āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
[Bangchak] Business Development Manager (Focus on Non-oil Business)
āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļēāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāđāļēāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)Job Summary
āļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ Non-oil āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļ New S-Curve āđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļŠāļĄāļĄāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (Investment Thesis) āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļĢāļāļēāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļĨ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāđāļāđāļāļĨāļīāđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢ
Key Responsibilities;
1. Strategic Investment Planning
- āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (Investment Thesis) āđāļāļāļĨāļļāđāļĄ Non-oil āđāļŦāđāļŠāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļāđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāļĄāđ (Greenfield), āļāļēāļĢāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĢ (M&A) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļ (JV/SMEs)
2. Financial Analysis & Deal Structuring
- āļāļąāļāļāļģ Business Case āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ (Financial Modeling) āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (IRR, NPV, Payback) āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
- āļāļģ Commercial Due Diligence āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļĨāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (āđāļāđāļ Shareholding Structure, Revenue Sharing) āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
3. Execution & Portfolio Management
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļ (Capital Allocation)
- āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāđāļāļ (Pilot Launch) āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāđāļŦāļāļļāļŠāļĄāļāļĨāļāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Model lEconomics) āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĒāļēāļĒāļāļĨ (Scale-up)
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢ (P&L) āļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨ āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ (Restructure) āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (Exit) āļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ
Job Qualifications;
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 15 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ Business Development, Corporate Strategy, Investment Banking āļŦāļĢāļ·āļ Consulting
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģ M&A āļŦāļĢāļ·āļ Joint Venture (JV) āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ End-to-end (āļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļķāļāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļļāļĢāļāļīāļ)
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģ Financial Modeling (āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ NPV, IRR, Payback) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
- āđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ (Deal Structuring) āļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ (Revenue Sharing)
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļĒāļēāļāđ āđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļ non-oil āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāđāļāļīāļ Market Insight āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄ Retail āļŦāļĢāļ·āļ F&B āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ Consumer Insight āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāđ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- 100,000 - 120,000 THB, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ / āļ§āļēāļāđāļāļ
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļēāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāđāļģāļĄāļąāļ āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāļ§āļ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāļēāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļ âāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢâ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĢāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĨāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ°āļ ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļāļāļāļļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļģāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļŠ
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ

