āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Manager Fresh Food (āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļ)(āļāļĢāļļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ)
āļāļĩāđāļāļīāđāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)1. āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āļāļ
-āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ° āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļģāđāļĢāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
-āļĨāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļ
2. āļāļ§āļāļāļļāļĄāļĒāļāļ ShrinkageāđāļĨāļ°āļāļēāļĢ Adjust Code āļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāđāļģāļāļ§āđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļāļģāļŦāļāļ
-āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ
3. āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ Ordering & Production Plan & Recipe āđāļāļ·āđāļ āđāļŦāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē
-āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļ ASR āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļđāļ
-āļāļģāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļ Plan o gram Data āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļģāļŦāļāļ
-āļāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļ
-āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļīāļāļāđāļē Promotion āđāļĨāļ°āđāļāļĻāļāļēāļĨāđāļŦāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē
4. āļāļ§āļāļāļļāļĄ DOH āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļģāļŦāļāļ
5. āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļ FIFO (First in First Out)
-āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļāļ§āļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
6. āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ Food Safety / GMP āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļāļģāļŦāļāļ
-āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ Cool Room āļāļēāļĄāļāļĩāđ GMP āļāļģāļŦāļāļ
7. āļāđāļāļāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļ Property Management āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļ āļēāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ
8. āļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļĨāļ Turn Over āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
9. āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāļāļēāļĢ Smile & Wai
-āļāļđāđāļĨāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
10. āļāļ§āļāļāļļāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļ Store Audit / Internal Audit / Fresh Food Audit / GMP Audit / Mystery Shopper
11. āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļ Operation Goal
12. āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ Duty Manager āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļđāđāļāļģāļāļļāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļ "āđāļŪāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļ" āļŦāļĢāļ·āļ "āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ", āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāđāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļīāđāļāļāļĩāļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 100 āļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļĄāļēāļāļāļ§āđ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: DEVELOPMENT PROJECT FOR POTENTIAL PERSONNEL Believing that the success is when our people is a great, Big C has assigned budget for potential personnel development project with a primary aim to bring employees who are qualified and ambitious to achieve their goal and to maintain them within our org ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ