āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Workforce Management Analyst
āļāļĩāđāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ)DUTIES AND RESPONSIBILITIES:
- Stay up-to-date on industry trends, best practices, and emerging technologies to ensure workforce and business processes remain competitive and effective.
- Collaborate with cross-functional teams to implement continuous improvement initiatives within workforce management and business operations.
- Work closely with various stakeholders (HR, department heads, finance, senior management) to gather input, assess needs, and ensure alignment across business units.
- Financial and Resource Planning: Collaborate with finance and HR teams to align workforce strategies with budgeting and financial forecasting.
- Support the development of workforce-related key performance indicators (KPIs) and dashboards for tracking organizational goals and HR initiatives.
- Provide actionable insights and performance reports to senior leadership, HR, and department heads to guide decision-making.
- Develop and implement workforce forecasting models to predict hiring needs based on business growth, seasonality, and other influencing factors.
- Present findings, recommendations, and project updates to senior leadership and other key stakeholders.
KEY QUALIFICATIONS/SKILLS:
- Analytical and problem-solving abilities and data-driven approach.
- Exceptional communication skills, both written and verbal, to clearly articulate insights and recommendations.
- Microsoft Office Suite (Excel, PowerPoint, Word) and business analytics tools will be a plus.
- Ability to work independently and as part of a collaborative team in a fast-paced environment.
- Ability to present to Leadership
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
- āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2521 āđāļāļĒāđāļāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāđāļāļāļģāļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļ§āđāļē 40 āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāđāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļĨāļēāļ§āļāđ āļāļĨāđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāļāđ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāđāļēāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļĄāļāļēāļāļī āđāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (consultant) āđāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļąāļ āđāļĢāļēāļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļĩāļĄāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđ āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļāļĢāđāļŠāđāļĢāļĩāļĒāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ