āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
āļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļāļāļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ° Human Capital Business Partner āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļĢāļĢāļāļļ āđāļāđāļāļāļąāđāļ āđāļāļāļĒāđāļēāļĒ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļ Line Manager āđāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨ āļāļđāđāļĨ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāđāļ§āļĒāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļēāļĢāļ§āđāļēāļāđāļēāļ āļāļĢāļĢāļāļļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ
- Orientation On boarding program and probation process āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ
- Human Capital Report
- āļĢāļąāļ Requirement āļāđāļēāļāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļŠāļāļ Solution āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- āđāļāđāđāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļ
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļē
āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļĩāļāļķāđāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ āļŠāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ/ āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļ§āđāļ āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļāļāļķāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĒāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2-3 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļē
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĩāļĄ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ āļāļđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
āļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ
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āļŠāļąāļāļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļ āļāļģāļāļąāļ
āđāļĨāļāļāļĩāđ 62 āļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļ āļāļ§āļāđāļāļāļĢāđ āļāļąāđāļ 12 āļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļ āļīāđāļĐāļ āđāļāļ§āļāļāļĨāļāļāđāļāļĒ āđāļāļāļāļĨāļāļāđāļāļĒ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) ("āđāļāļĒāđāļāļ") āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļāļĩ 2546 āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāđāļĨāļ°āļŠāļļāļĢāļēāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļāļĄāļēāđāļāļāļĩ 2549 āđāļāļĒāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: Limitless Opportunities.. We believe ... in human potentials for greatness We believe ... challenges make people grow We believe ... by developing others, we grow ourselves Career: ThaiBev offers the opportunities to reach your highest potentials Because we believe in everyone's potentials, T ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē