Sale Executive āļāļđāđāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļāđāļ āļ-āļāļĢāļīāđāļ āļāļĢāđāļēāļāļāļģ BigC āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļĒāļē
āļāļĩāđāļāļīāđāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āļāļģāđāļŦāļāđāļ: Sale Executive āļāļđāđāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļāđāļ āļ-āļāļĢāļīāđāļ āļāļĢāđāļēāļāļāļģ BigC āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļĒāļē
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ Big C Supercenter Public Company Limited āļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļąāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ
āđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļ-āļāļĢāļīāđāļ āļāđāļŦāđāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļģāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē āđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ Sale Executive āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļĢāđāļēāļāļāļģāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļĒāļē āļāļļāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļģ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļāļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļĒāļē
āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļ:
- āļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļēāļāļāļģ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļ-āļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļ Big C
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĒāļąāļāļĢāđāļēāļāļāļģāļāļđāđāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļ
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāļģāļāļđāđāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāļģ āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļĨāļēāļ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāļģ
āļāļąāļāļĐāļ° āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļēāļāļąāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ
āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļĒ āļŦāļēāļāļāļļāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļēāļ§āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļ Big C Supercenter
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- 15,000 - 20,000 THB, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļēāļĒ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļđāđāļāļģāļāļļāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļ "āđāļŪāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļ" āļŦāļĢāļ·āļ "āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ", āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāđāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļīāđāļāļāļĩāļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 100 āļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: DEVELOPMENT PROJECT FOR POTENTIAL PERSONNEL Believing that the success is when our people is a great, Big C has assigned budget for potential personnel development project with a primary aim to bring employees who are qualified and ambitious to achieve their goal and to maintain them within our o ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ