āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ
āļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
1. āļāļąāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
2. āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ (Soppier Appraisal) āđāļŦāļĨāđāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāļĢāļēāļāļē āļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ
3. āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļĢāļīāļĄāļēāļ āđāļ§āļĨāļē āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļĒāļāđāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ (Total Cost of Ownership) āļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ
4. āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļē āļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ (Supplier Evaluation) āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāđāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļēāļĒ
5. āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļāļđāđāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāđāļēāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē
6. āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāļĨāđāļāļāļēāļĒāļŠāļģāļĢāļāļāļāļķāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāđāļāļāđāļāđ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī
âĒ āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļēāļāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ, āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 3-5 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ āļāđāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļāļ°āđāļŦāļĨāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ Supply Chain āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļ
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩ
āļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ āļāļļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļē
āđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ
Email: [email protected]
āļŠāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĨ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāđāļēāđāļāđāļāļāđāļ§āļ (āļ.āļ§āļīāļ āļēāļ§āļāļĩāļĢāļąāļāļŠāļīāļ āđāļāļ§āļāļāļāļĄāļāļĨ āđāļāļāļāļāļļāļāļąāļāļĢ āļāļāļĄ.)
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļąāļāļāļ·āđāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) ("āđāļāļĒāđāļāļ") āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļāļĩ 2546 āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāđāļĨāļ°āļŠāļļāļĢāļēāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļāļĄāļēāđāļāļāļĩ 2549 āđāļāļĒāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: Limitless Opportunities.. We believe ... in human potentials for greatness We believe ... challenges make people grow We believe ... by developing others, we grow ourselves Career: ThaiBev offers the opportunities to reach your highest potentials Because we believe in everyone's potentials, T ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē


