āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Head of Customer Insights & Commercial Analytics (PT Station)
āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩāļāļĩ āđāļāđāļāđāļāļāļĒāļĩ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)"āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļēāļĒ āļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđ"
āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Power BI āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĄāđāļāļ āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļ āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļ āļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
Main Purpose of this Job
(āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨ (Data-driven Insights) āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢ)
Major Tasks / Responsibilities
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ (Key Qualifications & Skills)
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Project Management) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Power BI āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāđāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļļāļ (Profit & Loss)
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāđāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ (KPI) āļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ
- āļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļ (Key Responsibilities)
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāļĨāđāļ āđāļāđāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļāļĢāļąāļāđāļāļīāđāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĨāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Performance & Outcome) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļ§āļąāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļ Service Champion āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī (Qualifications)
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāđāļāļŠāļēāļāļē Data Science, Statistics, Computer Engineering, Information Technology, Data Management āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ Data Analytics, Business Intelligence āļŦāļĢāļ·āļ Data Strategy āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 8â12 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3â5 āļāļĩ
āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļģāļĄāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ (F&B) (āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļģāđāļāđāļ)
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ (Multitasking) āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āļāļēāļĒāļļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 32 â 38 āļāļĩ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ (āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļģāđāļāđāļ)
āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Power BI āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ (āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļģāđāļāđāļ)
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ / āļ§āļēāļāđāļāļ
- āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ / āđāļāļĐāļāļē
- āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļĄāļ·āđāļ 20 āļāļ§āđāļēāļāļĩāļāđāļāļ āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 21 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2531 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ āļēāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļ āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāđāļģāļĄāļąāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļ āļēāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ āļēāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļ āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļđāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: Joining PTG means becoming part of a dynamic and innovative company that is committed to sustainable growth and customer satisfaction. With over 30 years of experience, PTG offers a collaborative work environment that encourages personal and professional development.
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āļāļģāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
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- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
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- āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļŠ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ

