
āļāļĩ.āđāļāđāļ. āļāļīāļāļāļāļĢāđāđāļĄāļāļąāđāļ āļāļīāļŠāđāļāđāļĄāļŠāđ āļāļģāļāļąāļ
"āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļāļēāļ āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļīāļ"
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
-āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļ·āļāļ§āđāļēāļāļĩ (āļāđāļēāļāļĒāļđāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļŠāļēāļĒ) āđāļāđāļāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļ āđāļāđāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē āļāļāļ.āļāļĩāđāđāļāļēāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļĩāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļĄāļēāļāđāļāļāļāđāļāļĒāđāļ - āđāļāļāļąāļŠāļāļĩ āļāđāļēāļāļĒāļđāđāļāļđāļ āđāļāļĢāđāļāļ (āđāļāđ āļāļāļ. āđāļĨāļ·āļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĄāđāđāļāđ āļāļĒāļđāđāđāļĄāđāļāļđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļĒāđāļ) -āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļ°āđāļĢāđāļĨāļĒ āļĄāļĩāđāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩ -āļāļēāļ āđāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļđāđāđāļ trend āļāļ·āļ Banking sector āđāļĨāļ°āđāļĨāļāļđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē - āļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļĩāļĄāļēāļ āļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļĩāđāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļāļāđ āļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāļāļĩ āļŦāļēāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļ operation / āđāļĄāđāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ - office āļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļāļīāđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢ re branding āđāļĨāļ° renovate office āđāļŦāđāļāļđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āļāđāļēāļāļĒāļđāđ āļāđāļēāļāļģāļāļēāļ
āļāđāļēāļāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ