āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ : āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ (CSBD)
āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļāļĩ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
Job Summary:
āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļ§āļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāđāļģ āļāļĨāļēāļāļāđāļģ āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļĒāļāđāļģ āđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāđāļāļĒāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļģāđāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ Organic Growth, Joint Venture āđāļĨāļ° Merger & Acquisition āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
Responsibilities:
1 āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļēāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ (1 āļāļĩ)
2 āļāļąāļāļāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Opportunity Development): āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāļĄāđāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
3 āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ
4 āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĨāļēāļ (Market Outlook & Analysis): āļāđāļāļŦāļē āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ
5 āļ§āļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļ (Structure Business Model): āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļĩāļāđāļāđāļŠāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ Business Model āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
6 āļŠāļĢāđāļēāļ Synergy āļ āļēāļĒāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļāļāļ. (PTT Group Synergy): āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļāļāļ. āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļ Synergy Value
7 āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Project Feasibility Study): āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļĨāļēāļ āđāļāļāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļ
8 āđāļāļĢāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŠāļąāļāļāļē (Business Negotiation & Contractual Arrangement): āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
9 āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ (Performance Monitoring): āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāđāļāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ
10 āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
11 āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ
12 āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ° KPIs/KRIs āļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
Qualification:
1 āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļēāļĢ, āļāļīāđāļāļĢāđāļāļĄāļĩ, āđāļāļĨāļīāđāļĄāļāļĢāđ, āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļāļąāļāļāļĩ, āļāļēāļĢāđāļāļīāļ, āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
2 āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļīāđāļāļĢāđāļāļĄāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (JV, M&A), āļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ
3 āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
3 āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĩ āļāļ°āđāļāļ TOEIC 550 āļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ / āļ§āļēāļāđāļāļ
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļāļĩ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāđāļāļĢāđāļāļĄāļĩ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĢāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļąāđāļāđāļĢāļāļāļĨāļąāđāļāļāđāļģāļĄāļąāļ āđāļĢāļāļāļēāļāļāļīāđāļāļĢāđāļāļĄāļĩ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĢāļ·āļ āļāļĨāļąāļāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļāđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāļ§āļāļīāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ "āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ"
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: Our work culture is to aim high, deliver and work and live happily together. āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļģāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļēāđāļŦāđāļŠāļđāļ āļāļģāđāļŦāđāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
