āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Marketing Communication
āļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļ- marketing communication
- corporate product
- campaign
āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļāļēāļĄ-āļŠāļĢāļļāļ Clipping āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āļāđāļēāļ§āļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļđāđāđāļāđāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļ/āļ āļēāļāļĢāļąāļ āļāļĨāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ/āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļąāļāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļāļāļļāļāđāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļāļąāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļ āļēāļ / Infographic āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļāđ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāđāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Media Profile āļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ (Corporate Communication) āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļēāļāļī āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļ āļāļģāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļāđāļāđāļēāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļāļāđāļēāļ§āļāļąāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļīāđāļĻāļĐāļŊāļĨāļŊ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļ āļēāļĒāļāļāļ (External Public Relation)āđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ/āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļąāđāļ§āđāļ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ/āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļąāļāļāļ§āļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī:
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĻāļīāļĨāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļąāļāļĐāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļĄāļĩāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ Microsoft Office āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļŦāļēāļĢāđāļĨāđāļ§
āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļŠāļĩāļĨāļĄ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 2 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ / āđāļāļĐāļāļē
- āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļąāļāļāļąāļ 6 āļāļāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĄāļ·āđāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļĢāļ§āļĄ āļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĩ 2487 āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāđāļēāļāļąāļāļ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: At Bangkok Bank, we're not just about numbers and financial growth; we're equally invested in the health, wellbeing, and happiness of our team members and their families. As part of our commitment, we offer an array of appealing benefits designed to ensure a work-life balance. Our culture extend ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē