āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļĄāļāļāļēāļĢāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- To control and manage patient payment collection and accurate issuance of invoices.
- To provide accurate payment collection for healthcare expenses and issue correct invoices.
- Verify daily income, submit cash/slip from credit card transactions, and reconcile daily invoices according to the Cashier Shift Report.
- Coordinate with relevant departments to ensure prompt and efficient service delivery to customers within designated timelines.
- Verify Unbilled Charges.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āļ§āļąāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļĩāļ āļāļąāđāļāļāđāļģāļŦāļāļąāļ āļ§āļąāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļĒāđ/āļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļąāļāļāļāļēāļĢ.
- āđāļāļ°āļāļģāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāđāļāļāļĢāļ§āļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒ āļāļĒāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ.
- āļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāļāļāļŦāđāļāļāļāļĢāļ§āļ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļĢāļąāļāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļ-āđāļāļāļŠāļēāļĒāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ.
- āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļēāđāļāđāļŠāđ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļ āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļŦāļąāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ.
- āļ§āļąāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļĩāļ āļāļąāđāļāļāđāļģāļŦāļāļąāļ āļ§āļąāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļŦāļąāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļĄāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāđāļāļāļĢāļ§āļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļīāđāļŦāđāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļāļŦāļāļĨāđāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ.
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āđāļĨāļ°āđāļ§āļāļ āļąāļāļāđ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ.
- āļĢāļąāļāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āđāļāđāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāđāļāļĩāļĄāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāđāļēāļāļŠāļđāļāļīāļāļĢāļĩāđāļ§āļāđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļ āļēāļāļŠāļāļĢāļĩāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļĒāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŦāļąāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļĩāđāļ§āļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļŠāļāļĢāļĩ āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļĢāļ āđ āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŦāļĨāļąāļāļāļĨāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļąāļ§āļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļē.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Quality Assurance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Manage radiotherapy operations, ensuring adequate staffing and availability of radiation equipment for safe, modern patient care.
- Develop and oversee plans for Ir-192 source replacement.
- Review quality assurance (QA) schedules and monitor radiation leakage measurement programs for radiotherapy equipment.
- Establish and implement operational plans aligned with hospital policies and standards.
- Coordinate with internal departments and stakeholders to support regulatory compliance, including HA and JCI standards.
- Prepare equipment, facilities, and documentation for inspections by regulatory authorities related to radiation safety and medical equipment.
- Provide training, consultation, and knowledge transfer to radiotherapy personnel and related departments to enhance competency and service quality.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļŦāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ / āļŦāļāļīāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļĒāļēāļāļēāļĨāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļļāļāļāļĢāļĢāļ āđāļāļąāđāļ 1.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāđāļēāļāļąāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāđāļāļĒ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļāđāļĒāđāļ āļĒāļīāđāļĄāđāļĒāđāļĄāđāļāđāļĄāđāļŠ āđāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāļķāđāļāđāļ§āļĢ D/N āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĩ.
- āļāļĢāļāļĩāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ.
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ IPD/OPD.
- āļāļļāļ Uniform.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļŦāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- Published:16 Sep 2025.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Research, Product Owner, Problem Solving
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Consults internally with the departments, divisions and committees across the hospital looking to innovate the delivery of services.
- Uses human-centered and participatory methods of Design to identify unmet patient, physician, and institutional needs and creates new service concepts or business strategies to better meet those needs. These methods include: conducting observational research, interviews and workshops; undertaking internal and external research activities; formulating insights; communicating findings and in a clear and compelling visu ...
- Creates workflows and/or wireframes, and construct project brief for relevant stakeholders. Coordinate with developers and Product Owner to achieve project goals.
- Be an integral member in cross-functional projects, involving split or shared responsibility and problem solving with disciplines and personnel from other areas.
- Has joint responsibility for the planning and execution of major complex business critical projects. Ensure project goals are well-defined, aligned with business objectives, and achieved, identifying tasks required to meet project goals.
- Regularly provides accurate and up-to-date project status information to project stakeholders.
- Support the development, establishment and maturation of the design research methodology & infrastructure within their assigned work area; developing templates, promoting best practices, developing and/or procuring tools, and educating and mentoring team members and other stakeholders.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļī āļāļĩāļāļāļĢ āļāļēāļĢāļŦāļēāļĒāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĨāļŦāļīāļ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒ āđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ āđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāđāļāļāļĢāļ§āļāļāļēāļāļŦāđāļāļāļāļāļĨāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļđāđāļĨāđāļ§āļāļ āļąāļāļāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Assist in transferring and mobilizing patients at risk of slipping or falling during treatment, under the supervision of physical therapists and occupational therapists.
- Measure vital signs, monitor patients while waiting for assessment, and prepare treatment rooms, equipment, and tools used in physical and occupational therapy.
- Maintain and operate departmental equipment and tools to ensure they are safe and always in working condition.
- Report any incidents that cause problems and/or serve as early warnings of potential adverse events.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļŦāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļ§āļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļē āļāļĢāļĄāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āļŠāđāļ§āļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāļāļģāļĢāļ°āđāļāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļīāļāļĒāļāļ Cashier Shift Report āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļīāļāļŠāļ āđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļŠāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
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āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļāļāļāļļāļ
AI āļāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āļāđāļēāļāđāļŦāđ āđāļĨāđāļ§āļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļ
āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļąāļāļĐāļ°:
Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
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- Develop and implement organization development strategies, competency frameworks, and HR tools aligned with business objectives.
- Conduct competency assessments (Leadership, Professional, and Core Competencies) and perform competency gap analysis.
- Design Individual Career Development Plans (ICDP) and succession planning programs.
- Manage and improve the Performance Management System (PMS) to ensure fairness, accuracy, and alignment with organizational strategy.
- Design and develop organizational structures, job roles, responsibilities, and reporting relationships.
- Build and strengthen organizational culture, employee engagement, and corporate values.
- Conduct annual Employee Engagement Surveys and drive cultural improvement initiatives.
- Identify training needs, develop training programs, and evaluate training effectiveness.
- Analyze training outcomes and recommend continuous improvements.
- Perform other duties assigned by the supervisor.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Customer Relationship Management (CRM), English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ80,000 - āļŋ100,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and run the digital sales strategy for healthcare packages across the hospital website, LINE Official Account, social media, and e-commerce marketplaces such as Shopee and Lazada.
- Plan and execute promotional campaigns, including flash sales, seasonal offers, and bundled packages, with clear revenue and conversion targets.
- Manage paid media (Google Ads, Meta, TikTok) and optimize cost per acquisition and return on ad spend.
- Oversee the online booking and payment journey from first click to confirmed appointment, and work with IT and operations to reduce drop-off.
- Coordinate with content and SEO teams to make sure product pages are persuasive, accurate, and available in the languages our patients use.
- Track and report on online sales performance using GA4, marketplace dashboards, and CRM data.
- Offline Sales.
- Plan and run on-site activities such as health fairs, corporate roadshows, and in-hospital promotional events.
- Train and support front-line staff and patient relations teams on current packages and promotions so in-hospital sales are consistent.
- Shared / Omnichannel.
- Create a unified sales and marketing plan so online and offline channels support each other rather than compete.
- Maintain lead and customer data in the CRM, and use it for segmentation, remarketing, and repeat-visit campaigns.
- Work with clinical departments to develop new packages based on market demand and service capacity.
- Set budgets, forecast revenue, and present monthly performance reports to management.
- Bachelor's degree in Marketing, Business Administration, Communications, or related field. MBA is a plus.
- Minimum 5 years of experience in marketing or sales, with at least 2 years in healthcare, wellness, insurance, or other regulated industries.
- Proven success in digital sales, performance marketing, and B2B/field sales.
- Experience with e-commerce platforms, CRM systems, GA4, and marketing analytics.
- Strong communication skills in both Thai and English.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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- āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāđāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļēāļāļīāļāļāđāļ.
- āļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļĒāļ·āļāļĒāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļēāļāļāļąāļāļāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļĒāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ āļāļąāļāļāđāļāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāđāļĄāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļē.
- āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļ§āļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Conduct comprehensive patient assessment and perform sleep studies (Sleep Test) according to AASM standards.
- Prepare, apply, and monitor sleep study equipment; observe patients during testing and report abnormalities.
- Interpret and analyze sleep study data, document findings, and coordinate reporting to physicians.
- Educate patients on sleep testing procedures and CPAP machine use, maintenance, and treatment compliance.
- Monitor CPAP therapy data and provide information to physicians for treatment follow-up.
- Troubleshoot and maintain sleep diagnostic equipment to ensure operational readiness.
- Assist physicians during patient visits and procedures as required.
- Support unit operations by coordinating workflow, prioritizing patient care activities, and supervising shift operations when assigned.
- Collaborate effectively with physicians, nurses, multidisciplinary teams, patients, and families to ensure continuity of care.
- Ensure compliance with patient safety, infection control, quality improvement, JCI, and hospital standards.
- Participate in quality improvement projects, data collection, staff coaching, and departmental meetings.
- Perform other duties assigned by management.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Assessments, develop treatment plans and deliver physical therapy services to patients based on their symptoms.
- Deliver physiotherapy treatments and rehabilitation programs using modern techniques and equipment.
- Provide guidance on therapeutic exercises and lifestyle adjustments.
- Collaborate with physicians and other healthcare professionals to ensure optimal treatment outcomes.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Prepare and assist patients before undergoing radiology procedures such as X-ray, Ultrasound, CT scan, or MRI.
- Assist in positioning and transferring patients appropriately for examinations.
- Support radiologic technologists and physicians during diagnostic procedures.
- Prepare and ensure all equipment, tools, and examination rooms are ready for use.
- Clean and maintain medical equipment in accordance with standard protocols.
- Check and prepare patient-related documentation prior to examinations.
- Provide basic information to patients regarding procedures and ensure patient comfort.
- Comply with radiation safety standards and procedures.
- Coordinate with nurses, physicians, and other relevant departments.
- Perform other duties as assigned by supervisors.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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- āļāļđāđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļĻāļąāļĨāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļāļĒāđ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāđāļēāļĢāļ°āļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĒāļē āļŠāļēāļĢāļāđāļģ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļĒāđāļāļģāļŦāļąāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŠāļŦāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļāļīāļāđāļāļāļāļĨāļąāļāļāđāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ Patient Safety.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļ·āđāļāļāļđāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§ (motor skills) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āđāļāļĒāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļāļąāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļāļĒāđ āļāļąāļāļāļēāļĒāļ āļēāļ āļāļąāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļē āđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
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- āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļĒāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļĒāļē.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļąāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļ·āļāļĒāļē.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ.
- āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļē.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ (āļāļļāļāļŠāļēāļāļē).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĄāļāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļĄāļĩāļāļąāļāļĒāļēāļĻāļąāļĒāļāļĩ āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ°āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļĒāđāļ āļŠāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- Published:11 Jun 2025.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāđāļ§āļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļĒāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļ§āļīāļāļīāļāļāļąāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļŦāļąāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ āļāđāļāļāļĢāļąāļ āļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāđāļāļđāđāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļ āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļāļīāļāļī āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļ āļāļīāđāļāļĻāļāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļĒāđāđāļŦāļĄāđāđāļāđ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļĒāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģ Treatment/āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļąāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđāđāļāđ.
- āļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļ,āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāļāļāđāļāđāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļ.
- āļāļĢāļ§āļāđāļāđāļ āđāļ§āļāļ āļąāļāļāđ (Floor Stock) āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļĩāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļąāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ.
- āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļīāļāļ§āļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļāļāļēāļĄāļąāļĒ.
- āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļąāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ.
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāđāļ§āļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļ āļēāļĒāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļŠāļŦāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļāļāđāļēāļāļŦāļđ āļāļ āļāļĄāļđāļ āļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āļāļąāļāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ (Triage).
- āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļĒāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŦāļąāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļ FNA, Biopsy, āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļŦāļēāļĒāđāļ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļ§āļąāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļĩāļ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļĢāļ°āļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĒāļēāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļāđāļģāļāļēāļĄāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļē.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļāļīāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļĢāļ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļē āļĒāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ.
- āļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļīāđāļĻāļĐāļāđāļēāļ āđ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļąāļāļāļķāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāļđāđāļĨāļŠāļāđāļāļāļĒāļē āđāļ§āļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļŠāļŦāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ Patient Safety, JCI āđāļĨāļ° HA.
- āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Supervise daily operations and patient flow in the Cardiology Center.
- Oversee nursing care and ensure compliance with clinical standards and patient safety requirements.
- Coordinate patient assessments, treatments, diagnostic procedures, and follow-up care.
- Support physicians and multidisciplinary teams in delivering cardiovascular services.
- Monitor nursing documentation, quality indicators, and service outcomes.
- Manage staffing schedules, workload distribution, and resource utilization.
- Coach, mentor, and develop nursing staff competencies.
- Handle patient concerns and support service recovery initiatives.
- Participate in quality improvement, accreditation, and patient safety programs.
- Ensure compliance with hospital policies, regulatory requirements, and professional standards.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļāļāđāļēāļāļĻāļąāļĨāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļ§āđāļāđāļĨāļ°āļĻāļąāļĨāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļąāļŠāļŠāļēāļ§āļ° āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āļ§āļąāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļĩāļ āļāļąāđāļāļāđāļģāļŦāļāļąāļ āļ§āļąāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļŦāđāļāļāļāļĢāļ§āļāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļąāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļ§āļ.
- āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ.
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļ§āļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ JCI āđāļĨāļ° HA.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļ§āļīāļāļĪāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļāđāļāļāļĒāđ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āđāļāđāļēāļĢāļ°āļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĒāļē āļŠāļēāļĢāļāđāļģ āđāļĨāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļ§āļīāļāļĪāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļŠāļŦāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļģāđāļāļ°āļāļģ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļē.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ.
- āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļŦāđāļāļāļāļąāļāļāļ·āđāļ.
- āđāļāđāļēāļĢāļ°āļ§āļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļąāļ§ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļŦāļēāļĒāđāļ āļŠāļąāļāļāļēāļāļāļĩāļ āļāļēāļāļēāļĢāļāļ§āļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļ.
- āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļīāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļļāļāđāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļ āļēāļ§āļ°āđāļāļĢāļāļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāļŠāđāļāļāđāļāđāļāļĒāļąāļāļŦāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļ§āļīāļŠāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĒāđ āļĻāļąāļĨāļĒāđāļāļāļĒāđ āļāļĒāļēāļāļēāļĨāļŦāđāļāļāļāđāļēāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļŠāļŦāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđ āļĒāļē āđāļĨāļ°āđāļ§āļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļ§āļĢ āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļĢāļāļ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļ.
- āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļĒāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļąāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĒāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĄāļāļģāļŠāļąāđāļāđāļāļāļĒāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļāļĨāļāļĨāļāļĢāļ§āļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļīāđāļāđāđāļāļāļĒāđ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļāļī āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ.
- āļāļđāđāļĨ Stock āđāļ§āļāļ āļąāļāļāđ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļ§āļāļđāđāļāđāļ§āļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļŠāļŦāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļŦāđāļāļāļāļąāļāļāļ·āđāļ.
- āđāļāđāļēāļĢāļ°āļ§āļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļąāļ§ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļŦāļēāļĒāđāļ āļŠāļąāļāļāļēāļāļāļĩāļ āļāļēāļāļēāļĢāļāļ§āļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļ.
- āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļīāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļļāļāđāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļ āļēāļ§āļ°āđāļāļĢāļāļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāļŠāđāļāļāđāļāđāļāļĒāļąāļāļŦāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļ§āļīāļŠāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĒāđ āļĻāļąāļĨāļĒāđāļāļāļĒāđ āļāļĒāļēāļāļēāļĨāļŦāđāļāļāļāđāļēāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļŠāļŦāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđ āļĒāļē āđāļĨāļ°āđāļ§āļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļ§āļĢ āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļ āļāļĩāđāļĄāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨ.
- āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļĒāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļąāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļ āļ§āļīāļāļīāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļŦāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļīāļāļ§āļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļŠāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ.
- āļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļĩāļ āļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļī āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĨāļŦāļīāļ āļāđāļģāļŦāļāļąāļ āđāļĨāļ° Intake-Output.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒ āļŦāļąāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ.
- āļŠāļąāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļīāļāļāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ āļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ.
- āđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāđāļāļāļĢāļ§āļāļāļēāļāļŦāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļđāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļ āļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ āļĢāļąāļāļŠāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāđāļāļāļŠāļēāļĒāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ.
- āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļāļīāļāđāļ§āļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāļĢāļļāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ HA / JCI āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and implement comprehensive personnel development guidelines and principles to optimize work efficiency and effectiveness.
- Design and execute a robust performance management system to assess employee performance and identify development opportunities.
- Cultivate and promote a strong organizational culture aligned with MedPark Hospital's values through employee behavior development initiatives.
- Conduct annual Employee Engagement Surveys to measure employee satisfaction, identify areas for improvement, and develop action plans.
- Define and develop guidelines and principles for organizing training and personnel development to enhance work capabilities for maximum efficiency and effectiveness.
- Analyze employee data and performance metrics to identify trends and inform organizational development strategies.
- Stay updated on HR best practices and industry trends to ensure the organization remains competitive.
- Additional responsibilities as determined.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Risk Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Hospital Performance Indicators.
- Departmental Performance Indicators.
- Benchmark Indicators.
- Review, monitor, and evaluate clinical practices in accordance with Clinical Practice Guidelines (CPGs), and gather and analyze relevant data to ensure accuracy and up-to-date quality indicator calculations.
- Implement clinical quality improvement initiatives (Clinical Care Program) by analyzing data to identify evidence-based practices and establish best practices. Support hospital-wide quality improvement programs (QPS Program) related to clinical care processes.
- Monitor and coordinate incident and abnormal event closure, ensuring that all departments and committees complete the process within the specified timeframe and in a systematic manner.
- Coordinate Peer Review processes and prepare summary reports of corrective and preventive actions for incidents classified as levels E-I and Sentinel Events within the required deadlines.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ.
- āđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāļļāļ.
- āļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļ-āļŠāđāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ.
- āļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ.
- āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāļĢāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāđāļēāļāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļāļēāļĨ āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļ āļāļđāđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļļāļāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļĩāđ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāđāļāļđāđāļ§āļĒ āļāļēāļāļī āļāļđāđāļĄāļēāļāļīāļāļāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļĒāđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļŊ āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāđāļāļĄāļĨāļđāđāļŦāđāđāļāđāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ āđāļāđāļ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļī āļāļĩāļāļāļĢ āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĨāļŦāļīāļ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļāļļāļāļĢāļāđ āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāđ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāđāļāļāļĢāļ§āļāļāļēāļāļŦāđāļāļāļāļāļĨāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļđāđāļĨāđāļ§āļāļ āļąāļāļāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļŦāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļĒāļēāļāļēāļĨāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļļāļāļāļĢāļĢāļ āđāļāļąāđāļ 1.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ IPD āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļāđāļĒāđāļ āļĒāļīāđāļĄāđāļĒāđāļĄāđāļāđāļĄāđāļŠ āđāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāļķāđāļāđāļ§āļĢ D/N āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĩ.
- āļāļĢāļāļĩāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ.
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ IPD/OPD.
- āļāļļāļ Uniform.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļŦāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- Published:18 Oct 2024.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļē āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļĄāļāļīāđāļāļĻāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļāļāļĒāđāļāļąāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļĒāđ/āļāļąāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ (Orion HIS).
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļēāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļēāļāđāļ§āļĢ On Call āđāļĨāļ° Consultant.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĒāļļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļ āļēāļāđāļĨāļ° Clinical Privileges āļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļēāļĄāļĢāļāļāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļāļāđāļāļāļĒāđ (OPPE).
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļŠāļāļīāļāļī āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ Medical HR āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļĨāļēāļĒāđāļāļ·āđāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāđāļāļ·āđāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļēāļĒ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāđāļ§āļāļ āļąāļāļāđāļāļĨāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĨāļīāļāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļŠāļ°āļāļēāļ āļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļĢāļ āļĨāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļđāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļĨāļąāļāđāļ§āļāļ āļąāļāļāđāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļĨāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāđāļŠāļĄāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļāļēāļĒāļļāđāļĢāļāđāļāļīāļāļāļķāļ15 āļāļĩ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļĩāļāļ§āļąāļāļāļĩāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļļāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāđāļģāļāļĄāļĄāļēāļĢāļāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļŦāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļāļāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļ āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļŦāļąāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ.
- āļ§āļąāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļĩāļ āļāļąāđāļāļāđāļģāļŦāļāļąāļ āļ§āļąāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāđāļāļāļĢāļ§āļ.
- āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļīāļāļāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ.
- āļāļđāđāļĨāļŠāļāđāļāļāļĒāļē āđāļ§āļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ āđāļāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļŠāļŦāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Budgeting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Manage and administer all aspects of the Radiotherapy Department, including staff, budget, and daily operations.
- Develop, implement, and review treatment service policies and protocols to ensure they align with best practices and deliver optimal patient care.
- Supervise radiotherapy technicians, ensuring proper operation of equipment, adherence to patient care standards, and efficient workflow.
- Participate in the recruitment and manpower planning process, contributing to a skilled and well-resourced team.
- Manage department budgets, overseeing expenditures and optimizing financial resources.
- Oversee the readiness and adequacy of all departmental equipment, including linear accelerators, treatment planning systems, and other radiotherapy devices, coordinating maintenance and ensuring their smooth operation.
- Develop and update operational regulations for the department, aligning them with the hospital's direction, industry best practices, and regulatory requirements.
- Lead the department towards achieving and maintaining hospital accreditation standards like HA (Hospital Accreditation) and JCI (Joint Commission International).
- Generate reports and present findings to hospital administration, providing insights into departmental performance and needs.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļ·āļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āđāļāđāļēāļĢāļ°āļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļģāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĨāļ·āļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĄ.
- āļāļđāđāļĨāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļģāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĨāļ·āļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĄ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļŦāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļīāļāļ§āļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ.
- āļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļĩāļ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļĐāļē.
- āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļąāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļŠāļŦāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒ, āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāđāļāļāļĢāļ§āļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļąāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļ°āđāļāđāļāđāļĨāļ·āļāļ/ āļŠāļīāđāļāļŠāđāļāļāļĢāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđ.
- āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļąāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļēāļ°āđāļĨāļ·āļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāđāļāļāļĢāļ§āļāļāļāļāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒ, āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļĢāļąāļāļŠāļīāđāļāļŠāđāļāļāļĢāļ§āļ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļļāļāļāļĢāļāđ/ āđāļ§āļāļ āļąāļāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Budgeting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead and manage all CCU operations to ensure high-quality patient care and service excellence.
- Develop and execute departmental strategies, goals, and performance indicators aligned with organizational objectives.
- Manage staffing, budgeting, and resource allocation effectively.
- Promote employee engagement, talent development, succession planning, and leadership growth within the unit.
- Ensure compliance with nursing standards, hospital policies, regulatory requirements, and patient safety practices.
- Drive quality improvement initiatives and evidence-based nursing practices.
- Collaborate with multidisciplinary healthcare teams to ensure seamless and coordinated patient care.Monitor, analyze, and report operational, quality, safety, and financial performance metrics.
- Oversee patient and family feedback management and enhance patient experience initiatives.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļī āļāļĩāļāļāļĢ āļāļēāļĢāļŦāļēāļĒāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĨāļŦāļīāļ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒ āđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ āđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāđāļāļāļĢāļ§āļāļāļēāļāļŦāđāļāļāļāļāļĨāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļđāđāļĨāđāļ§āļāļ āļąāļāļāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļĒāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĄāļāļģāļŠāļąāđāļāđāļāļāļĒāđ.
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļĒāļēāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļŦāļāļļāļŠāļĄāļāļĨ āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļĒāļēāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāđāļ§āļĒ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļĒāļēāđāļāđāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļāļī āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ.
- āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļĩāļĄāļŠāļŦāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āļāļģāļāļēāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļŠāļĄāļĒāļēāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāđāļāļ·āđāļ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļĒāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļ°āļĢāļēāļĒ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļŠāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļēāļāļŦāļĨāļāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļģ āļāļŠāļĄāļĒāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļēāļāļŦāļĨāļāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļģ (āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđ).
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļē.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Recruitment, Negotiation, Leadership Skill, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ50,000 - āļŋ70,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Talent Acquisition Team Leadership.
- Lead and manage the Talent Acquisition team, including recruiters and TA support functions.
- Set team priorities, assign recruitment responsibilities, and manage workloads according to business and hiring priorities.
- Monitor individual and team performance against recruitment targets and agreed KPIs.
- Provide regular coaching, feedback, and development to strengthen the capability and performance of TA team members.
- Conduct regular team meetings and recruitment reviews to track progress, identify challenges, and agree on action plans.
- Support team members in handling complex recruitment cases, candidate negotiations, and stakeholder management.
- Promote collaboration, accountability, and continuous improvement within the TA team.
- Talent Acquisition & Recruitment.
- Oversee the end-to-end recruitment process, from manpower requisition through sourcing, screening, interviewing, selection, offer negotiation, and onboarding coordination.
- Partner with Hiring Managers and business leaders to understand workforce requirements and develop appropriate recruitment strategies.
- Manage recruitment priorities across multiple functions and ensure critical vacancies are addressed effectively.
- Proactively source and build talent pipelines for critical and high-demand positions.
- Ensure a positive and professional candidate experience throughout the recruitment process.
- Support employer branding, recruitment campaigns, career fairs, university relations, and other Talent Acquisition initiatives.
- Manage and coordinate recruitment agencies and other external recruitment partners when required.
- Workforce & Manpower Planning.
- Support annual and ongoing workforce planning and manpower budgeting in alignment with business requirements.
- Partner with business leaders to review manpower requirements, including new headcount, replacement positions, workforce gaps, and future hiring needs.
- Monitor approved headcount, actual headcount, vacancies, new hires, employee movements, and manpower gaps.
- Analyze manpower trends and recruitment demand to support workforce decisions and hiring priorities.
- Prepare manpower reports, workforce summaries, and management dashboards.
- Ensure recruitment activities are aligned with approved manpower plans and headcount budgets.
- Organization Structure & Headcount Management.
- Support the development, review, and maintenance of the company's Organization Structure and Organization Charts.
- Coordinate with business units to ensure organizational information, reporting lines, positions, departments, and employee information are accurate and up to date.
- Support organizational restructuring and workforce changes by assessing impacts on positions, headcount, and reporting structures.
- Maintain consistency of organizational hierarchy, including Division, Department, Section, Position, and Reporting Line.
- Maintain accurate organization and headcount data to support workforce planning and management decision-making.
- TA Analytics & Process Improvement.
- Monitor recruitment KPIs and metrics, including Time to Fill, Recruitment Aging, Vacancy Status, Sourcing Effectiveness, and Hiring Progress.
- Prepare recruitment dashboards, hiring reports, and workforce updates for management.
- Analyze recruitment data to identify hiring risks, bottlenecks, and areas for improvement.
- Review and continuously improve recruitment workflows, tools, candidate experience, and TA processes.
- Ensure recruitment activities comply with company policies, applicable regulations, and data privacy requirements.
- Bachelor's degree in Human Resources, Business Administration, Psychology, or a related field.
- At least 5 years of experience in Talent Acquisition / Recruitment, with strong end-to-end recruitment experience.
- Previous experience in leading, supervising, or coaching a Talent Acquisition / Recruitment team is highly preferred.
- Experience in Workforce Planning, Manpower Planning, Headcount Management, or Organization Structure would be an advantage.
- Strong stakeholder management skills with the ability to work effectively with Hiring Managers and senior management.
- Strong analytical and problem-solving skills with the ability to work with recruitment and workforce data.
- Good knowledge of Microsoft Excel and experience preparing HR reports, dashboards, and management presentations.
- Strong communication, negotiation, coaching, and interpersonal skills.
- Ability to manage multiple priorities and lead the team effectively in a fast-paced environment.
- Good command of English, both written and spoken.
- Experience in healthcare, hospital, service, or high-volume recruitment would be an advantage.
- What We're Looking For.
- We are looking for a hands-on Talent Acquisition leader who can balance people leadership, recruitment delivery, workforce planning, and organization management.
- You will be expected not only to deliver hiring results, but also to develop the TA team, partner with business leaders, use data to support workforce decisions, and continuously improve the way Talent Acquisition operates.
- If you are passionate about building strong teams and connecting people, structure, and business needs, we would love to hear from you.
