āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 1
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ ,āļšāļąāļāļŠāļĩ āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™,āļšāļąāļāļŠāļĩ

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Finance

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • To control and manage patient payment collection and accurate issuance of invoices.
  • To provide accurate payment collection for healthcare expenses and issue correct invoices.
  • Verify daily income, submit cash/slip from credit card transactions, and reconcile daily invoices according to the Cashier Shift Report.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 2
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļ”āļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž.
  • āļ§āļąāļ”āļŠāļąāļāļāļēāļ“āļŠāļĩāļž āļŠāļąāđˆāļ‡āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļ āļ§āļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāļđāļ‡ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āđ€āļāļ•āļ­āļēāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ.
  • āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđāļžāļ—āļĒāđŒ/āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ—āļģāļŦāļąāļ•āļ–āļāļēāļĢ.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 3
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļ”āļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļēāđƒāļˆāđƒāļŠāđˆ.
  • āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆ āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļš āđāļĨāļ°āļŦāļąāļ•āļ–āļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ†.
  • āļ§āļąāļ”āļŠāļąāļāļāļēāļ“āļŠāļĩāļž āļŠāļąāđˆāļ‡āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļ āļ§āļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāļđāļ‡ āđāļĨāļ°āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 4
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļ”āļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļđāļ•āļīāļ™āļĢāļĩāđ€āļ§āļŠāđāļĨāļ°āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļŠāļ•āļĢāļĩāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢ.
  • āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđāļžāļ—āļĒāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŦāļąāļ•āļ–āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ™āļĢāļĩāđ€āļ§āļŠ.
  • āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļŠāļ•āļĢāļĩ āļāļēāļĢāļāļēāļāļ„āļĢāļĢāļ āđŒ āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļŦāļĨāļąāļ‡āļ„āļĨāļ­āļ” āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļąāļ§āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļē.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 5
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ ,āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ,āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Quality Assurance

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • Manage radiotherapy operations, ensuring adequate staffing and availability of radiation equipment for safe, modern patient care.
  • Develop and oversee plans for Ir-192 source replacement.
  • Review quality assurance (QA) schedules and monitor radiation leakage measurement programs for radiotherapy equipment.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 6
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļœāđˆāļēāļ•āļąāļ”āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨ.
  • āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāļŦāļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž.
  • āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđāļšāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļĢāļ§āļĄāļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 7
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļ­āļ­āļāđāļšāļš / āļĻāļīāļĨāļ›āļ° / āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ ,āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ / āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™ āļ‡āļēāļ™āļ­āļ­āļāđāļšāļš / āļĻāļīāļĨāļ›āļ° / āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ,āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ / āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Research, Product Owner, Problem Solving

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • Consults internally with the departments, divisions and committees across the hospital looking to innovate the delivery of services.
  • Uses human-centered and participatory methods of Design to identify unmet patient, physician, and institutional needs and creates new service concepts or business strategies to better meet those needs. These methods include: conducting observational research, interviews and workshops; undertaking internal and external research activities; formulating insights; communicating findings and in a clear and compelling visu ...
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 8
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ­āļļāļ“āļŦāļ āļđāļĄāļī āļŠāļĩāļžāļˆāļĢ āļāļēāļĢāļŦāļēāļĒāđƒāļˆ āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļąāļ™āđ‚āļĨāļŦāļīāļ• āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒ āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļĒāđ‰āļēāļĒāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ āđ€āļāđ‡āļšāļŠāļīāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ‡āļ•āļĢāļ§āļˆāļ—āļēāļ‡āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ”āļđāđāļĨāđ€āļ§āļŠāļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļœāļ™āļāđƒāļŦāđ‰āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļŠāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē.

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 9
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ ,āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ,āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • Assist in transferring and mobilizing patients at risk of slipping or falling during treatment, under the supervision of physical therapists and occupational therapists.
  • Measure vital signs, monitor patients while waiting for assessment, and prepare treatment rooms, equipment, and tools used in physical and occupational therapy.
  • Maintain and operate departmental equipment and tools to ensure they are safe and always in working condition.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 10
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ ,āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™,āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Finance

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļāđ€āļāđ‡āļšāļ„āđˆāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨ āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđƒāļšāđāļˆāđ‰āļ‡āļŦāļ™āļĩāđ‰ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļŠāļģāļĢāļ°āđ€āļ‡āļīāļ™āđƒāļŦāđ‰āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™.
  • āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļē āļāļĢāļĄāļ˜āļĢāļĢāļĄāđŒāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ āļąāļĒ āļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ” āđāļĨāļ°āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļģāļĢāļ°āđ€āļ­āļ‡.
  • āļ”āļđāđāļĨāļāļēāļĢāļ›āļīāļ”āļĒāļ­āļ” Cashier Shift Report āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ” āđ€āļŠāđ‡āļ„ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļšāļąāļ•āļĢāđ€āļ„āļĢāļ”āļīāļ• āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ™āļģāļŠāđˆāļ‡āļ•āļēāļĄāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļš.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down

āļ­āļąāļ›āđ‚āļŦāļĨāļ”āđ€āļĢāļ‹āļđāđ€āļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“

AI āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļ­āđˆāļēāļ™āđƒāļŦāđ‰ āđāļĨāđ‰āļ§āļŦāļēāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđˆāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ„āļļāļ“

āļ­āļąāļ›āđ‚āļŦāļĨāļ”āđ€āļĢāļ‹āļđāđ€āļĄāđˆ
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 11
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Management

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • Develop and implement organization development strategies, competency frameworks, and HR tools aligned with business objectives.
  • Conduct competency assessments (Leadership, Professional, and Core Competencies) and perform competency gap analysis.
  • Design Individual Career Development Plans (ICDP) and succession planning programs.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 12
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” / āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē ,āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” / āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē,āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ

āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ:

5 āļ›āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ›

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Customer Relationship Management (CRM), English

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŋ80,000 - āļŋ100,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • Develop and run the digital sales strategy for healthcare packages across the hospital website, LINE Official Account, social media, and e-commerce marketplaces such as Shopee and Lazada.
  • Plan and execute promotional campaigns, including flash sales, seasonal offers, and bundled packages, with clear revenue and conversion targets.
  • Manage paid media (Google Ads, Meta, TikTok) and optimize cost per acquisition and return on ad spend.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 13

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāđāļĨāļ°āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđāļāđˆāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļĄāļēāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­.
  • āļĨāļ‡āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡.
  • āļ™āļąāļ”āļŦāļĄāļēāļĒ āļĒāļ·āļ™āļĒāļąāļ™ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ™āļąāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļąāļ™āļ•āđāļžāļ—āļĒāđŒ.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 14
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ ,āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ,āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Compliance

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • Conduct comprehensive patient assessment and perform sleep studies (Sleep Test) according to AASM standards.
  • Prepare, apply, and monitor sleep study equipment; observe patients during testing and report abnormalities.
  • Interpret and analyze sleep study data, document findings, and coordinate reporting to physicians.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 15
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • Assessments, develop treatment plans and deliver physical therapy services to patients based on their symptoms.
  • Deliver physiotherapy treatments and rehabilitation programs using modern techniques and equipment.
  • Provide guidance on therapeutic exercises and lifestyle adjustments.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 16
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • Prepare and assist patients before undergoing radiology procedures such as X-ray, Ultrasound, CT scan, or MRI.
  • Assist in positioning and transferring patients appropriately for examinations.
  • Support radiologic technologists and physicians during diagnostic procedures.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 17
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļ”āļđāđāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļĻāļąāļĨāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđāļĨāļ°āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļžāļ—āļĒāđŒ.
  • āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ­āļēāļāļēāļĢ āđ€āļāđ‰āļēāļĢāļ°āļ§āļąāļ‡ āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ.
  • āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĒāļē āļŠāļēāļĢāļ™āđ‰āļģ āđāļĨāļ°āļ”āļđāđāļĨāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 18
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļšāļģāļšāļąāļ”āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŸāļ·āđ‰āļ™āļŸāļđāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§ (motor skills) āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ§āļąāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ™āļąāļāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļšāļģāļšāļąāļ”āļˆāļ°āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāđāļžāļ—āļĒāđŒ āļ™āļąāļāļāļēāļĒāļ āļēāļž āļ™āļąāļāļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļē āđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ.

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 19

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Microsoft Office

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļĒāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļĒāļē.
  • āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš āļˆāļąāļ”āļŠāđˆāļ‡āđāļĨāļ°āļĢāļąāļšāļ„āļ·āļ™āļĒāļē.
  • āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 20

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļŠāđˆāļ§āļĒāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļ‚āļąāđ‰āļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđāļāđˆāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ™āļ­āļ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāđāļžāļ—āļĒāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ§āļīāļ™āļīāļˆāļ‰āļąāļĒāļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļģāļŦāļąāļ•āļ–āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļžāļšāļšāđˆāļ­āļĒāđƒāļ™āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļš āļĨāļ‡āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™ āļˆāļąāļ”āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđ€āļ§āļŠāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđāļāđˆāļœāļđāđ‰āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļ”āļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ­āļēāļ” āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāđ€āļĢāļĩāļĒāļšāļĢāđ‰āļ­āļĒ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļœāļ™āļ āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāļ–āļīāļ•āļī āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ” āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļžāļĩāđˆāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡ āļ™āļīāđ€āļ—āļĻāļ‡āļēāļ™ āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđāļāđˆāļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāđāļžāļ—āļĒāđŒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 21
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž.
  • āļ§āļąāļ”āđāļĨāļ°āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļŠāļąāļāļāļēāļ“āļŠāļĩāļž āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļŠāļąāļ‡āđ€āļāļ•āļ­āļēāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ.
  • āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđƒāļ™āļāļīāļˆāļ§āļąāļ•āļĢāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ§āļąāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļ—āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļĒāđ‰āļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļŠāļļāļ‚āļ­āļ™āļēāļĄāļąāļĒ.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 22
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ™āļ­āļāļ”āđ‰āļēāļ™āļŦāļđ āļ„āļ­ āļˆāļĄāļđāļ āļ•āļēāļĄāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđāļĨāļ°āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž.
  • āļ„āļąāļ”āļāļĢāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ­āļēāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™ (Triage).
  • āļŠāđˆāļ§āļĒāđāļžāļ—āļĒāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŦāļąāļ•āļ–āļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ€āļŠāđˆāļ™ FNA, Biopsy, āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ—āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāļŦāļēāļĒāđƒāļˆ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 23
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • Supervise daily operations and patient flow in the Cardiology Center.
  • Oversee nursing care and ensure compliance with clinical standards and patient safety requirements.
  • Coordinate patient assessments, treatments, diagnostic procedures, and follow-up care.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 24
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ™āļ­āļāļ”āđ‰āļēāļ™āļĻāļąāļĨāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđāļĨāļ°āļĻāļąāļĨāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āđ€āļ”āļīāļ™āļ›āļąāļŠāļŠāļēāļ§āļ° āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž.
  • āļ§āļąāļ”āļŠāļąāļāļāļēāļ“āļŠāļĩāļž āļŠāļąāđˆāļ‡āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļ āļ§āļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāļđāļ‡ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āđ€āļāļ•āļ­āļēāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ.
  • āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ āđāļĨāļ°āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ•āļĢāļ§āļˆāđƒāļŦāđ‰āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 25

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ§āļīāļāļĪāļ•āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāđāļĨāļ°āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļ‡āđāļžāļ—āļĒāđŒ.
  • āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™ āđ€āļāđ‰āļēāļĢāļ°āļ§āļąāļ‡ āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ­āļēāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļīāļ”.
  • āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĒāļē āļŠāļēāļĢāļ™āđ‰āļģ āđ€āļĨāļ·āļ­āļ” āđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 26

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđāļĨāļ°āļ”āļđāđāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļāđˆāļ­āļ™āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļœāđˆāļēāļ•āļąāļ”āđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļžāļąāļāļŸāļ·āđ‰āļ™.
  • āđ€āļāđ‰āļēāļĢāļ°āļ§āļąāļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļ•āļąāļ§ āļĢāļ°āļšāļšāļ—āļēāļ‡āđ€āļ”āļīāļ™āļŦāļēāļĒāđƒāļˆ āļŠāļąāļāļāļēāļ“āļŠāļĩāļž āļ­āļēāļāļēāļĢāļ›āļ§āļ” āđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āđāļ—āļĢāļāļ‹āđ‰āļ­āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ‡āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļ.
  • āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļ”āļđāđāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļāļīāļ”āļ āļēāļ§āļ°āļ‰āļļāļāđ€āļ‰āļīāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļ āļēāļ§āļ°āđāļ—āļĢāļāļ‹āđ‰āļ­āļ™.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 27
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļ„āļąāļ”āļāļĢāļ­āļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ­āļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ™āļ­āļ.
  • āļŠāđˆāļ§āļĒāđāļžāļ—āļĒāđŒāļ•āļĢāļ§āļˆāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ—āļģāļŦāļąāļ•āļ–āļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ†.
  • āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒāđƒāļŦāđ‰āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 28

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđāļĨāļ°āļ”āļđāđāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļāđˆāļ­āļ™āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļœāđˆāļēāļ•āļąāļ”āđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļžāļąāļāļŸāļ·āđ‰āļ™.
  • āđ€āļāđ‰āļēāļĢāļ°āļ§āļąāļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļ•āļąāļ§ āļĢāļ°āļšāļšāļ—āļēāļ‡āđ€āļ”āļīāļ™āļŦāļēāļĒāđƒāļˆ āļŠāļąāļāļāļēāļ“āļŠāļĩāļž āļ­āļēāļāļēāļĢāļ›āļ§āļ” āđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āđāļ—āļĢāļāļ‹āđ‰āļ­āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ‡āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļ.
  • āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļ”āļđāđāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļāļīāļ”āļ āļēāļ§āļ°āļ‰āļļāļāđ€āļ‰āļīāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļ āļēāļ§āļ°āđāļ—āļĢāļāļ‹āđ‰āļ­āļ™.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 29

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ™āļ­āļ āļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļĢāļąāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨ.
  • āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđāļžāļ—āļĒāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļŦāļąāļ•āļ–āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆ āļ§āļīāļ™āļīāļˆāļ‰āļąāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡.
  • āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāļŦāļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđāļšāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļĢāļ§āļĄāļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 30
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļ”āļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļīāļˆāļ§āļąāļ•āļĢāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ§āļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āļŠāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ.
  • āļ§āļąāļ”āđāļĨāļ°āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļŠāļąāļāļāļēāļ“āļŠāļĩāļž āļ­āļļāļ“āļŦāļ āļđāļĄāļī āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļąāļ™āđ‚āļĨāļŦāļīāļ• āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļ āđāļĨāļ° Intake-Output.
  • āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒ āļŦāļąāļ•āļ–āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļĒāđ‰āļēāļĒāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 31
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ ,āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ,āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Management

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • Develop and implement comprehensive personnel development guidelines and principles to optimize work efficiency and effectiveness.
  • Design and execute a robust performance management system to assess employee performance and identify development opportunities.
  • Cultivate and promote a strong organizational culture aligned with MedPark Hospital's values through employee behavior development initiatives.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 32
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļāđˆāļēāļĒāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž ,āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āļāđˆāļēāļĒāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž,āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Risk Management

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • Hospital Performance Indicators.
  • Departmental Performance Indicators.
  • Benchmark Indicators.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 33

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ­āļēāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļĒāđ‰āļēāļĒāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ­āļēāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ.
  • āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļĒāđ‰āļēāļĒāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ–āļđāļāļ§āļīāļ˜āļĩāđāļĨāļ°āļ–āļđāļāļˆāļļāļ”.
  • āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļš-āļŠāđˆāļ‡āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ™āļ­āļāđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨ.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 34

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāđāļžāļ—āļĒāđŒāđāļĨāļ°āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨ āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­ āļ”āļđāđāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđāļĨāļ°āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ›āļļāļāļĢāļ“āđŒāđāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž.
  • āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāļœāđ‰āļ›āļđāđˆāļ§āļĒ āļāļēāļ•āļī āļœāļđāđ‰āļĄāļēāļ•āļīāļ”āļ•āļ­āđˆ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđāļžāļ—āļĒāđŒ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡.
  • āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ˜āļļāļĢāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđāļœāļ™āļāļŊ āļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļĨāļđāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™āļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒ āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļš.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 35
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ™āļ­āļ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ­āļļāļ“āļŦāļ āļđāļĄāļī āļŠāļĩāļžāļˆāļĢ āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļąāļ™āđ‚āļĨāļŦāļīāļ• āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ­āļ›āļļāļāļĢāļ“āđŒ āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđ€āļāđ‡āļšāļŠāļīāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ‡āļ•āļĢāļ§āļˆāļ—āļēāļ‡āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ”āļđāđāļĨāđ€āļ§āļŠāļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļœāļ™āļāđƒāļŦāđ‰āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļŠāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē.

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 36
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž.
  • āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāļŦāļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž.
  • āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđāļšāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļĢāļ§āļĄāļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 37
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ ,āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ,āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļ”āļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļē āļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ āđāļĨāļ°āļ›āļāļĄāļ™āļīāđ€āļ—āļĻāđāļžāļ—āļĒāđŒāđāļĨāļ°āļ—āļąāļ™āļ•āđāļžāļ—āļĒāđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ.
  • āļˆāļąāļ”āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāđāļžāļ—āļĒāđŒāļāļąāļšāļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡.
  • āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļžāļ—āļĒāđŒ/āļ—āļąāļ™āļ•āđāļžāļ—āļĒāđŒāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ (Orion HIS).
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 38
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ ,āļāđˆāļēāļĒāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ,āļāđˆāļēāļĒāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļĨāļēāļĒāđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­ āļāļēāļĢāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ›āļĢāļēāļĻāļˆāļēāļāđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­ āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āđāļžāļ—āļĒāđŒ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž.
  • āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļˆāļāļˆāđˆāļēāļĒ āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāļĩāļĒāļšāļĢāđ‰āļ­āļĒāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡.
  • āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ‡āļēāļ™āđ€āļ§āļŠāļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ›āļĨāļ­āļ”āđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļīāļ•āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāļ§āđˆāļēāļŠāļ°āļ­āļēāļ” āļ›āļĢāļēāļĻāļˆāļēāļāđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āđ‚āļĢāļ„ āļĨāļ”āļāļēāļĢāđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ–āļđāļāļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 39

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ”āđ‡āļāļ­āļēāļĒāļļāđāļĢāļāđ€āļāļīāļ”āļ–āļķāļ‡15 āļ›āļĩ āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļ‰āļĩāļ”āļ§āļąāļ„āļ‹āļĩāļ™ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāđ€āļ”āđ‡āļ āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļšāļļāļ•āļĢāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ™āđ‰āļģāļ™āļĄāļĄāļēāļĢāļ”āļē.
  • āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāļŦāļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđāļšāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļĢāļ§āļĄāļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 40
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļ”āļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ™āļ­āļāļ”āđ‰āļēāļ™āđ‚āļĢāļ„āļ—āļēāļ‡āđ€āļ”āļīāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ•āļąāļš āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž.
  • āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆ āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļš āđāļĨāļ°āļŦāļąāļ•āļ–āļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ†.
  • āļ§āļąāļ”āļŠāļąāļāļāļēāļ“āļŠāļĩāļž āļŠāļąāđˆāļ‡āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļ āļ§āļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāļđāļ‡ āđāļĨāļ°āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāđƒāļŦāđ‰āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 41
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Budgeting

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • Manage and administer all aspects of the Radiotherapy Department, including staff, budget, and daily operations.
  • Develop, implement, and review treatment service policies and protocols to ensure they align with best practices and deliver optimal patient care.
  • Supervise radiotherapy technicians, ensuring proper operation of equipment, adherence to patient care standards, and efficient workflow.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 42

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŸāļ­āļāđ€āļĨāļ·āļ­āļ”āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ„āļ•āđ€āļ—āļĩāļĒāļĄāļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž.
  • āđ€āļāđ‰āļēāļĢāļ°āļ§āļąāļ‡āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ­āļēāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļāđˆāļ­āļ™ āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļŸāļ­āļāđ€āļĨāļ·āļ­āļ”āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ„āļ•āđ€āļ—āļĩāļĒāļĄ.
  • āļ”āļđāđāļĨāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āļ—āļģāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļŸāļ­āļāđ€āļĨāļ·āļ­āļ”āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ„āļ•āđ€āļ—āļĩāļĒāļĄ.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 43
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļ”āļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ‚āļ­āļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž.
  • āļŠāđˆāļ§āļĒāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļāļīāļˆāļ§āļąāļ•āļĢāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ§āļąāļ™.
  • āļ§āļąāļ”āđāļĨāļ°āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļŠāļąāļāļāļēāļ“āļŠāļĩāļž.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 44

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ, āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļŠāļīāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ‡āļ•āļĢāļ§āļˆ.
  • āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļąāļ§āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ•āļąāļ§āļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāđ€āļˆāļēāļ°āđ€āļāđ‡āļšāđ€āļĨāļ·āļ­āļ”/ āļŠāļīāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ‡āļ•āļĢāļ§āļˆāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰.
  • āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļ™āļąāļāđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļˆāļēāļ°āđ€āļĨāļ·āļ­āļ”āđāļĨāļ°āđ€āļāđ‡āļšāļŠāļīāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ‡āļ•āļĢāļ§āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āđ„āļ‚āđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 45
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ ,āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ,āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Budgeting

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • Lead and manage all CCU operations to ensure high-quality patient care and service excellence.
  • Develop and execute departmental strategies, goals, and performance indicators aligned with organizational objectives.
  • Manage staffing, budgeting, and resource allocation effectively.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 46
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ,āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ­āļļāļ“āļŦāļ āļđāļĄāļī āļŠāļĩāļžāļˆāļĢ āļāļēāļĢāļŦāļēāļĒāđƒāļˆ āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļąāļ™āđ‚āļĨāļŦāļīāļ• āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒ āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļĒāđ‰āļēāļĒāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ āđ€āļāđ‡āļšāļŠāļīāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ‡āļ•āļĢāļ§āļˆāļ—āļēāļ‡āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ”āļđāđāļĨāđ€āļ§āļŠāļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļœāļ™āļāđƒāļŦāđ‰āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļŠāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē.

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 47

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • āļˆāļąāļ”āđāļĨāļ°āļˆāđˆāļēāļĒāļĒāļēāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ•āļēāļĄāļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āđāļžāļ—āļĒāđŒ.
  • āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļĒāļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĄāđ€āļŦāļ•āļļāļŠāļĄāļœāļĨ āļ”āļđāđāļĨāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļĒāļēāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ.
  • āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļē āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ”āđ‰āļēāļ™āļĒāļēāđāļāđˆāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļ•āļī āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđƒāļ™āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨ.
āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰
āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļĄāļ”āļžāļēāļĢāđŒāļ„ 48
āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž, āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ ,āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ,āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ

āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ:

5 āļ›āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ›

āļ—āļąāļāļĐāļ°:

Recruitment, Negotiation, Leadership Skill, English

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™:

āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™:

āļŋ50,000 - āļŋ70,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰

  • Talent Acquisition Team Leadership.
  • Lead and manage the Talent Acquisition team, including recruiters and TA support functions.
  • Set team priorities, assign recruitment responsibilities, and manage workloads according to business and hiring priorities.
33 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļ”āļđāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄkeyboard_arrow_down

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆ

BPTW Banner