āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
- Experience in Retail Industry
- Experience in Price Index Analysis
- Strong Analysis and Communicatnio skill
Job Purpose
āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ° āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļĢāļēāļāļēāļāļđāđāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāļīāđāļāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļĨāļāļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļāļēāļĄāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļ āļĒāļąāļāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāļĄāļē āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ
Key Responsibilities
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ Price Index āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ° āļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļĒāđāļāļĒāđāļŦāļāļāļģāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ āļŦāļĢāļ·āļ āļĒāļąāļāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļāđāļ
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĢāļēāļ (Trade Plan/Merchandiser/Buyer) āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļąāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāđāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļ§āļāļāļļāļĄāļĢāļēāļāļē
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒ (daily price change)
- āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļēāļāļē āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļĢāļēāļāļēāđāļĄāđāđāļāļīāļāļāļĨāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĢāļēāļāļēāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļ variant āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 5 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ / āđāļāļĐāļāļē
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļđāđāļāļģāļāļļāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļ "āđāļŪāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļ" āļŦāļĢāļ·āļ "āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ", āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāđāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļīāđāļāļāļĩāļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 100 āļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļĄāļēāļāļāļ§āđ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: DEVELOPMENT PROJECT FOR POTENTIAL PERSONNEL Believing that the success is when our people is a great, Big C has assigned budget for potential personnel development project with a primary aim to bring employees who are qualified and ambitious to achieve their goal and to maintain them within our org ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ