) āđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĒ AI āļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāđāļāļāļāļģāđāļāđāļāđāđāļŠāļĄāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĒ AI āđāļāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļąāļāđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļąāđāļ§āđāļ āļāļ°āļāļđāļāļāļāļīāđāļŠāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ.
- āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļāļēāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ (āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 30 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļąāđāļāļŠāļāļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļēāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļŦāļēāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĩ āļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Content Creator, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ22,000, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļĩāđāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĨāļāļ āļāļīāļ āļĒāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļ Performance āļāļĩāđāđāļŦāđāļāļāļĨ.
- āļāđāļēāļāļļāļāļāļĒāļēāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļāļĢāļāļ āđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļŦāļēāļāļāđāļāļāļāļļāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
- āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē (CRM) āđāļĨāļ°āļŠāļāļīāļāļīāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
- āļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ Event / Booth / āļŦāļāđāļēāļŠāļēāļāļē
- āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĨāļīāļāļīāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļ āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē
- āļāđāļēāļĒāļ āļēāļ / āļ§āļīāļāļĩāđāļ āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļģāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļ.āļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°)
- āļāļāļāļāļģāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđ
- āđāļāđ Social Media āđāļāđāļāļĩ āļāđāļēāļĒāļ āļēāļ/āļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļ Marketing āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāđ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āļāļĨāļāļļāļĢāļĩ.
- āļĢāļēāļĒāđāļāđ 20,000++
- (āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ / OT / āļāļĢāļīāļ / āļāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ).
- 1
- 2
- 3
- 4
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
