āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Sales Executive Manager (B2B)
āļāļĩāđāļāļīāđāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļ
1. āļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļŠāļāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļē,āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļāļ āļŊāļĨāļŊ
2. āļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ
3. āļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāđāļģ
4. āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļēāļāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļāđāļāļāđāļ
5. āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Library For Kids, āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļ āđāļāđāļāļāđāļ
āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ āđāļĨāļ° āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī
- āļāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĒ āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĢāđāļēāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļļāđāļĄEducation āļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5-10 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āđāļāļāļąāļāļāļĩāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđ
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļąāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļēāļĒ
- āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļđāđāļāļģāļāļļāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļ "āđāļŪāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļ" āļŦāļĢāļ·āļ "āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ", āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāđāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļīāđāļāļāļĩāļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 100 āļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: DEVELOPMENT PROJECT FOR POTENTIAL PERSONNEL
Believing that the success is when our people is a great, Big C has assigned budget for potential personnel development project with a primary aim to bring employees who are qualified and ambitious to achieve their goal and to mai ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
