Senior Security Manager (āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠāđāļāļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ)
āļāļĩāđāļāļīāđāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
1. āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
· āļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
· āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļĢāļēāļĒāļāļĩ āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āļĢāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ
· āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļĨāļđāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļĢāļĄ
2. āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ
· āļāļāļāđāļāļ/āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āļĢāļāļ . āđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āļāļąāļāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ
· āļāļąāļāļāļģāļāļđāđāļĄāļ·āļ āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ
· āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāļķāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ
3. āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļđāļāļķāļ
· āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļđāļāļķāļ
· āļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāļŦāļĨāļąāļ
· āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ
4. āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
· āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢ
· āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļĄ
· āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
5. āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ
· āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļĄ
· āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
· āļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ/āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļēāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ
6. āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
· āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļķāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
· āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļŠāļāļļ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ
7.āļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļ āļēāļĒāļāļāļ
· āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļķāļāļŊ āļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
· āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļāļāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļ·āđāļ āđ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī
âĒ āđāļāļĻāļāļēāļĒ / āļŦāļāļīāļ āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĒāļļ 35 - 55 āļāļĩ
âĒ āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāļāđāļģ āļāļ§āļŠ. āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ ,āļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
(āļŦāļēāļāļĄāļĩāļ§āļļāļāļīāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ)
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļĨāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļĄāļē 2-5 āļāļĩ
âĒ āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļļāļ āļēāļ āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļĩ
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāđāļ Microsoft Word, Excel āđāļāđ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
âĒ āļŦāļēāļāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļģāļāļđāđāļĄāļ·āļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
âĒ āļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāļŠāļēāļĢāđāļŠāļāļāļīāļ
âĒ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļŦāļēāļĢ āļāļģāļĢāļ§āļ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- 90,000 - 130,000 THB, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āļāļēāļĒāļļ
- āļāļąāđāļāđāļāđ 35 āļāļķāļ 55
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļđāđāļāļģāļāļļāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļ "āđāļŪāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļ" āļŦāļĢāļ·āļ "āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ", āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāđāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļīāđāļāļāļĩāļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 100 āļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: DEVELOPMENT PROJECT FOR POTENTIAL PERSONNEL Believing that the success is when our people is a great, Big C has assigned budget for potential personnel development project with a primary aim to bring employees who are qualified and ambitious to achieve their goal and to maintain them within our o ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ