āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
District Manager (Bangkok , Central , North)
āļāļĩāđāļāļīāđāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļ§āđāļāļĢāļāļāđāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ (āđāļāđāļ āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļīāļāļĨāļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļīāļāļĨāļ āļāļąāļāļŦāļēāļŠāļāđāļāļ/āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē
- āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĒāļāļĒāđāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļķāļāļŠāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Cluster Manager āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļąāļ Big C Mini
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļē āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļģāđāļĢ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļđāđāļāļģāļāļļāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļ "āđāļŪāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļ" āļŦāļĢāļ·āļ "āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ", āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāđāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļīāđāļāļāļĩāļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 100 āļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: DEVELOPMENT PROJECT FOR POTENTIAL PERSONNEL
Believing that the success is when our people is a great, Big C has assigned budget for potential personnel development project with a primary aim to bring employees who are qualified and ambitious to achieve their goal and to mai ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ