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āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead the development and implementation of a communication strategy, both internal and external, that align with FWD overall mission and vision by increasing awareness, consideration, and attribute of FWD brand.
- Create superior FWD visibility through all PR strategic tools and tactics in order to support commercial side of company, which including product, e-commerce, partnership, or where communication is needed in order to reach company commercial target and objective.
- Oversee the company CSR strategic plan in order to achieve ESG target and objective.
- Provide strategic communications counselor to senior management by guiding and building management profiling that help create a strong.
- Serve as the company spokesperson by leading FWD response in matters that could impact the company's interests.
- Oversee activation and go-to-market implementation in order to achieve communication objective in both corporate and commercial level.
- Evaluate, monitor and develop strategic of PR performance via traditional and digital measurement which include PR value, estimate average viewpoints for on-line medias, and media type ratio.
- Maintain PR performance best practice as well as establishing measurement models and processes that optimize team performance and achieve its objectives.
- Oversee with BU across company in creation of communication materials both internal and external to make sure that content meets FWD customers led philosophy and clarity approach.
- Display outstanding listening skills, and proven ability to work cooperatively and collaboratively with others across business units, functional departments and disciplines.
- Coach and develop team capability to understand FWD DNA and at the same time be able to manage team capability development, career path and competency development.
- Lead team members to achieve company vision and mission by empowering team members to be able to learn and growth as a project leaders in their responsibility area..
- Master Degree in Marketing, Communication, Corporate Affair, Business Administration or related fields.
- At least 15 years of experience in communication both implementation and strategic level in MNCs company.
- Excellence leadership and management skills.
- Good communication in Thai and English.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Digital Marketing, Social media, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and implement marketing campaigns for both product marketing and digital marketing. Oversee and manage the budget and timeline to ensure a successful project launch.
- Work closely with all related parties to ensure the smooth launch.
- Digital Media Execution.
- Create and execute comprehensive media plans, ensuring effective budget management for each project s media spending.
- Operate to distribute and control the quality of the final materials before releasing to media.
- Collaborate with media vendors and platforms to negotiate rates, secure placements, and ensure the smooth execution of media buys.
- Data Analysis and Reporting.
- Track and analyze the performance of product & digital marketing campaigns using various analytics tools. Use insights to optimize future campaigns..
- Minimum Bachelor Degree in Communication, Marketing, Business Administration or related field.
- At least 3-5 years experience in Marketing or Communication field.
- Experience working in advertising or digital agency / Production house is preferable.
- Strong experiences in social media and digital advertisement.
- Good communication in Thai and English.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead the full audit cycle of business audits and communicate findings and areas for improvement to the ExCom/ OpsCom and the board audit committee.
- Be an agent for change by delivering quality audit reports with practical, effective and actionable recommendations, agreed with management, and aligned to the company s strategy, including digital transformation, CX and innovation.
- Conduct follow up reviews to ensure effective remediation of audit findings and positive improvement and impact to the control environment.
- Lead the development of the three-year audit plan and the annual plan by performing risk assessments with 2nd line, ExCom/ OpsCom, and other key stakeholders.
- Prepare papers for monthly ExCom/ OpsCom, and monthly Group reporting.
- Develop knowledge regarding regulatory requirements, emerging risks and audit methodology, and be the lead in educating and disseminating this knowledge to other auditors within the department.
- Promote innovative and technology driven auditing techniques through the use of data analytics and other automated auditing tools.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ35,000
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļĄāđāļāđāļēāļ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ.
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- āļāļēāļĒāļļ 25-55.
- āļāļđāđāļŦāļāļīāļ.
- āļāļģāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ (12 āļāļĄ.).
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- āļāļīāļāļāđāļāđāļāļāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļē 0613910044.
- āļāļīāļāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļĢāļ§āļāļāļđāđāļāļđāđāļĨāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ 0922759977 (āļāļļāļāļāļĩ).
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- āļŠāđāļ resume āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ email: [email protected].
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000
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- āļāļēāļĒāļļ 25-55.
- āļāļđāđāļŦāļāļīāļ.
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- āđāļāļāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļē 0613910044.
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- āđāļāļāļĩāđāļĨāļāđāđāļāļāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļē 0613910044.
- [email protected].
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, Corporate Law
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Support the implementation and continuous improvement of the Company's compliance and corporate governance framework in accordance with applicable laws, regulations, and best practices.
- Monitor and coordinate to ensure that the Company and its subsidiaries comply with applicable laws, regulations, Articles of Association, corporate governance principles, and internal policies related to the Company Secretary function.
- Coordinate the annual Board of Directors, Board Committee, AGM, and EGM meeting cale ...
- Organize and coordinate the Annual General Meeting (AGM) and Extraordinary General Meetings (EGM) of the parent company in compliance with applicable laws and SET requirements and support similar processes for subsidiaries.
- Prepare meeting minutes, Board resolutions, and maintain statutory books, corporate records, and governance documentation.
- Prepare and coordinate regulatory disclosures and filings, including SET announcements, annual reports (Form 56-1 One Report), sustainability reports, Structure Data, and other disclosures related to the Company Secretary function.
- Coordinate with regulatory authorities, including the SEC, SET, and relevant government agencies, regarding regulatory submissions and corporate actions.
- Monitor changes in laws, regulations, and corporate governance practices, and support the assessment of their impact on the Company.
- Assist in reviewing and updating corporate governance policies, Board Charter, Committee Charters, and related governance documents.
- Maintain corporate records, shareholding information, authorized signatories, and statutory registers to ensure accuracy and completeness.
- Support Board and director activities, including director orientation, training, Board evaluation, and governance-related initiatives.
- Perform other duties as assigned.
- Education: Bachelor s degree or higher in Law (LL.B./LL.M.).
- Experience: Minimum of 5-7 years of experience in corporate secretarial functions within a SET-listed company.
- Strong knowledge of the Public Limited Companies Act, the Securities and Exchange Act, and the Civil and Commercial Code (corporate law).
- Deep understanding of SEC and SET rules, regulations, and reporting practices..
- Co working Space.
- āļāļīāļāđāļāļŠ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
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- BTS: āļŠāļāļēāļāļĩāļŦāļĄāļāļāļīāļ, āļŦāđāļēāđāļĒāļāļĨāļēāļāļāļĢāđāļēāļ§.
- MRT: āļŠāļāļēāļāļĩāļāļŦāļĨāđāļĒāļāļīāļ.
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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Professional publications, Teamwork, Good Communication Skills, Meet Deadlines, High Responsibilities, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ19,000 - āļŋ25,000
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- āļ§āļąāļāļāļĩāļāđāļāđāļŦāļ§āļąāļāđāļŦāļāđ
- āļāđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļ§āļąāļ/āđāļĒāđāļ
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
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- āļĢāļ°āļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ Flexible
- Bonus (āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ)
- āļŊāļĨāļŊ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļēāļāļēāđāļāļ° (āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ) āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĩāđāļāļļāđāļ āđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĒāļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āđāļē 15 āļāļĩ āđāļāļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļēāļāđāļāļ°āļĄāļĩāļāļąāđāļāđāļāđ āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĢāļđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļĒ Output āļāļ°āļāļāļāļĄāļēāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļ·āđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļēāļĐāļē āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļ Catalog āđāļāļāļŠāļēāļĢ Engineering data āļāļđāđāļĄāļ·āļ āđāļāļāļĨāļīāļ§ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Website āļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļāđāļāļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŠāļāļ Solution āļāļēāļāļāđāļēāļ IT āļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļĨ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļēāļ āđ āđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļļāđāļ āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļēāļĻ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļĨāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ āļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāđāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāđāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ90,000, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļĒāļāļąāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ CFP Professionals āļāļđāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 10 āļāļĩ.
- āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļ§āļĄ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĐāļĩāļĒāļ āļ āļēāļĐāļĩ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļ.
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļ (Mentoring Program) āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ Unit Linked āļŦāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ.
- āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļŠāļđāđāļāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļēāļāļ.
- āđāļĢāļēāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļļāļāđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļ 25 - 49 āļāļĩ.
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ (āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē).
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļāļĨāđāļēāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļŠāļđāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļāļāļāļēāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ (āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ) āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāđāļ IC License, IP License, AFPT, CFP āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļ§āļļāļāļīāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļē āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļĒāļķāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§..
- Career Goals.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļāļĄ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļēāļāļī āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļĻāļ āļąāļĒ Unit Linked āļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ āļŦāļļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļ·āđāļ āđ.
- āļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļ°āļāļļāļāļāļĨ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļĐāļĩāļĒāļāļāļēāļĒāļļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļāļāļĩāļ§āļīāļ.
- āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļāļāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ.
- āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ (Leadership).
- āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāđāļ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āļĒāļķāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļ Financial Advisor āļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ.
- 1
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
