āļāļĒāļļāļāļĒāļē āđāļāļāļāļīāļāļāļĨ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠāđāļāļŠ āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Develop and maintain relationships with clients to ensure their satisfaction and loyalty.
- Promote forex products and services to potential clients through phone and email communication.
- Conduct research on forex market trends and provide analysis to clients.
- Provide assistance to clients with opening accounts and trading forex.
- Handle customer inquiries and resolve any issues in a timely and efficient manner.
- Work collaboratively with other team members to achieve sales targets and revenue goals.
- Keep accurate records of client interactions and sales activities.
- Stay up-to-date with industry trends and best practices.
- Proven experience in sales,.
- Strong communication and interpersonal skills.
- Ability to work independently and as part of a team.
- Strong organizational and time management skills.
- Excellent problem-solving and decision-making skills.
- Ability to work in a fast-paced environment and meet sales targets.
- 2 years experience in sale or Forex.
- Age between 25-35 years old.
- Social Security.
- Commission + Performance bonus.
- Transport Allowance.
- 5 days work Monday - Friday 09.00 - 18.00.
- If you are a motivated and results-driven individual with a passion for sales and finance, then we encourage you to apply for this exciting opportunity as a Forex Sales Person.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Public Relations, Digital Marketing
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ / āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļāđāļāļĒāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļĻāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļđāđāđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļĨāļ āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āđāļŦāđāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Press Clipping āđāļĨāļ° Press Clipping Online.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļđāđāđāļāļĩāļĒāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļđāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āđāļŦāđāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĩāđāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļĪāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āđāļĨāļ° / āļŦāļĢāļ·āļ āļ§āļīāļāļĪāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāđāļēāļ§āđāļāļīāļāļĨāļāļāļāļāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļąāļāļĐāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļāđāļ āļāđāļēāļ§ āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļ·āđāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđ āļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļļāđāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ".
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Product Owner, Product Development
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop feature roadmap and translates into well-defined product requirements including features, user stories/journey, UX/UI and acceptance test criteria.
- Continuously perform competitor analysis and market outlook, and be able to deliver recommendation and actionable insights.
- Leads and responsible for product functional design process based on an intimate knowledge of the users and technology and end to end launch of products.
- Defines and executes go-to-market plan, working to ensure that product management, marketing, and sales have what they need to be successful.
- Works with cross-functional teams and various stakeholders, including analytics, engineering, technology team, product, Sale & Service touchpoints to ensure of delivery best customer experience and engagement.
- Works in an Agile environment and continuously reviews the business needs, refines priorities, outlines milestones and deliverables, and identifies opportunities and risks.
- Develops and maintains appropriate tracking and reporting of product performance post-launch to evaluate future development.
- Monitor feature performances (Google analytic & no of usage), and be able to identify areas of improvement for better customer experience.
- Prioritizes and maintains the sprint backlog for assigned products, balancing the requirements of stakeholders for future product development.
- Perform Testing (UAT,PVT) and ensure deployment successfully for both function requirement and non-function requirement.
- Have experience in Product Management and/or Product Development.
- Experience successfully driving end-to-end delivery of intelligence solutions,.
- including a wide variety of mechanisms, e.g. dashboards, APIs, real time alerts, new products/features etc.
- Proactive, self-starter with excellent project management skills, strong problem- solving skill and ability to manage multiple tasks effectively.
- Excellent communication skills with the ability to engage, influence, and inspire partners and stakeholders to drive collaboration and alignment.
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļļāđāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ .
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Financial Analysis, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļ§āļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāļąāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļāđāļĨāđāļ§āđāļĨāļ° āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāđāļēāļāđ.
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļļāļāđ āļāđāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļķāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ.
- āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļ·āđāļāđ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ Performance tracking and analysis (through P&L and key ratio),M+5/M-5, Forecast and analysis (through P&L and key ratio), Profitability by BU and by Product, Cost allocation analysis, KPI performance tracking and analysis, Deposit Model and Investment Model āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Microsoft Office āđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļļāđāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ .
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Financial Analysis
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĄāļąāļāļī āļāļāļīāđāļŠāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļīāļāļŠāļ āļāļēāļĢāļāļāđāļāđāļāļąāļāļĢāđāļāļīāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļąāļāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļī āļāļāļīāđāļŠāļāļāļģāļāļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļąāļāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļąāļāļāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Service-Minded, Good Communication Skills
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĨāļąāļ / āļāļ°āđāļāđ (āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļ§āļąāļāļĨāļ° 8.30 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ Call Center āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāđāļāļ āļēāļĢāļ°āļāļēāļāļāļŦāļēāļĢāđāļĨāđāļ§.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļŠāļĩāļĨāļĄ, āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļĢāļēāļĄ 9.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ.
- LineId: callcenterbbl.
- āđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāļāļļāļ āļāļīāļāļēāļĢāļąāļāļāđ 02-6857704 / 089-8136446.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļ (āļāļēāļ,āļāļāļ,āđāļāļāđāļāļīāļ) āļāļĩāđāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (Wealth Management).
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ/āļāļēāļĒ āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļīāļāļŠāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļģāļāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ.
- āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 27 āļāļĩ.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļāļĩāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļĨāļļāļĢāļĩ,āļĢāļ°āļĒāļāļ,āļāļąāļāļāļāļļāļĢāļĩ,āļāļĢāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļĩāđ: āļāļļāļāļāļīāļāļīāļāļāļāđ āđāļāļĢ. 085-481-2111.
- E-Mail: [email protected].
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (Wealth Management).
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ [FRO].
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ/āļāļēāļĒ āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļīāļāļŠāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļģāļāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļđāđāļāļ·āļāļāļąāļāļĢ/āļĢāđāļēāļāļāđāļē āļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļ.
- āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļŠāļīāđāļāļ§āļąāļ.
- āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļ-āļāļāļ āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ25,000
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļ āļēāļĐāļĩ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē.
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ
āļāđāļāļŦāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ·āđāļ
- āđāļĄāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļļ āļĨāļāļāļāđāļāļŦāļēāļāđāļ§āļĒāļāļ·āđāļāļāļ·āđāļ