āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
- āļāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ Business Transition
āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāđāļāļĒāļĒāđāļ
- āļāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļķāļāļāļļāļāđāļāđāļ āļāļļāļāļāđāļāļ āđāļāļāļēāļŠ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļ āļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļđāđāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ (Company, Subsidiaries, & Consolidated) āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āđāļāļĒāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļąāđāļāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ
- āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāļ§āļāļēāļ āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ (Company, Subsidiaries, & Consolidated) āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ Key risk indicator (KRI) āđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ° Drivers āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ (Company, Subsidiaries, & Consolidated) āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāļ§āļāļēāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Business Continuity Management (BCM) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģ Action Plan āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
- āļāļđāđāļĨ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļ āļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāđāļāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāđāļ) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ Executives
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāđāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ Business Transition āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļāļēāļŠāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Financial Model
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 5 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ / āļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ / āļ§āļēāļāđāļāļ
- āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļēāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāđāļģāļĄāļąāļ āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāļ§āļ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāļēāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļ âāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢâ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĢāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĨāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ°āļ ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļāļāļāļļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļģāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļŠ
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ