āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
FX Business Product Manager : AVP - VP Level
āļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)FX Business Product Manager : AVP- VP Level
Roles and Responsibility
- āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĩāļĄāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļāļĩāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĩāļĄ RM āļāđāļēāļāđ āļāļĩāļĄ Compliance āļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŊ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ Product Committee, Channel Committee āļŊāļĨāļŊ
- āļāļāļĒāļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢ Implement āđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ implement āđāļāđāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđ āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļđāđāđāļāđāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ Software / Solution āđāļŦāļĄāđāđ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ / āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđāđ āļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģ Business Requirement āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļāļē/ āļāļđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ / āļĨāļđāļāļāđāļē / āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ/ āļāļđāđāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļēāļāđāļāļāļēāļŠ/ āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāļĒāļāļĨāļāļ
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļŦāļēāļĢāļ·āļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē
- āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļģāđāļāļ°āļāļģ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļđāđāļĨ āđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļģāļŦāļāļāļāļąāļāļĢāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāļāļāļāļąāļāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻ (Counter rate/ Board rate) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ monitor āļāļđāđāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļąāđāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ° customize āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē (zoning)
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāļāļāļāļąāļāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļāđāđāļāđ āļŠāļēāļāļē āļāļđāļ FX Machine āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āļāļīāļāļāļēāļĄ āļŠāļāđāļāļāļāļāļāļąāļāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļāļāļāļąāļāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļāļģāļŠāđāļāđāļāđāļēāļĻāļđāļāļĒāđāļŊ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāļāļāļāļąāļāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāļāļāļāļąāļāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļĢāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ Nostro āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļąāļāđāļāļ āļāļąāļāļāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļŦāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļđāđāļĨāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāđāļĨāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
Required Qualification
- Masterâs or Bachelorâs Degree in MBA or any related field
- 5-7 year work experience in Foreign Exchange or in banking or related field
- Adopt governance framework to ensure stakeholders, sponsors and impacted parties receive relevant and timely communication
- Design and maintain Client facing internal Product documentation and marketing materials
- Knowledge or experience of the front office supervisory and control environment and conduct agenda
- Data analysis for current and future clients to help identify opportunities especially on area inbound and outbound tourist market
- MIS analysis against client data related to pricing and opportunities
- Investigate and resolve client inquiries and issue
- Understanding of a client's workflow and the foreign exchange process
- Have visionary thinking to identify and exploit emerging and future market trends to the commercial benefit of the businessand the customer groups it serves
"āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļļāđāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ"
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 5 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ / āļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ / āļ§āļēāļāđāļāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
- āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) (KTB) āļāđāļāļāļąāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 14 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ āļ.āļĻ. 2509 āđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļāļāļĨ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļ āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: Krungthai Bank is dedicated to developing the competencies of its employees by providing opportunities for self-development, career growth, financial stability, and social responsibility. The bank believes that the progressive competency of its employees drives sustainable o ...
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