āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Manager, QA - Product Registration and Compliance
āļāļĩāđāļāļīāđāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)- āļāļąāļāļāļģ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
- āļāļąāļāļāļģāļāļĨāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļģāđāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļ
- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļēāļāđāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ
Job Propose
1. āļāļąāļāļāļģ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĒāļĩāđāļŦāđāļāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
2. āļāļąāļāļāļģ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļĨāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļģāđāļāđāļēāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
3. āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļ Big C āđāļāļĒāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ
Key Responsibilities
1. āļāļąāļāļāļģ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļķāđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
2. āļāļĩāđāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāđāļŦāļĄāđ āđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
3. āļāļąāļāļāļģ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļĨāļēāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ
4. āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āđāļāđ
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē
Job Specification
1. āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļāļĢāđāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
2. āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 10 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
3. āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
4. āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļēāļāđāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
5. āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĨāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
6. āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
7. āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļ āļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
8. āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ
9. āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ (project leader)
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 10 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļđāđāļāļģāļāļļāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļ "āđāļŪāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļ" āļŦāļĢāļ·āļ "āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ", āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāđāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļīāđāļāļāļĩāļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 100 āļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļĄāļēāļāļāļ§āđ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: DEVELOPMENT PROJECT FOR POTENTIAL PERSONNEL Believing that the success is when our people is a great, Big C has assigned budget for potential personnel development project with a primary aim to bring employees who are qualified and ambitious to achieve their goal and to maintain them within our org ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ