āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ‡āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āļŦāļĄāļ”āļ­āļēāļĒāļļāđāļĨāđ‰āļ§

As Franchise System and Process Division Manager, you are expected to understand and have responsibility for all the franchise process activities in back-end of franchise store and also can significantly contribute to success of the business.

Implementation and improving operation

  1. Evaluates, executes, measures, monitors and controls business processes of POS function end to end and ar-range suitable sessions on-site and optionally to train end-users or employees coming from our customers and partners.
  2. Study and Deliver "New process" compiling with existing system on POS module in both frontend and back end, also IT process management, Technical knowledge and experience with people management as well as overall backend store operation management.

Maintain Franchise headquarter system

  1. Ensure that the franchise headquarter system will run smoothly and achieve outcomes in harmony with an organization's strategic goals.
  2. Work collaboratively across all departments of the related BUs in Central Group (Eg. The 1 Card, Cenpay, etc.) to improve related business process in franchise store. You will also tend to focus on the entire process from beginning to end, introducing innovation into the process that can impact results, enhance profitability and as-sist organization to meet its business objectives and goals.
  3. Data retrieve and maintain Headquarter report periodically, also ensure correction of data and information in system.
  • Education: Bachelor Degree or higher
  • Experience: (Benefit to jobs: Odoo platform, POS Solutions in Franchise, Business Operation Management and Process Development)
  • Require 2-3 years' experience in retail Industry and Previous working experience as a Business Pro-cess Analyst, store operation, operation management for 2-3 years
  • Require skills of MIS, Business Management, Information Technology, Financial Management, Project management or similar relevant filed.
āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • Business Statistics / Analysis
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
  • āļ„āļ“āļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
  • āļ„āļ“āļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • 2 āļ›āļĩ
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™
  • āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ / āļ­āļēāļ§āļļāđ‚āļŠ
āļ—āļąāļāļĐāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ
  • Analytical Thinking
  • Business Statistics / Analysis
  • Inventory / Warehouse Management
  • Human Resource Management
  • Excel
  • English (Good)
āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰
āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
  • āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
  • āđ„āļ­āļ—āļĩ / āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ
  • āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ / āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ­āļ­āļŸāļŸāļīāļĻāđ€āļĄāļ— āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļŦāļēāļŠāļ™
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ­āļ­āļŸāļŸāļīāļĻāđ€āļĄāļ— āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļŦāļēāļŠāļ™ 1
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ­āļ­āļŸāļŸāļīāļĻāđ€āļĄāļ— āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļŦāļēāļŠāļ™ 2
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ­āļ­āļŸāļŸāļīāļĻāđ€āļĄāļ— āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļŦāļēāļŠāļ™ 3
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ­āļ­āļŸāļŸāļīāļĻāđ€āļĄāļ— āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļŦāļēāļŠāļ™ 4
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ­āļ­āļŸāļŸāļīāļĻāđ€āļĄāļ— āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļŦāļēāļŠāļ™ 5
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ­āļ­āļŸāļŸāļīāļĻāđ€āļĄāļ— āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļŦāļēāļŠāļ™ 6
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ­āļ­āļŸāļŸāļīāļĻāđ€āļĄāļ— āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļŦāļēāļŠāļ™ 7
keyboard_arrow_right

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:1000-2000 āļ„āļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ:www.officemate.co.th/
āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ:1995
āļ„āļ°āđāļ™āļ™:3.5/5

“āļ­āļ­āļŸāļŸāļīāļĻāđ€āļĄāļ—” āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ„āļĢāļšāļ„āļĢāļąāļ™ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļąāļšāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ­āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāđāļĨāļ°āđ€āļŸāļ­āļĢāđŒāļ™āļīāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒ āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļ āđ‚āļ”āļĒāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™ 4 āļāļĨāļļāđˆāļĄ āđ„āļ”āđ‰āđ ... āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē: WE ARE LOOKING FOR THE NEW TALENTED PERSONS TO WALK SUCCESSFULLY TOGETHER COME AND "JOIN US NOW"

āđ€āļ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™: āļšāļēāļ‡āļĢāļąāļ
Display map

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ

  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ—āļąāļ™āļ•āļāļĢāļĢāļĄ
  • āđ‚āļšāļ™āļąāļŠāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ
  • āļ—āļģāļ‡āļēāļ™ 5 āļ§āļąāļ™/āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ
  • āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļŠāļĩāļž
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
  • āļĨāļēāļ„āļĨāļ­āļ”
āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ­āļ­āļŸāļŸāļīāļĻāđ€āļĄāļ— āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļŦāļēāļŠāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ­āļ­āļŸāļŸāļīāļĻāđ€āļĄāļ— āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļŦāļēāļŠāļ™ āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ­āļ­āļŸāļŸāļīāļĻāđ€āļĄāļ— āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļŦāļēāļŠāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļēāļ‡āļāļ­āļāļ§āļąāļŠāļ”āļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļŪāļīāļ§āļˆāđŒāđāļĄāļ™āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ Fly GooseāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļĨāļēāđ€āļĄāļ‹āļ­āļ‡ āđ€āļ”āļ„āļ„āļ­āđ€āļĢāļŠāļąāđˆāļ™