āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
[Bangchak] Analyst / Senior Analyst (Marketing)
āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļēāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāđāļēāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)Job Purpose
āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŠāļēāļ°āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠ āļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (MKBG) āđāļāļĒāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Project Manager/Project Coordinator āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāđāļāļĒāļĒāđāļ
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļđāļāđāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļāļąāļāļāđ Non Oil āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļ āļāļģāļŦāļāļ milestone, KPIs āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ (pilots, roll-out plan), āļāļģ business case āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢ (commercial viability) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļāļĨāļāļ/āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
- āļāļīāļāļāđāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļ§āļēāļāļīāļāļāļāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Project Developer āļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāđāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļŠāđāļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ
āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļēāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ)
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 3â7 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ, āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ, āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļī (āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļģāļĄāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ)
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Project Management) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ PM āđāļāđāļ MS Project, Jira, Asana
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Case, P&L, ROI, KPI)
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļ āļēāļĒāļāļāļ"
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ / āļ§āļēāļāđāļāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļēāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāđāļģāļĄāļąāļ āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāļ§āļ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāļēāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļ âāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢâ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĢāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĨāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ°āļ ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļāļāļāļļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļģāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļŠ
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ

