
āļĒāļđāđāļāđāļ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
Good communication and relationships between employees, upper management and customers.

āļĒāļđāđāļāđāļ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
"Very good to work and fit to long term"
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļ§āđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
Challenge + Respect + Good benefit Top manage open to listen and give very good support. Top management give respect all the times

āļĒāļđāđāļāđāļ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
"āļāļĩāļĄāļēāļ"
āļāļđāđāļāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļēāļ āđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāđāļāļĒāļĄāļēāļ āđāļĄāļ·āđāļ 20 āļāļĩāļāđāļāļ āđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļ°āļāļĩ

āļĒāļđāđāļāđāļ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
AM - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļĩāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āđāļāđāļāļāļĢāļāļāļĢāļąāļ§āļāļāđāļēāļāļāļĩ

āļĒāļđāđāļāđāļ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒ āļĄāļē 6 āļāļĩ āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāđāļ§āđāļ 2āļāļĩ Steel warehouse 1 āļāļĩ

āļĒāļđāđāļāđāļ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļĩāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ

āļĒāļđāđāļāđāļ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
Tender Management - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
Colleagues and work environment is friendly. High security in career.

āļĒāļđāđāļāđāļ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
"āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ"
āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ

āļĒāļđāđāļāđāļ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļĒāļāļ āđāļāļāļąāļŠāļāļĩāļāļĩāļĨāļ° āļŠāļāļāļāļĢāļąāđāļ āļāļāļāļāļīāļŠāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļ

āļĒāļđāđāļāđāļ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļ§āļīāļāļĪāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļīāļāļāđāļēāļ āđāļāđāļāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāļēāđāļ§āđ āļĢāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļąāļ§
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