Operation Management Senior Manager (Pure Pharmacy)
āļāļĩāđāļāļīāđāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļģāđāļĢāđāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļĒāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļĢāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Renovate and New Store āđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāļĄ Set Up, Controller, SRD, Merchandising, SCM āđāļĨāļ° Marketing
āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļāļāļāđāļēāļāđāđāļāļāļīāđāļāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļŠāđāļāļāļķāļāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļāļī āļĢāđāļēāļāļĒāļēāļāļļāļāļ āļēāļ āļĢāđāļēāļāļĒāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļąāļ āđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļāļĢāđāļēāļāļĒāļē āļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļāļāđāļāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļāļēāļāļī Pricing, Order promotions, Stock monitoring, RPM
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ° KPI āļāđāļēāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļ Operation āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļīāđāļ āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļĨāļ° āļ§āļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļĒāļēāđāļāļĢāļĩāļĒāļ§ āļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļąāđāļ§āđāļ āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ āļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļĐāļ°āđāļ āļŠāļąāļāļāļĢ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ Event āļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļ§āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļđāđ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļāļĢāļāļāđ
- āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāđāļēāļāļĒāļēāđāļāļĢāļĩāļĒāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļĢ Live āđāļāļŠāļ·āđāļāļāļīāļāļīāļāļāļĨ āļāļēāļāļī Facebook āđāļĨāļ° āļāļ·āđāļāđ āđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļāļāļēāļāđāļ āļŠāļąāļāļāļĢ āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļē
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļđāđāļāļģāļāļļāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļ "āđāļŪāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļ" āļŦāļĢāļ·āļ "āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ", āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāđāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļīāđāļāļāļĩāļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 100 āļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: DEVELOPMENT PROJECT FOR POTENTIAL PERSONNEL Believing that the success is when our people is a great, Big C has assigned budget for potential personnel development project with a primary aim to bring employees who are qualified and ambitious to achieve their goal and to maintain them within our o ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ