
āļĢāļąāļāļāđāļĢāļāļāđāļāļēāļĢāļāļīāļĄāļāđ āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ22,000 - āļŋ25,000
- Managing company facilities and maintaining a safe environment.
- Assisting in handling office supplies and exploring new suppliers.
- Helping with organizing team activities and events.
- Report about all operations to CEO.
- Bachelor's degree in Accounting, Finance, or related field.
- 1-3 years of experience in accounting or finance.
- Strong knowledge of accounting principles and AP/AR processes.
- Proficiency in Excel and accounting software.
- Attention to detail and organizational skills.
- Strong communication skills, good command of English is preferred.
- Proactive problem-solver with analytical mindset.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Research, Project Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ150,000 - āļŋ200,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Manage and control project operations, analyze and design systems, and oversee system development to meet business needs.
- Analyze and define IT Business Solutions.
- Develop project plans and control timelines to ensure all parties' agreements are met, always prioritizing the organization's best interests.
- Analyze and design data integration architecture and internal systems, as well as facilitate data exchange between internal and external systems.
- Support the development or application of designed architecture to ensure effective implementation, including managing change and mitigating IT-related risks.
- Research and evaluate innovative technologies to enhance system and platform efficiency, considering processing capabilities, security, and adaptability for future changes (for IT and non-IT regulations).
- Manage stakeholder requirements effectively.
- Define company policies related to IT systems.
- Bachelor s degree in a Computer Engineering, Computer Science, Information Technology, or related fields.
- More than 10 years of experience, with over 5 years in Software Solution Architecture.
- Project management.
- Providing consultation and guidance".
āļāļąāļāļĐāļ°:
Research, Human Resource Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Partner with senior leadership to develop and implement effective HR policies and practices that will support the strategic growth of a business.
- Develop people strategies and design approaches for diagnosing and enhancing organizational effectiveness and employee satisfaction.
- Participate in the continual development of HR programs, such as recruiting, retention, compensation, benefits, and Learning & Development.
- Research and analyze employee trends to understand ways to increase employee engagement and retention.
- Master s degree or Bachelor s degree in Business Administration, Management, Human Resource Management, Economics or Political Science or related functions.
- Minimum 3 years in, human resource management, human resource development, and organization development, preferably in F&B, and Retails sector only..
- Analytical and goal-oriented skill and Experience in HR Business Partner is preferred Excellent Communication, Good leadership and people management skills.
- Sufficient knowledge in the labor regulations and laws.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Adobe Illustrator, Graphic Design, Creative Thinking
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ22,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Design and create artwork for online and offline media, such as content illustrations, advertisements across all platforms, to support Visual Merchandise and other graphics.
- Present creative ideas to ensure the work is accurate, meets the brief, and aligns with the media format within the organization.
- Complete assigned tasks according to the schedule and deliver work accurately and comprehensively.
- Proficient in Adobe Photoshop, Adobe Illustrator, InDesign, and other related design software.
- Bachelor s degree or higher in Computer Graphics, Communication Arts, or a related field in graphic design.
- Creative thinking and a strong understanding of visual communication, with the ability to present new design concepts.
- Understanding, interest, and active use of various online media platforms.
- Strong communication and coordination skills, with good interpersonal relationships and the ability to work as part of a team.
- Responsible, punctual, and able to work under pressure.
- Basic knowledge and understanding of architecture and interior design will be considered an advantage.
- Fresh graduates are welcome if you have relevant experience.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļąāļāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āļāļāđāļāļīāļ,āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āđāļāđ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļ/āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļąāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļāļāļīāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļĩāļāļļāļāđāļāļīāļ āđāļāđāļ āļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļŠāļĩāļĒāļāļĩāļ§āļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļ āļąāļĒāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļāļī āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĩāļāļ§āļąāļāļāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļāļ§āļąāļāđāļāļīāļ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ CSR āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ.
- āļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŠāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1-5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ HR.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ Line āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ(āļĄāļŦāļēāļāļ).
- āđāļāļĢ.
- Email: sunprachar.y@sahapat.co.th.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļĒāļĢāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļ SAP āļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļģāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- ROLE & RESPONSIBILITY.
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ SAP.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļŦāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļĒāļĢāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩāļ āļēāļĒāļāļāļ/āļ āļēāļĒāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ āļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩāļāđāļāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ.
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļĒāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Krungthai bank is now growing together with Thai society by adapting itself to the change and competitive environment. The bank has transformed from being "The Convenience Bank", which is the present standard, to the concept of "Growing Together for Sustainability" bank. With that particular concept, we dedicate ourselves to enhance our human resources s qualifications and create value service which surely support the growth and stability of the customers, contribute to shape better society and satisfactory sustainable yields to our shareholders.
- āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢ (Tax)
- āļāļģāđāļŦāļāđāļ VP (āļĢāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒ)
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļ 6 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļ āļāļāļ. āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļ.āļĨ.āļ., āļŠāļāļĢ. āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļ.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļĨāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļ āļēāļĐāļĩ āđāļĨāļ°āļĒāļ·āđāļāđāļāļāļāļģāļĢāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļēāļ° āļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ·āļāļ āļēāļĐāļĩ āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĒāļ·āđāļāđāļāļāļāļģāļĢāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļīāđāļĄ.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļ / āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢ.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļļāđāļĄ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāđāļāļāļāļģāļĢāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļēāļ° āļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ āļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ (āđāļĄāđāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāđāļāļāļāļģāļĢāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāđāļ§āļĒāđāļāļ āļ .āļ.36).
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļ āļāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāđāļāļāļāļģāļĢāļ°āļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāđāļāļāļāļāļāļ·āļāļ āļēāļĐāļĩāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĒāļ·āđāļāđāļāļāļāļģāļĢāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļīāđāļĄ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļĢāļ·āđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāđāļāđāđāļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļĐāļĩ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļ āļēāļĐāļĩāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļģāļĢāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨ āļ āļēāļĐāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļēāļ° āļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ āļāļāļāļĒāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļĩ (GL) āļāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļēāļ āđ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļģāļŦāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļĢāļ·āđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļ§āļļāļāļīāļāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļ āļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļąāļāļāļĩāļĢāļąāļāļĢāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ 3 āļāļĩ āđāļ 5 āļāļĩ āļĨāđāļēāļŠāļļāļ
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļē
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļē
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļĄāļĩāļ§āļļāļāļīāļ āļēāļ§āļ° āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢāļāđāļēāļ āđ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļŠāļļāļāļĢāļīāļ āļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, Procurement, Finance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead and manage projects related to ServiceNow ITAM implementation.
- Works with a project manager to ensure project plans, timelines, and budgets, alignment with organizational goals.
- Conduct software license tracking, and compliance reporting for Krungsri & subsidiary.
- Oversee software reclamation, renewals, and optimization of software usage.
- Develop and implement processes for tracking, auditing, and managing software licenses.
- Maintain an accurate inventory of software assets and ensure proper documentation.
- Analyze software usage data to identify cost-saving opportunities and improve efficiency.
- Provide regular reports on software license compliance, usage, and cost optimization.
- Collaborate with IT, procurement, and finance teams to ensure effective software asset management.
- Bachelor's degree in IT, Computer Science, or a related field.
- 7+ years of experience in project management, with a focus on IT Asset Management or ServiceNow SAM.
- Strong understanding of software asset management lifecycle and SW compliance requirements.
- Licensing compliance and vendor management.
- Excellent analytical and problem-solving skills.
- Effective communication and collaboration with cross-functional teams.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĢāļąāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ° āļāļđāđāļāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļĒāļāļāļąāļ āļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
- āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē āļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļē 59 āļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āđāļāđāļ āļāđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄāļĢāļēāļĒāļāļĩāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļīāļāļŠāļĄāļļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ.
- āļāļāļāļ§āļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ/āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļāļąāļāļāļģāļāļēāļĢāļēāļāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Corporate Law, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļĢāļ§āļ āļĢāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļ āļŠāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ°āļāļģ āļāļāļāļāđāļāļŦāļēāļĢāļ·āļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļāļīāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ 2-5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļĩ.