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āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļŦāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļāļāļēāļĄāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĩāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩāļāļēāļĄāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāļīāļāļĄāļē āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ.
- āđāļāļĢāļāļēāļāļąāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļĢāļāļĩāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļĩāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļĒāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļąāđāļāļĻāļēāļĨ āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāđāļāļđāđāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĄāļąāļāļī.
- āđāļāđāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĒāļēāļāđāļāļĻāļēāļĨ āļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāļēāļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļđāđāļāļāļĩ āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāļŦāđāļāļđāđāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļē.
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļģāļāļīāļāļēāļāļĐāļēāļĻāļēāļĨ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāđāļāļđāđāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļē.
- āļŠāļąāđāļāļĒāļ·āđāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ āļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļĒāļ·āđāļāļāļĩāļāļē āļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĩāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļ·āļāļāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļāļĢāļąāļ āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ āļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĨāļļāļĨāđāļ§āļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāļāđāļāļ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāļāđāļāļ āļāļāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļāļĐāļē āļāļąāđāļāļāļąāđāļāļāđāļ āļāļąāđāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ āļāļąāđāļāļāļĩāļāļē āļāļēāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļąāđāļāļĒāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļīāđāļĨāļ°āđāļāļ Electronic filling.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļāļĩāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļēāļāļ·āđāļ āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒ āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĩāļāļēāļāļĻāļēāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĩāļāļąāđāļ§āđāļāđāļĨāļ°āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļēāļāļ·āđāļ āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒ āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management, Public Relations, Recruitment, Budgeting, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead the development and execution of the Brand Marketing Plan to deliver sustainable business growth.
- Lead cross-functional teams to implement brand plans and monitor performance against objectives.
- Drive innovation, activation, advertising, and promotional initiatives to support brand growth.
- Manage end-to-end product launches, relaunches, market development initiatives, and cost-saving projects.
- Develop launch plans, manage customer sell-in activities, and ensure compliance with legal and regulatory requirements.
- Own and manage brand P&L, ensuring delivery of growth, profitability, and market share objectives.
- Analyze consumer, category, channel, customer, and competitive data to identify growth opportunities and business insights.
- Monitor brand performance and recommend actions to improve key business indicators and annual targets.
- Partner closely with Sales, Trade Marketing, CMI, Finance, Supply Chain, and Regional Category teams to deliver business priorities.
- Build strong relationships with external agencies and partners to ensure effective execution of marketing initiatives.
- Provide input into volume forecasting, financial planning, budget management, and performance reviews.
- Track and optimize key brand performance drivers across the marketing mix and commercial execution.
- Experience & Qualifications.
- 3-5 years of experience in Brand Management, Product Management, or Marketing within FMCG.
- Strong presentation, communication, and project management skills.
- Ability to work independently and collaboratively in a fast-paced environment.
- Knowledge of communication development, media planning, public relations, and e-commerce.
- Strong analytical and financial acumen, including sales analysis, P&L management, budgeting, and strategy development.
- Experience managing relationships with a wide range of internal and external stakeholders.
- Experience leading cross-functional teams and working effectively with external agencies.
- Excellent English communication skills, both conversational and presentation-based, with the ability to engage senior stakeholders and peers.
- Fluent in Thai language.
- Knowledge of Home Care categories and social-first marketing is a strong advantage.
- Unilever is an organisation committed to equity, inclusion and diversity to drive our business results and create a better future, every day, for our diverse employees, global consumers, partners, and communities. We believe a diverse workforce allows us to match our growth ambitions and drive inclusion across the business. At Unilever we are interested in every individual bringing their 'Whole Self' to work and this includes you! Thus if you require any support or access requirements, we encourage you to advise us at the time of your application so that we can support you through your recruitment journey.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Legal
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļ OA āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļēāļĄāļāļģāļāļīāļāļēāļāļĐāļē āļāļķāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĩāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāļĩāđāļ āļēāļĒāļāļāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ (KPI).
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāļĩāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (BOT) āļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāļąāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩ, āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļĩāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāļĩāđāļ āļēāļĒāļāļāļ/āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļēāļāļēāļĢāļŊ.
- āļāđāļēāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļŊ āđāļŦāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāļĩāđāļ āļēāļĒāļāļāļ/āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļģāļĢāļ°āđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē, āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāļĩāđāļ āļēāļĒāļāļāļ, āļŠāļēāļāļē āļŦāļĢāļ·āļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđ.
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāļĩāđāļāļēāļāļŠāļ·āļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĩ āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ (P-Loan) āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāļĩāđāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 1 āļāļĩ.
- Specific knowledge and skill / āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļēāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļļāļĄ āļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļĢāļāļāļāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļŠāļģāđāļĢāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĩāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Recruitment
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ.
- āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ āļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāđāļāđāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļāļĒāļģ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŦāļēāļāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļāļāļāļāļ·āđāļāđ.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ° āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ āļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē.
- āļāļąāļāļāļģ Report āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđ.
- āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Training & Coaching.
- āļāļąāļāļāļāļĢāļĄ Product Knowledge āđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ.
- Coaching āđāļāļāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļĄāļāļĢāļĢāļĄāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ.
- āđāļāđāļēāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāđāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- Prudential is an equal opportunity employer.
- We provide equality of opportunity of benefits for all who apply and who perform work for our organisation irrespective of sex, race, age, ethnic origin, educational, social and cultural background, marital status, pregnancy and maternity, religion or belief, disability or part-time / fixed-term work, or any other status protected by applicable law. We encourage the same standards from our recruitment and third-party suppliers taking into account the context of grade, job and location. We also allow for reasonable adjustments to support people with.
- individual physical or mental health requirements.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Power point, Teamwork
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
Sales Staff (āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ) - Location: Nonthaburi Zone Sales Office. Openings: 1 position. Opening Date: 11/08/2026. Key Requirements: Bachelor's degree in business administration, sales, marketing, or related fields; Age 25-35 years old; Minimum 1 year real estate sales experience (condos, single houses, townhomes); Professional salesperson personality with enthusiasm and quick thinking abilities; Strong presentation and closing skills; knowledge of home loans preferred. Primary Responsibilities: Present real estate products and advise clients on purchases; Explain project highlight ...
- 1
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
