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āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāļĒāļāļāļāļēāļĒ, āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē, āļāļēāļĢāļĨāļāļĒāļāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļđāļāļŦāļēāļĒ, āļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļē, āļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļāļāļ.
- āļ§āļļāļāļī āļĄ.6 āļāļķāđāļāđāļ āļāļĢāļāļĩāđāļāļĻāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļŦāļēāļĢāđāļĨāđāļ§.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ/āļŠāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļī āļĄ.3 āļāļķāđāļāđāļ āļāļĢāļāļĩāđāļāļĻāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļŦāļēāļĢāđāļĨāđāļ§.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Fresh Food āđāļāļāļēāļāļŦāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĒāļāļĢāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļāđāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļĨāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļĨāđāļēāļāļīāļāļāļĨāđāļēāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļēāļāļāļ°āđāļāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļī āļĄ.6 āļāļķāđāļāđāļ āļāļĢāļāļĩāđāļāļĻāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļŦāļēāļĢāđāļĨāđāļ§.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāđāļāļāļēāļ GR āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļāļ.
- āļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāđāļāļĨāļīāļāļāđāđāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļ āļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļēāļāļāļ°āđāļāđ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđ āļāđāļēāļŦāļāļāđāļ§āđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļąāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļ·āļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩ āļāļđāļāļāđāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĄāđāļāļĒāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļĄāļĩ āļāļļāļāļ āļēāļ āļĒāļāļĄāļĢāļąāļ / āļāļāļīāđāļŠāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļīāļāļŠāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļ āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāđāļēāļ§āļąāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļāļ āļŦāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļ āļāđāļēāļĒāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļ°āļāđāļāļāļāđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļ DA āđāļŦāđ āļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāđāļāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāļđāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļđāļāļŦāļēāļĒ.
- āļĒāļ·āļāļĒāļąāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĢāļāļāđāļēāļāļ§āļ āđāļĨāļ° āļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāđāļāļāļ·āļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Market Research, Marketing Strategy, Google Analytics, Market Analysis
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ20,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļāļąāļĒ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļ (Insight) āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļāļīāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļāđāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄ Content Creative āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģ Report Data Analysis āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļąāļāļāļāļĢāđāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĢāļāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļ āļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ.
- āļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļąāđāļāđāļāļ Online āđāļĨāļ° Offline āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļ Brand Awareness āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļ§āļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļĢāļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļĨāđāļēāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļŦāļĄāđāđ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļāđāļ Google Analytics (āļāđāļēāļĄāļĩ).
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļĢāļīāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (āļāļēāļĢāļĩāļāļāļĩ 1 āđāļāļ·āļāļ āđāļĄāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ 1 āļāļĩ).
- āļāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļ āļēāļ 20,000 āļāļēāļ (āđāļĄāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ 2 āļāļĩ).
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ (āđāļĄāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ 3 āļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļ Senior āļāļķāđāļāđāļ).
- āļāļĢāļīāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāļāļĩāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļāļķāļāđāļāđāļē āļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļĢāļķāđāļāļāļĩāđāļĢāļ.
- āļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļģāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļ 5,000 āļāļēāļ āļāđāļāđāļāļ·āļāļ.
- AI Ratchaphruek (āļāļąāļĒāļĒāđ āļĢāļēāļāļāļĪāļāļĐāđ) 145/21 āļāļāļāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļ āļĄāļŦāļēāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāđ āļāļģāđāļ āļāļāļēāļāļāļĢāļ§āļĒ āļāļāļāļāļļāļĢāļĩ 11130.
- āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĢāđ-āļĻāļļāļāļĢāđ 9.00-18.00 āļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļŠāļīāļāļāđāļēāļĄāļēāđāļāļīāļĄāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ, āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļđāđāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļāļ·āđāļ / āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļāļ·āđāļ, āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļāļāļąāļ, āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ 6Rights+1 āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļđāļāļĨāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāđāļāđāļāļĩāđāļŦāđāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ° āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ, āļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļĒāļāđāļĨāļīāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļ āđāļĨāļ° āđāļāļ°āļāļģāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŦāđāļĒāļāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļģāļĢāļļāļāļĨāļāļāđāļāļĒāļĨāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē.
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- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ (āļāđāļēāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļģāđāļŦāļāđāļāļĒāļīāļāļāļĩāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāđāđāļāđāļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ).
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- manage the maintenance team to ensure site infrastructure and equipment is maintained safely, efficiently and to legal requirements, in addition to leading and managing capital projects.
- MAJOR ACCOUNTABILITIES.
- 1 To promote health and safety awareness within the maintenance team and contractors, ensuring compliance with all Makro guidelines
- 2 Ensure all Planned Preventative Maintenance (PPM) is completed safely, cost effectively, on time and to a satisfactory standard.
- 3 Lead and manage CAPEX projects; ensuring projects are delivered safety, to the correct quality, on-time and budget.
- 4 Provide a service that ensures all mechanical and electrical equipment is running to its optimum performance and that all department SLA s and KPI s are met
- 5 Maximize availability of all mechanical and electrical equipment through continuous improvement
- 6 To manage and liaise with contractors and external suppliers, clearly communicating Makro technical and contractual standards.
- 7 Ensure adequate resources, equipment and people, are in place to meet operational
- requirements, including scheduling of shift patterns and purchasing of equipment.
- 8 Keeps updated of new international and national facility standards and implement where appropriate
- 9 Provides training and development tools to continuously improve the capability of the team.
- 10 Ensure the continued professional development of your area of responsibility investigation team. To include the identification of suitable individuals in longer-team succession planning.
- Minimum Diploma in Engineering
- Minimum 10 years experience in managing facility maintenance in a large facility.
- Proven leadership skills
- Proven analytical troubleshooting and problem solution skills
- Good Command of English and PC Literate
- Excellent communication/interpersonal skills, with ability to clearly articulate ideas and proposals to all levels of the organisation
- Ability to organize and manage multiple priorities in a high-pressure organization
- Ability to work with all levels of management with demonstrated ability to develop and motivate and influence others - both up and down the organization
- Able to work flexible hours with an open minded and positive attitude
- Enjoy working as part of a committed, flexible team, and taking pride in everything you do
- Able to work under pressure with tight deadlines and be available after normal business hours to get the job done.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Collaborate with the Category Manager to plan, create, and execute impactful campaigns, including item selection, deal structuring, and master list preparation.
- Manage end-to-end processes for uploading and maintaining campaign details in the system with precision and timeliness.
- Develop, implement, and optimize loyalty points programs to enhance customer retention and engagement.
- Coordinate ad hoc campaigns, ensuring alignment with business objectives and market trends.
- Operational Excellence and Innovation.
- Oversee workflow management and process improvements for smooth campaign operations.
- Collaborate with internal and external stakeholders to ensure operational efficiency and the delivery of campaign objectives.
- Monitor and report on campaign performance and take acrions real-time after consulting with Category managers.
- Strategic Planning and Channel Management.
- Lead the planning and execution of live-streaming events, ensuring seamless operations and maximum business objectives.
- Strategize and implement plans for new external sales channels, including onboarding, assortment planning, and alignment with overall e-commerce strategy.
- Drive cross-functional project management for external channel initiatives, ensuring timely implementation and measurable success metrics.
- Continuously evaluate and optimize sales strategies to maximize channel performance and customer satisfaction.
- Requirements:Candidates with 2-3 years of experiences.
- Any graduate with Bachelor in marketing, science, business, or engineering.
- Strong interest and experience in the e-commerce industry preferred.
- Strong organizational and project management skills with a detail-oriented mindset.
- Ability to handle multiple priorities and thrive in a fast-paced e-commerce environment.
- Excellent communication and collaboration skills to work across teams and stakeholders.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Statistics, Research, Finance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Engage stakeholders to understand business problems and customize analytic and predictive model solutions to business needs.
- Solve problems using advanced statistical techniques including, but not limited to regression/logic regression, bootstrap, factor analysis, decision tree, clustering & binning, and basket analysis.
- Conduct exploratory data profiling techniques, common summary descriptive statistics, etc.
- Develop and maintain expertise in a wide range of new technologies, methodologies, and techniques facilitating advanced research, decision sciences, and systems engineering.
- Support the design and management of market and product experiments and pilots to test hypotheses or generate test and control observation data.
- Partner with Technology, Product Management, Engineering, Marketing, Sales, and Finance teams to deliver solutions for clients and into the operation.
- Build and lead a team of analysts, while initially serving as an individual contributor.
- Lead projects with moderate complexity.
- Engage internal customers to understand problems and customize analytic and predictive model solutions to business needs.
- Bachelor's or Master's in Mathematics, Science, Statistics or related Technical field; or Equivalent related professional experience (e.g. driving significant and sustained change and performance improvement from data-driven insights).
- Demonstrates statistical competency and requires limited supervision.
- Familiar with SQL, Python, or R, or any other major data analysis programming language.
- Experience working in the fundamentals of big data architecture (streaming events, data lakes, analytics engines) and relational database models.
- Display strong domain knowledge, business acumen, and critical reasoning skills.
- Strong skills in Excel, PowerPoint, and statistical/data processing software packages and programming languages (e.g. SAS, R, SQL, SPSS, etc.).
- Mines data sets using sophisticated analytical techniques to generate insights and inform business decisions.
- Identifies and tests hypotheses, ensuring statistical significance through experimental design and builds predictive models for business application, product development, etc.
- Translates quantitative analyses and findings into accessible visuals for all stakeholders and multiple audiences, and provide clear view into interpreting data.
- Ability to work in and among cross functional teams.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Accounting, Legal, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Works a small, high caliber team in developing investor communication strategy to ensure well-informed decisions by institutional and retail investment communities.
- Works collaboratively with other departments within the organization and its subsidiaries, including finance, accounting, legal and company secretary in the production of investor publications and announcement.
- Prepares corporate information in compliance with SET / SEC requirements and arrange quarterly analyst meetings, SET opportunity day, Roadshows and Conferences to commu ...
- Performs analysis together with relevant teams of group s performance and industry competitive landscape for both internal decision making and external communication.
- Producing MD&A/ Financial Results and Corporate Presentation Deck.
- Organizing conferences, road shows, earning conference calls, and investor/analysts meetings.
- Participating in the development and production of the Form 56-1 One Report to shareholders.
- Helping to perform a range of analyses that will include industrial, competitive analysis and comparative valuation,.
- Providing timely communications to all inquiries regarding the Company and its subsidiaries to the public.
- Coordinating with various relevant departments and its subsidiaries in the production of investor publications and announcement.
- Monitoring and Maintain filing on IR publications, disclosure and analyst reports.
- Conducting store visits with investors, and organizing events with related department.
- Conducting meetings with investors, either in person or via telephone to address any of their relevant questions or concerns.
- Producing monthly IR report and quarterly management report on IR activities and market news on competition/ Retail/ Fx, Interest rate(macro and micro).
- Providing feedback to management regarding the investment community and perception of the company and its subsidiaries.
- Maintaining and updating the relevant database of trading multiples, consensus estimates & stock price performance.
- Managing the investor relations portion of the company website.
- Developing and maintain investors database to keep track of meeting records and key notes/feedbacks.
- Administrative work is required ie. Update and maintain investor and analyst data base, processing of; invoice, payment, travel, logistics etc. Planning of meetings and event organizing.
- Strong analytical, presentation and interpersonal skills.
- Proactive, self-motivated and team player.
- Proficient in oral and written English.
- Be able to work under time pressure & require strong problem solving skill to cope with unpredictably inquiries by analyst/investors.
- Excel, data extraction and very good numeral analytical skills.
- Ability to product excellent power point presentation skills.
- Articulate, excellent power point presenter.
- Familiar with Balance sheet and P&L.
- Familiar with listed regulatory requirements would be a plus.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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- Consolidate & Amend & edit weekly booking order from stores in drive share.
- Upload pre-allocation PO.(Stock Up item)(Directed Imported ).
- Sending Purchase order to local importer (stock up item).
- Upload pre-allocation PO.(Stock Up item)(Local Importer ).
- Upload Emergency Order Cross dock.
- Send emergency order acknowledge to local supplier (Call, email, Line etc.).
- Upload Emergency Order stock up.
- Bachelor degree in Business Administration, Food science, Food technology or related.
- Computer skills with proficiency in basic Microsoft Excel, including VLOOKUP and Pivot Table functions.
- Welcoming fresh graduates.
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Business Development, Negotiation, Contracts
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- Set Strategic Direction for assigned cross-functional sourcing programs through collaborative development of Strategic Sourcing initiatives and Category Plans. Lead cross-functional sourcing teams.
- Review and drive Bakery Business Development activities that lead business outcomes and enhance strategic partnership with external customers and top suppliers - mail, KVI, annual promotion plan, sales gap recovery action plan, special events, etc.
- Formulate Price policy and price structure by considering relevant factors and ensur ...
- Conduct industry deep dive analysis to support Bakery Business Development understanding of the market place & provide proactive insight to long term potential sourcing strategies (3+ years).
- Lead Bakery Business Development assortment strategic actions, conduct annual review and the implementation for new store, new product, core product for store type, item performance review, etc.
- Identify sourcing best practices and collaborate with cross functional team members to ensure practices are applied. Determine key metrics for supplier performance management and facilitate quarterly reviews with stakeholders.
- Conduct, review and manage budgeting and costing of Bakery Business Development in overall to ensure that they are exercised with effectiveness and efficiency.
- Translate and cascade annual budget into steps of actions to achieve. Enrol and ensure understanding of each team members accountabilities and timely result updates; Operations and Commercial, Store Format, by customer types, by product group, by sub group.
- Update and communications of tasks and results, agreed steps of actions, communication to other teams, deployment of execution. Meeting with Store General Managers/ Assistant Store General Managers and communicate business direction & achievement, familiarize participants with new products and updated business operations.
- Determine innovation resolutions to serve customers needs, market advantages, market competitiveness and sales recovery that make profitable Bakery Business Development revenue opportunity.
- Conduct and review yearly budgeting (sales, margin, other income) by Category and customer, strategic planning including corporate positioning market and competitive analysis.
- Review Price Negotiation: Makro mail, KVI: Direct & indirect competitor by store, price matching with competitor, normal price setting / Price structure, new item negotiate margin and other income. Review quotation process to manage supplier negotiation, to ensure products being developed meet targeted margin and priced. Review promotion year plan, action plan for sales gap recovery, special events and activities.
- Assortment review: New store, new product, renovation, Major by yearly: core product, store type, Control No. of SKU in and out by category by buyer, new item selection, deletion item review, Plan-O-Gram review & approve, performance review by item.
- Negotiates and manages major packaging contracts, insuring that the required quality, service, availability and budget objectives are achieved.
- Coordinates onsite visits by all critical suppliers to assure end use of supplier products are understood, production processes are reviewed, and end product flavor, texture, and look will be consistent with requirements.
- Act as a Subject Matter Expert for strategic sourcing and contract review and negotiation in assigned categories. To ensure that the variety and quality of Bakery product development are to the highest standards of quality, locally sourced, and seasonal in nature.
- Coach immediate team, liaise with larger organization & suppliers to ensure results as per set strategic direction and each year budget.
- Ensure the execution of People development framework and relevant matters that build substantial functions. Develop people/team, motive, coach and build team capability to be able to deliver results.
- Master or Bachelor in Business Administration, Science, Marketing or a technical / any related filed. MBA preferred.
- Strong knowledge of culinary operations in Food Service sector with demonstrated success, preferably.
- A Bachelor s degree or culinary degree is preferable.
- 15+ years professional experience in retail food service management, retail operations, and/or consumer product goods, preferred.
- 5 - 7 year s strategic sourcing experience preferred.
- Department level supervisory/managerial experience of direct and indirect reports.
- Demonstrated understanding food safety principles and operational requirements.
- Retails/Wholesales industry knowledge and experience.
- Must have experience working in commercial baking facilities and be familiar with grain processing particularly milling, sifting and heating grains.
- Demonstrated ability to develop market expertise and credibility in the Bakery Business Development industry segment, including customers, suppliers, products, applications, technology, pricing, value; industry or market problems and opportunities.
- Must have a strong understanding of the physiochemical and functional properties of various bakery ingredients and baking systems.
- Negotiation skills: Must possess ability to establish strong working relationships and persuade/influence others; ability to negotiate and defend pricing, contracts, and agreements with suppliers and customers in a mutually beneficial manner while maintaining professionalism and achieving goals.
- Demonstrated people/team leadership experience with proven ability to motivate, engage, and develop a high performing team. Ability to coach and provide constructive feedback to overcome performance gaps.
- Fosters Change and Innovation.
- Seeks solutions that strengthen quality, value, service and effectiveness.
- Creates Value for Customers. Anticipates and responds to market trends and opportunities.
- Demonstrates Business Acumen and Business Agility.
- Engages in effective operational and strategic planning.
- Ability to travel 30% to suppliers, internal meetings, industry meetings, trade shows, and joint sales calls.
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ60,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļ āļđāļĄāļīāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ, āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļģāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļģāđāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļļāļāļāļāļāđāļāļāļ āļāļģāđāļĢāļāļąāđāļāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļāļāļļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļ āđāļāļ§āđāļāđāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļāđāļāļŠāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāļāļēāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāđāļāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļĢāđāļĄāļĨāļĨāđ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 4 āļāļĩāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļ (Fresh Food) āđāļāļŠāļēāļĒ retail business āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļŦāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāđ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ°āđāļāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļ visit āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ HoReCa, Retailer āđāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļāļē.
- āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāļĒāļāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģ Report āļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļāļāļāļąāļāļĢāđāļĄāđāļāđāļāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļ order āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđ/āļĢāļāļāļąāļāļĢāļĒāļēāļĒāļāļāđāđāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļŦāļāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļģāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĄāļēāđāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāđāļāļĢāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āđāļāļāļĨāļēāļ, āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ.
- āļāļąāļāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ, āļŠāļĢāđāļēāļāļāļģāđāļĢāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļđāđāļĨ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ (Sales Manager) āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđ/āļĢāļāļāļąāļāļĢāļĒāļēāļĒāļāļāđāđāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļŦāļāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļąāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļĩāđ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļē āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļĄāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļđāđāļĨāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāļĢāļ°āļāļļāđāļ§āđ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļĩāđ āļāļąāđāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĄ order āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļĩāđ āđāļāļĒāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļĢāļĩāđāļāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ (āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāđāđāļāđāļ§āļļāļāļīāļ.āļāļĢāļĩāđāļāđāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļ bakery āđāļāļŠāļēāļĒ retail business āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ°āđāļāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļāđāļāļ āļŠāļīāļāļāđāļē āļĨ.
- āļāļēāļĢāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļē, āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē,āļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļ§āļļāļāļī āļĄ.3 āļāļķāđāļāđāļ āļāļĢāļāļĩāđāļāļĻāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļŦāļēāļĢāđāļĨāđāļ§.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Bakery āļĄāļēāđāļāļĒāļāļĢāļ.
- āļĨāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļĨāđāļēāļāļīāļāļāļĨāđāļēāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļēāļāļāļ°āđāļāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļāđāļāļ āļŠāļīāļāļāđāļē āļĨāļāļāļēāļĢāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē,āļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļ§āļļāļāļī āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļķāđāļāđāļ āļāļĢāļāļĩāđāļāļĻāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļŦāļēāļĢāđāļĨāđāļ§.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Fresh Food āđāļāļāļēāļāļŦāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĒāļāļĢāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļāđāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļĨāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļĨāđāļēāļāļīāļāļāļĨāđāļēāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļēāļāļāļ°āđāļāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļ visit āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ HoReCa, Retailer āđāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļāļē.
- āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāļĒāļāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģ Report āļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļāļāļāļąāļāļĢāđāļĄāđāļāđāļāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļ order āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđ/āļĢāļāļāļąāļāļĢāļĒāļēāļĒāļāļāđāđāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļŦāļāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- 1
- 2
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2025
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ