āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Responsibilities
1. Startup Investment (CVC):
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŦāļē Startup āļāđāļēāļ Synthetic Biology/ Food Tech/ Climate Tech Health Tech āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļēāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ , Disruptive analysis, āļāļļāļāđāļāđāļ -āļāļļāļāļāđāļāļ , Competitor analysis, Business model, Feasibility study āļāļāļ Startup āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ° āļāļ§āļēāļĄ āđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļŠāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļ āļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļ C-level
- āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨ Technology āļŦāļĢāļ·āļ Industry research āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāđ
- Portfolio monitoring āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļ Startup āđāļ Portfolio
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ BU āļāļ·āđāļāđāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ Potential synergy āļāļąāļ Startup āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
2. Strategic Partnership:
- āļŦāļē Partner āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ Biotech āđāļāļ·āđāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē PoC project āļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļģ Partnership agreement
- āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļē āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āļāļāļ Collaboration project
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļ C-level
Required background
1. āļ. āđāļ/ āđāļāļ āļāļāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ Bioprocess/ Fermentation/ Molecular biology/ Biotechnology
2. āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļ Business analysis
3. āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļāđāļ āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđ āļāļĩ (Toeic score >700)
4. āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļ·āđāļāļŦāļĢāļ·āļ external party āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģ project
5. āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđ dynamic āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļ
6. āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļ Interpersonal āļāļāļ Networking
7. āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļ Innovation āļāļāļāļāđāļāļŦāļēāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļĄāđāļāļāļāļāļģāļāļēāļ routine
8. āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģ Venture Capital āļŦāļĢāļ·āļ Business development āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļēāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2527 āđāļāļĒāđāļāđāļĒāļķāļāļŦāļĨāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ âāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄâ āļĄāļēāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 30 āļāļĩ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļ°āļĒāļąāļāļāļāļĄāļļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļāđāļāđāļ āđāļāļĒāļāļĢāļīāļĐ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļĩāđāļāđāļēāļ§āļĨāđāļģ āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĒāļķāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ āļāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļāļāļāļļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļģāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļŠ
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ