āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Sale Executive āļāļđāđāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļāđāļ āļ - āļāļĢāļīāđāļ āļāļĢāđāļēāļāļāļģ BigC āļŠāļēāļāļēāļŠāļąāļāļŦāļĩāļ
āļāļĩāđāļāļīāđāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āļāļģāđāļŦāļāđāļ: Sale Executive āļāļđāđāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļāđāļ āļ - āļāļĢāļīāđāļ āļāļĢāđāļēāļāļāļģ BigC āļŠāļēāļāļēāļŠāļąāļāļŦāļĩāļ Big C Supercenter Public Company Limited āļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ (Sale Executive) āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāļģ BigC āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļąāļāļŦāļĩāļ āļāļĨāļāļļāļĢāļĩ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļ:âĒ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāļģ BigC āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđâĒ āđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļ BigC āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāļģâĒ āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļĒāļāļāļĢāļąāļāļāļ·āļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāļģâĒ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāļģāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļąāļāļĐāļ° āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ/āļĢāđāļēāļāļāļģâĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļâĒ āđāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļ āļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻâĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļ BigC āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩâĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļĩâĒ āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļĒ āļŦāļēāļāļāļļāļāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- 15,000 - 20,000 THB, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļēāļĒ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļđāđāļāļģāļāļļāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļ "āđāļŪāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļ" āļŦāļĢāļ·āļ "āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ", āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāđāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļīāđāļāļāļĩāļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 100 āļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: DEVELOPMENT PROJECT FOR POTENTIAL PERSONNEL Believing that the success is when our people is a great, Big C has assigned budget for potential personnel development project with a primary aim to bring employees who are qualified and ambitious to achieve their goal and to maintain them within our o ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ