āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē
āļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)aaaaāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāļąāļāļāđāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨ āļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđ
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļē āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļēāļĻ āļāļĢāļ°āļāļē āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļģāļāļąāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļāļēāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ āļāļēāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļāļāļđāđāļĨāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļāļāļģāļāļąāļāđāļĄāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļĒāđāļāļāļāļĨāļąāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļāļīāļ/āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļēāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ āđāļāđāļ āļāđāļēāđāļāļāđāļē āļāđāļēāļāđāļģ āļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ / āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ / āļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāđ(āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢ) āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļē
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļĒāļ āļēāļ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢ ( Facility Management ) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ (āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ)
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business implications and needs)
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ
- āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ "āđāļāļĒāđāļāļ" āļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĩ 2546 āđāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāđāļĨāļ°āļŠāļļāļĢāļēāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļđāđāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāđāļ§āđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āļāđāļāļĄāļēāđāļāļāļĩ 2549 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ ("SGX") āđāļĨāđāļ§āļāļĒāļēāļĒāđāļāļŠāļđāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: Limitless Opportunities.. We believe ... in human potentials for greatness We believe ... challenges make people grow We believe ... by developing others, we grow ourselves Career: ThaiBev offers the opportunities to reach your highest potentials Because we believe in everyone's potentials, T ...


