āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļđāđāļāļĢāļĩāđāļāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļāđāļāļāļŠāđ)
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāđāļ§āļāđāļāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļĒāļąāļāđāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđ āļāļ·āļāļ§āđāļēāļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļŦāļĒāļļāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļ work from home
āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļđāđāļāļĢāļĩāđāļāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļāđāļāļāļŠāđ)
"āđāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļāļļāļāļāļāļāļ°āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨ āļāļēāļĢāđāļāļ°āļāļģ āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļTops market"
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļāļāļēāļāļĩāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļŦāļāđāļēāļāļĩāđ
āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļđāđāļāļĢāļĩāđāļāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļāđāļāļāļŠāđ)
"āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļ§āđāļē 15 āļāļĩ āđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŠāļēāļāļē Tops āļāļ§āđāļē 200 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļŦāļē,āļāļĢāļ°āļĄāļđāļĨ,āļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ,āļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāđ,āđāļāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ,Equipment āđāļāļāļĢāđāļāļīāđāļāļāļĢāđ,āļŠāđāļāļāđāļĨāļŠ,āļāļđāđāđāļāđ,āļāļĢāļēāļāļāļīāļ,āļ§āļąāļŠāļāļļāļŠāļīāđāļāđāļāļĨāļ·āļāļ,āļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļīāļ āļĒāļđāļāļīāļāļāļĢāđāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļīāļāļē"
Head Of Procurement And Project Control - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļĢāđāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļģāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļĨāļāđāļĨāļ° āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§
āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļđāđāļāļĢāļĩāđāļāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļāđāļāļāļŠāđ)
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđâāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ·āđāļ, āļŠāļĢāđāļē āļârelationships āļāļąāļâ suppliers
āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļđāđāļāļĢāļĩāđāļāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļāđāļāļāļŠāđ)
āđāļāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļĩ āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļāļĒāļđāđāļāļąāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§
āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļđāđāļāļĢāļĩāđāļāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļāđāļāļāļŠāđ)
āđāļāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāđāļāļĩāļāļ°āļāļĢāļąāļ āļĄāļĩāļāļēāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļ
āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļđāđāļāļĢāļĩāđāļāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļāđāļāļāļŠāđ)
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ
āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļđāđāļāļĢāļĩāđāļāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļāđāļāļāļŠāđ)
"Review Tops"
āļāļđāđāļāļ·āđāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩ, āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩ, āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļĩ, āđāļāļĨāđāļŠāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒ
āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļđāđāļāļĢāļĩāđāļāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļāđāļāļāļŠāđ)
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
Good for those who like to stay in one company for long time with low challenge
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