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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Budgeting, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ32,000 - āļŋ42,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead the preparation of annual budgets and rolling monthly forecasts in coordination with relevant departments..
- Analyze monthly financial performance, identify variances, and provide actionable insights..
- Drive continuous improvement in budgeting, forcasting, and dashboard reporting processes..
- Conduct strategic and business analyses, including PESTEL assessments and digital transformation initiatives..
- Support the formulation and execution of the company's strategic plan to align with Vision, Mission, and long-term targets..
- Collaborate across departments to ensure alignment and effective execution of strategic projetcs..
- Develop and monitor performance metrics, KPIs, and financial dashboards to track progress and enhance decision-making..
- Provide strategic recommendations to senior management based on through data analysis..
- Support other assignments under the Corporate Strategy and Planning function, such as operational excellence and project monitoring..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Statistics / Analysis, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Analyze business requirements and translate them into actionable insights.
- Collaborate with stakeholders to identify and document project objectives.
- Develop detailed business and functional specifications.
- Work closely with development teams to ensure solutions align with business goals.
- Monitor project progress and provide regular updates to stakeholders.
- Identify areas for process improvement and recommend solutions.
- Conduct data analysis to support decision-making processes.
- Bachelor s degree in Business Administration, Information Technology, or a related field.
- At least 5 experience as a Business Analyst.
- Experience in OTA is a plus.
- Strong analytical and problem-solving skills.
- Excellent communication both thai & English and interpersonal abilities.
- Proficiency in business analysis tools and methodologies.
- Ability to work collaboratively in a team-oriented environment.
- Attention to detail and strong organizational skills.
- Able to work onsite at FYI Building (near MRT sirikit convention center).
- Let's build somthing amazing together at Gother.com by sending your resume to us at E-mail: [email protected].
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
7 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Financial Modeling, Cash Flow Management, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ45,000 - āļŋ85,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ.
- āļāļąāļāļāļģ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĨāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļīāļāļīāļāđāļēāļ āđ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļ āļāļģāļĄāļē āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļēāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļŦāļāļķāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĩāđ.
- āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļĩ āļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĢāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē 3-5 āļāļĩ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāđāļ āļāļāļāļļāļĨ āļāļāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- āļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļāļļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļĨāļ°āļŦāļāļķāđāļāļāļĢāļąāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļēāļāļĩāļĨāļ°āļŠāļĩāđāļāļĢāļąāđāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ.
- āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļāļāļļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļĩ āļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĢāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē 3-5 āļāļĩ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāđāļ āļāļāļāļļāļĨ āļāļāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ.
- āļāļąāļāļāļģ Financial Forecast, Cashflow Projection āđāļĨāļ° Feasibility Study.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĨāļēāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ S.W.O.T. (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats) āđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāļāļļāļāđāļāđāļ āļāļļāļāļāđāļāļ āđāļāļāļēāļŠ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļ.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāđāļ āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩ āļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāđāļ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļ·āļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ.
- āļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļ āļēāļāļĢāļąāļ āļāļĩāđāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļąāļāļāļąāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ āļāļĩāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļāļīāļāļĨāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļĢāļąāļāļĄāļ·āļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ āļāļĢāļīāļ§āļīāđāļĨāļ āļāļēāļĢāđāļ āļāļģāļāļąāļāļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļ§āļļāļāļīāļāļĒāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāđāļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļŦāļāļķāđāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļŠāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 7-10 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ 3-5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļļāļ āļāļĨāļēāļāđāļāļīāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāđāđāļ§āļĢāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđ (āđāļāđāļ SETSMART, SETTRADE Streaming, Bisnews, ThaiBMA Bloomberg, Reuters āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļĢāļĢāļāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 7-10 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāđāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Excel, Power BI āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ Financial Modeling, Cashflow Management, āđāļĨāļ° Risk Management.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļēāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ āļāļĢāļīāļ§āļīāđāļĨāļ āļāļēāļĢāđāļ āļāļģāļāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļĄāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Analytical Thinking, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ23,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and implement comprehensive marketing strategies to increase brand awareness, market share, and revenue.
- Conduct market research, competitor analysis, and customer behavior insights to identify new opportunities.
- Collaborate with cross-functional teams (e.g., Sales, Product, Creative) to align marketing strategies with business goals.
- Monitor and evaluate the performance of marketing campaigns using KPIs and analytics tools.
- Prepare and present strategic plans, reports, and recommendations to management.
- Stay updated with industry trends, emerging marketing tools, and digital platforms.
- Manage and optimize the marketing budget for maximum ROI.
- Support brand positioning and go-to-market strategy for new products or services..
- Bachelor s degree or higher in Marketing, Business Administration, or a related field.
- 2-5 years of experience in strategic marketing, strategic planning, or digital marketing.
- Strong analytical, problem-solving, and strategic thinking skills.
- Excellent communication and presentation skills.
- Ability to work independently and as part of a team.
- Experience in B2B or B2C marketing is a plus..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ18,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāļ§āļąāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ (Order).
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ (Order) āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļŠāđāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē 1 āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ.
- āļāļēāļĒāļļ 24-36 āļāļĩ.
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļ§āļŠ. āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļēāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđ.
- āđāļāļīāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļāđ.
- 1
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2025
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
