
āđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļīāļ§āļāļĩ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
"āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ"
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĄāļēāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ āļŠāļīāđāļāļāļķāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļĄāļēāļāđāļāļ·āļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāļāļāļļāļĒāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļąāļ CEO āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļļāļāđāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āđāļĨāļ°āđāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļŦāđāđāļāļāļąāđāļ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢ acknowledge āļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļ action āļāļķāđāļāļāļĢāļīāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĢāļēāļ āļĄāļĩ flexible working culture āļāđāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļīāļŠāļĢāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāđāļ āđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļīāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļķāļāļāļĩāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāđāļēāļāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ