āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ‡āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āļŦāļĄāļ”āļ­āļēāļĒāļļāđāļĨāđ‰āļ§

Duties and responsibilities


Support the global SAP Success Factors implementation as integral part of the project team, closely coordinate with IT, HR in Thailand and overseas, implementation partners and other relevant stakeholders to achieve project implementation goals and plan


â€Ē Gather and analyze business requirements, planning, analysis & supporting of SAP SuccessFactors and other HR systems in context of existing and potential future systems capabilities


â€Ē Identify, design, and implement process and technical improvements to improve the user’s experience


â€Ē Manage employee database, job change management, query tool management


â€Ē Design and create standard and custom reports to support user requirements such as a manpower report, turnover dashboard, demography dashboard, etc.


â€Ē Control system accessors, security permission in term of employee data and salary data, approval workflow and master data


â€Ē Provide HR application support and day-to-day issue resolution to key users in HR including trouble shooting, also across different departments


â€Ē Support with the development of training documentation and providing key user training as needed


â€Ē Communicate system changes, upgrades and general information to HR key users and end users



Minimum Qualifications


â€Ē Bachelor's degree in Computer Science or related field


â€Ē General Human Resource knowledge


â€Ē Minimum 5 years’ experience in SAP SuccessFactors, module certification is advantage


â€Ē Strong functional knowledge in SAP SuccessFactors implementation and support experience (Employee Central, Payroll, Recruiting Marketing, Recruiting Management, Performance & Goals, Compensation, Succession and Development, and Onboarding)


â€Ē Demonstrated proficiency in system conversions, implementations, integrations with in-house and 3rd party solutions


â€Ē Experience leading teams and driving their work to ensure project timelines are met


â€Ē Project management experience


â€Ē Fluency in written and spoken English


Special Requirement


â€Ē Team player with good networking abilities


â€Ē Ability to handle multiple priorities and meet critical deadlines


â€Ē Strong planning and organizational skills


â€Ē Strong communication and customer service skills


â€Ē Readiness for international travel

āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • āđ„āļĄāđˆāļĢāļ°āļšāļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļģ
āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰
āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
  • āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ / āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ”
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” 1
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” 2
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” 3
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” 4
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” 5
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” 6
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” 7
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” 8
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” 9
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” 10
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” 11
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” 12
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” 13
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” 14
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” 15
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” 16
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” 17
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” 18
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” 19
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” 20
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” 21
keyboard_arrow_right

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:2000-5000 āļ„āļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ„āļĄāļĩ / āļžāļĨāļēāļŠāļ•āļīāļ / āļāļĢāļ°āļ”āļēāļĐ
āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļŠāļĄāļļāļ—āļĢāļ›āļĢāļēāļāļēāļĢ
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ:www.toagroup.com
āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ:n/a
āļ„āļ°āđāļ™āļ™:4.5/5

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āļˆāļģāļāļąāļ” āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđāļĨāļ°āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļŠāļĩāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĄāļĩāļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļĄāļēāļ™āļēāļ™āļāļ§āđˆāļē 40 āļ›āļĩ āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§ āđāļĨāļ°āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āđāļĨāļ°āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āļˆāļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļˆāļ°āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ āļ”āļąāļ‡ ... āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē: āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ - Life insurance, Group health insurance - Social insurance, Provident fund - Annual health check - Company air bus & van - Diligent allowance - Sport activitives - Scholoarship for employee, son - New year celebration - Variable bonus - Funeral allowance - Fitness ro ... āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆ: āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āļšāļēāļ‡āļ™āļē-āļ•āļĢāļēāļ” 31/2 āļŦāļĄāļđāđˆ 3 āļ–āļ™āļ™āļšāļēāļ‡āļ™āļē-āļ•āļĢāļēāļ” āļāļĄ.23 āļ•āļģāļšāļĨāļšāļēāļ‡āđ€āļŠāļēāļ˜āļ‡ āļ­.āļšāļēāļ‡āđ€āļŠāļēāļ˜āļ‡ āļˆ.āļŠāļĄāļļāļ—āļĢāļ›āļĢāļēāļāļēāļĢ 10540
Display map

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ

  • āđ‚āļšāļ™āļąāļŠāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļœāļĨāļ‡āļēāļ™
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•
  • āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē
  • āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™
  • āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ
  • āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļšāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
  • āļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ”āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
  • āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
  • āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļŠāļĩāļž

āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļ™āđˆāļēāļˆāļ°āļŠāļ™āđƒāļˆ

āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” >

āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āļˆāļģāļāļąāļ” āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ—āļĩāđ‚āļ­āđ€āļ­ āđ€āļžāđ‰āļ™āļ—āđŒ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āļˆāļģāļāļąāļ” āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Pop āđ€āļ—āļĢāļ”āļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ‹āļąāļĄāļĄāļīāļ— āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļˆāļģāļāļąāļ”āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļĄāđ‚āļ—āļĢ āļ‹āļ­āļĢāđŒāļŠāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ WorkVenture Technologies