SME-Relationship Manager (āļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļ.āļāļāļĢāļāļāļĄ, āļ.āļāļĢāļ°āļāļāļĢāļĻāļĢāļĩāļāļĒāļļāļāļĒāļē)
āļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđJob Description
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ One Stop ServiceāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ (SME) āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļĒāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ (āļāļąāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļē) āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģ Product Bundling, Cross Selling, Product Program
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĢ Structure āļ§āļāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāđāļāđ Product Program āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļē āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ SME (āļāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļāļāļāļēāļĒ 75 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ/āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ) āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļ āļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ :āļ āļēāļāļāļĨāļēāļ : āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ (āļāļēāļāđāļāļĨāđ, āļāļĢāļ°āļĢāļēāļĄ 2, āđāļŠāļĢāļĩāđāļāļĒ, āļĢāļąāļāđāļĒāļāļīāļ), āļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļĢāļē, āļāļāļĢāļāļāļĄ, āļŠāļļāļāļĢāļĢāļāļāļļāļĢāļĩ, āļāļĢāļ°āļāļāļĢāļĻāļĢāļĩāļāļĒāļļāļāļĒāļēāļ āļēāļāđāļāđ : āļāļāļĢāļĻāļĢāļĩāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļēāļ (āļŠāļĩāđāđāļĒāļāļŦāļąāļ§āļāļāļ)
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļēāļĒ
- āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ SCB āđāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļŦāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļĢāļĄāļĢāļēāļāļēāļāļļāļāļēāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 30 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ āļ.āļĻ. 2449 āļāļĨāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļ§āđāļē 110 āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: Joining Siam Commercial Bank means becoming part of a legacy that has been instrumental in shaping Thailand's banking industry. At SCB, we value innovation, collaboration, and a commitment to excellence. Employees are provided with opportunities for professional gro ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
