Marketing Executive (āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ āļēāļāđāļāđ) - āļāļđāđāļĨāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāļāļāļĩāđāļĄāļāļāđāļāļļāļ
āļāļĩāđāļāļđāļāļāļīāđāļĄāļāļāđāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)Marketing Executive (āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ āļēāļāđāļāđ) - āļāļđāđāļĨāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāļāļāļĩāđāļĄāļāļāđāļāļļāļ
Job Description
Responsibilities:
- āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļĢāļēāļāļē Market Share āđāļĨāļ° Branding āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļđāļāļāļīāđāļĄāļāļāđāļāļļāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ Pain Point āļāđāļēāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļāđ āļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ/ Brand / Market share āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļąāđāļāđāļ Marketing & Branding āđāļĨāļ° Distribution āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģ Marketing Plan āđāļĨāļ° āļāļģāđāļāļīāļāđāļāļāļāļēāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ-āļāļēāļĒ āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļāđāđāļāđ āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ, āđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāđāļēāļĒ Rebate
- āļāļāļāļāļĨāļēāļāļ āļēāļāđāļāđāđāļāļ·āļāļāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 15 - 20 āļ§āļąāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāđāļ āļŠāļąāļĄāļĄāļāļē , Event āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
Qualifications:
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļē
- āđāļāļĢāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒ 2.70 āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āđāļĨāļ°3.30 āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ (TOEIC 550 āļāļķāđāļāđāļ)
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 0-3 āļāļĩ āđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ Marketing , Trade Marketing āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āđāļāđāļ Word, Excel, Power Point , CANVA
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāđāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđ (āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§)
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ āđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ āļēāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļĨāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĨāļēāļ 15 - 20 āļ§āļąāļ / āđāļāļ·āļāļ
Contact: Wirakarn āļĄāļąāļāļŦāļĄāļĩāđ Karwichai
Tel:
SCG Cement and Green Solutions Business
āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- Branding
- Excel
- Power point
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ / āđāļāļĐāļāļē
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ / āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāđāļŠāļīāļāļāđāļē
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
âPassion for Betterâ
SCG, a leading conglomerate in ASEAN and entering its 111th year of stable growth, recognizes the importance of responsible business practices. It is elevating its operations by integrating sustainable development strategies in line with the ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āđāļāļĢāļēāļ°āļ§āđāļēāļŦāļąāļ§āđāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āļāļ·āļ āļāļāđāļāļŠāļāļĩāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļ SCG People āļāļĩāđāļĒāļķāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļļāļāļĄāļāļēāļĢāļāđ 4 āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļ Open & Challenge āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļ āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĐāļąāļāļ āļīāļāļēāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļēāļĄāļ§āļīāļŠ ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļŠ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ