āđāļāļŠāđāļŠāļ āđāļ§āļīāļĢāļāđ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ
āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Cost & Contract Executive / Senior Executive
āļāļĩāđāđāļāļŠāđāļŠāļ āđāļ§āļīāļĢāļāđ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ- Executes the direction, policies and ISO procedure.
- Monitor constantly the latest cost against the budget and highlight any potential cost overrun to Head of Department.
- Identify and evaluate of potential contractors, suppliers, and/or specialists for the construction of the project including obtain and appraise tenders and submit of recommendations to Head of Department.
- Source alternative materials/equipment to support the project team for carrying out the value engineering studies.
- Source materials/equipment as per purchasing plan mutually agreed with Head of Department. Draft TOR, obtain bids, review tenders, support management to negotiate prices and commercial contract conditions, and place purchase orders or agreements
- Review valuations for payments on account at the intervals stated in the contract, and recommend to Head of Department.
- Prepare financial reports for Head of Department reflecting the cost committed and anticipated.
- Work in line with department KPIs and quality management system used in the company.
- Support cost and contract department in special assignments regarding other company's activities.
- Any other duties may be assigned by Head of Department/Division.
- Bachelor degree of machanical or electrical
- At least 3 years experience in estimate cost
- Can communicate in English
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 3 āļāļĩ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āļāļēāļĒāļļ
- āļāļąāđāļāđāļāđ 20 āļāļķāļ 35
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļāļŠāđāļŠāļ āđāļ§āļīāļĢāļāđ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļ·āļāļŦāļāļķāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļĩ.āļāļĩ.āļāļĩ. āļāļĢāļļāđāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāđāļĢāļē āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļāļļāļĢāļāļīāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĢāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āđāļāļĒāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļĢāļ°āļāļąāļ World-Class I ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āđāļĢāļēāļāļĢāđāļāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļ°āļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļē āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāļĢāļąāļ āļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļīāļāļāļąāļāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļĩ āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāļĄāļ·āļāļāļĩāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĢāļēāļŠāļģāđāļĢāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļāļāļāļļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļģāļāļēāļ
- āļāļāļĢāđāļŠāđāļĢāļĩāļĒāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ
āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļ°āļŠāļāđāļ
