Aura Bangkok Clinic Co., Ltd.
"āđāļĄāđāđāļāļĒāđāļāļāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļŠāđāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāļāđāļāļ"
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāļīāđāļāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļĢāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 1 āđāļāļ·āļāļ āđāļāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļāđāđāļĨāļĒāļ§āđāļē career path āđāļĢāļēāļāļąāļāđāļāļ āļāļĢāļīāļāđāļāļąāļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāđāļĨāļĒ āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļąāļ CEO āđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāļāļīāļāļēāļĒāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļģ Timeline āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļ/āļāļģāļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāđāļēāļāđ āļāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļĄāļēāļāđ āļŠāđāļāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļļāļĒāļāļąāļāđāļāļēāđāļ§āđāđāļĨāļĒ āđāļĢāļēāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļāļąāļ§āđāļāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāļāđāļāđāļāļāļ°āđāļĢ āļāđāļāļāļāļģāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ āļāļēāļāļŦāļāļąāļ āļāļēāļāđāļĒāļāļ° āđāļāđāđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāļāļ·āđāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāļļāļāļ§āļąāļ āļāļĢāļ°āļŦāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļĄāļēāļāđ āļāļĒāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļāļāļļāļāļ§āļąāļ āļĢāļāļāļāļąāļ§āļĄāļĩāļāļāđāļāđāļāđāļĒāļāļ°āļĄāļēāļ āļŠāļąāļāđāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļāļąāļāļĄāļ·āļāļāļ·āļāđāļĨāđāļāļāđāļāļĒāļĄāļēāļāđ āļāđāļēāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļ§āđāļēāļāļāđāļāļ°āđāļŠāļīāļĢāđāļāļŦāļēāļāđāļēāļ§ āļāļāļāļ§āļēāļĄ soft skills āļāļĩāđāđāļāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāđ āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļāļļāļ āđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļ where I really belong āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļāđāđāļĄāđāļĄāļĩ seniority āđāļĨāļĒāļĒāļĒ āļāļļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļāļąāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ āđāļĄāđāđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāļāđāļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļīāđāļāđāļāđāļēāļĄāļē āđāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĒāđāļēāļ āļāļģāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāļąāļ§āđāļĢāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļģāļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļē āļĄāļĩāļāļāđāļŦāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļąāđāļāđāļāļāļģ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļđāļāļāļąāļāđāļĢāļēāđāļŠāļĄāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļĨāļąāļ§āļāļīāļ āļāļāđāļāđāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāļąāļāļĄāļąāļ āļāļīāļāļāđāđāļāđāđāļāļēāđāļŦāļĄāđ āļĄāļąāļ§āđāļāđāļāļĨāļąāļ§āļāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāļģ āļāļķāļāđāļŦāđāđāļĢāļēāļĄāļĩ Growth mindset āđāļĨāļ° sense of ownership āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŠāđāđāļwelfare āļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāļ āļĄāļĩāļāđāļēāļ§ āļāļēāđāļ āļāļāļĄāļāļĢāļĩ āđāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļ āđāļāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļŦāļāļ·āđāļāļĒ OT āļāđāļēāļĒāļāļēāļĄāļāļĢāļīāļ āđāļāļīāļāļāđāļēāļĢāļāđāļāđ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļĒāļāļēāļĄāļ§āđāļēāđāļŦāļ§āđāļŦāļĄ āļāļĒāļđāđāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĄāđāđāļāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļāļģāļāļēāļāļŦāļāļąāļāļāļĒāļđāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāđāļĢāļēāļāļīāļāļ§āđāļēāļĄāļĩ training āļŦāļąāļ§āļāđāļāđāļŦāļāļāđāļēāļŠāļāđāļ āļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāđ āļāđāđāļŠāļāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāđ āļāļāļāļāļāļāļāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāđāđāļāđ āđāļĄāđāđāļāļĒāđāļāļāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļŠāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāļāđāļāļāđāļĨāļĒ
āļāđāļēāļāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
