ฝ่ายบุคคลและผู้ประกอบการ | 8 April 2021

5 วิธีสร้างภาพลักษณ์องค์กรยังไงให้ unique!

5 วิธีสร้างภาพลักษณ์องค์กรยังไงให้ unique ไม่ซ้ำใคร

เมื่อคุณต้องการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับบริษัท ขั้นแรก คุณต้องหาจุดเด่นที่สุดขององค์กรให้ได้เสียก่อน และลองจินตนาการถึงเหล่าผู้สมัครงานที่สุดท้ายแล้วก็ไปเลือกบริษัทอื่น ว่าเกิดขึ้นเพราะอะไร เพราะสวัสดิการและผลตอบแทนไม่ดี? หรือเพราะเราลืมพูดเรื่องนี้กับพวกเขาตอนกำลังสัมภาษณ์
หากคุณไม่มีภาพลักษณ์องค์กรชัดเจน เหล่าผู้มีความสามารถย่อมไม่ทราบว่าอะไรคือจุดเด่นที่จะขับเคลื่อนบริษัทของคุณให้ก้าวหน้าได้ ซึ่งสถานการณ์แนวนี้ย่อมส่งผลเสียกับบริษัทใช่ไหม? แล้วจะทำอย่างไรให้มันไม่เกิดขึ้นล่ะ? ซึ่งสิ่งเหล่านี้เองล้วนเกี่ยวกับ Employer branding ทั้งนั้น วันนี้เรามาลองดูกันว่า HR Executive ทั้ง 5 ท่านจาก Fobes Human Resources Council ได้ให้คำแนะนำไว้อย่างไรบ้าง

 

1.เสนอจุดขายทุกอย่างที่คุณมี

(โดย Michele Gonzalez-Pitek จาก The Unity Council)


 

เรื่องเล่าจากประสบการณ์ไม่นานมานี้ พวกเราเพิ่งได้นั่งดูบุ๊คเลทที่อธิบายเกี่ยวกับสวัสดิการต่าง ๆ ตลอดจนภาระหน้าที่ และเราพบว่าบุ๊คเลทเล่มนี้ไม่มีรายละเอียดด้านสวัสดิการที่สำคัญ ๆ ทั้งหลาย พวกเราเสนอการจัดอบรมเพื่อพัฒนาทักษะต่าง ๆ ให้พนักงานของเรา ถ้าใครไปเข้าร่วมคอร์สต่าง ๆ มาก็สามารถเบิกค่าใช้จ่ายในส่วนนั้นได้ นอกจากนั้น ถ้าอยากจะใช้เวลาทำงานไปเข้าฟังสัมมนาดี ๆ ล่ะก็ได้เสมอ ขอแค่บอก แถมเรายังมีบริการช่วยหารูมเมท หาที่พักอาศัย ยอดเยี่ยมใช่ไหมล่ะ …. แต่พวกเราลืมใส่ข้อมูลพวกนี้ลงในบุ๊คเลท แล้วเขาจะรู้ได้อย่างไร

 

2. สร้างวัฒนธรรมองค์กรให้แข็งแกร่ง

(โดย Enrica Sighinolfi จาก Opportunity Network)


 

การให้บุคลากรทุกคนมีส่วนร่วมกับกิจกรรมต่าง ๆ เป็นการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี ซึ่งไม่ได้จำกัดเพียง Hard Skill อย่างฝีมือในการสร้างผลงานต่าง ๆ เพียงอย่างเดียว แต่รวมไปถึง Soft Skill แบบการสื่อสารระหว่างบุคคลด้วย เราสามารถทำให้ผู้คนเกิดการพัฒนาด้วยการชี้นำให้พวกเขาเห็นถึงสิ่งที่เขาสามารถทำให้กับทั้งองค์กร มากกว่าแค่ชี้ผลกระทบต่อแผนกของเขา ที่สำคัญคือต้องมีการพบปะผู้คนในแวดวงธุรกิจ Recruiting เสมอ ๆ เพื่อเพิ่มโอกาสที่จะได้แคนดิเดทฝีมือดี มาร่วมงาน

 

3. เผยแพร่วัฒนธรรมองค์กรให้เป็นที่รู้จัก

(โดย Kelsey Martin จาก Bristlecone Holdings)


 

สร้าง #Hashtag ที่เหมาะกับภาพลักษณ์องค์กรของคุณ สอนทีมต่าง ๆ ให้ทราบถึงพลังแห่งโลกโซเชียล และสนับสนุนให้พวกเขาใช้มันในการโพสต์เกี่ยวกับงาน แม้จะเป็นในไทม์ไลน์หรือเพจส่วนตัว ในทางกลับกัน ต้องระลึกเสมอว่าพวกเขาจะช่วยสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับบริษัทได้เมื่อเราสร้างวัฒนธรรมดี ๆ ที่พวกเขาอยากจะเสนอให้โลกรู้ ยิ่งบุคลากรของเรามีส่วนร่วมมากเท่าไร ภาพลักษณ์เราก็จะยิ่งแข็งแกร่งมากขึ้นเป็นเท่าตัว 

 

4. ให้วัฒนธรรมสร้างองค์กร

(โดย Sarah O’Neill จาก Digital Trends )

ถ้าอยากจะดึงคนเจ๋ง ๆ มาร่วมงานล่ะก็ เราต้องเสนอประสบการณ์ใหม่ ๆ ที่หาในบริษัทอื่นไม่ได้ ถ้าพูดกันตรง ๆ คือทุกที่มีงานเสนอให้กับเหล่าแคนดิเดท แต่ว่าจะมีซักกี่บริษัทที่จะเสนอวัฒนธรรมดี ๆ ที่ผู้คนโหยหา? พวกเราชาว HR สามารถสร้างสิ่งเหล่านี้ได้ ด้วยการร่วมกันพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่ยอดเยี่ยม ซึ่งเอาเข้าจริง คนที่สร้างสิ่งต่าง ๆ เหล่านี้คือสมาชิกในองค์กรของคุณนั่นแหละ

 

5. แชร์สิ่งที่ทำให้องค์กรของคุณ “แตกต่าง”

(โดย Angela Nguyen จาก Ad Exchange Group)


 

ในปัจจุบัน วัฒนธรรมองค์กรกลายมาเป็นอีกหนึ่งปัจจัยสำคัญ ที่เหล่าแคนดิเดทใช้ประกอบการตัดสินใจเวลาจะเข้าร่วมกับบริษัทซักแห่ง ถ้ามันมีกิจกรรมที่น่าสนใจภายในบริษัทคุณ อย่าลืมว่านั่นคือวัตถุดิบชั้นดีในการนำมาลงโซเชียลมีเดีย ดังนั้นถ่ายภาพมาให้ชัดแจ๋ว ถ้าเป็นไปได้ก็แถมวีดิโอน่ารัก ๆ เข้าไปหน่อย ทีนี้ก็เอาไปลงในบล็อก เฟซบุ๊ค หรืออะไรก็ตามที่บริษัทคุณใช้ รับรองว่าได้ผลดีแน่นอน

และนี้ก็คือเคล็ดไม่ลับดีๆจาก เหล่า HR ทั้ง 5 คนที่มาบอกเล่ากันต่อถึงสิ่งที่จะทำให้องค์กรมีความ unique มากยิ่งขึ้น !!

สนใจสร้าง Employer Branding ปังๆ ให้ WorkVenture.com ช่วยคุณ!