āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Field Excellence Manager - Agent and Van Sales Management
āļāļĩāđāļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļKey Responsibilities :
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļŊ āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļŠāļĢāđāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļŊ āđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ° KPIs āđāļĨāļ° Dashboard āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ
- āļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļāļāļŊ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļāļŊ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļ§āļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļĢāļāļāļĨāļĩāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļŊ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āļāļēāļĢāļāļģāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļ Supervisor āļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ/āđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāļŦāļāđāļ§āļĒāļĢāļāļāļĨāļĩāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļŊ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļ§āđāļāļāļŊ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļ§āđāļāļāļŊ āļĄāļĩāļŦāļāđāļ§āļĒāļĢāļāļāļĨāļĩāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļ āļāļ·āđāļāļāļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ
Specification :
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāļāļĨāļēāļ Traditional Trade āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ Distributor
- āđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄ FMCG
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ°āļāļģ āļŠāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĨāļļāđāļĄMS OfficeāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģ (90%)
- āļĄāļĩāđāļāļāļąāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāđāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļēāļĒ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļīāļāļŦāđ āļāļāļĢāđāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļāļĒāļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļđāđāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļāļĩāļĒāļĢāđ āđāļāļāļē āļāđāļģāļāļ·āđāļĄ āļāđāļģāđāļĢāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī āļāļĨāļīāļāļ āļąāļ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļĢāļēāļŠāļīāļāļŦāđ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļēāļāļąāļāļāđāļēāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļ§āđāļē 90 āļāļĩ āđāļĨāļ° āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 8,000 āļāļ āļāļķāđāļāļĨāđāļ§āļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāđāļāđāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļ§ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ
- āļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē