āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļķāļāļāļēāļ (āļŠāļŦāļāļīāļāļĻāļķāļāļĐāļē)
āļāļĩāđāđāļĄāđāļāļāļĢāđ āļāļĩāļāļĩāđāļāļĨāđāļāļāđ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļŠāļŦāļāļīāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĒ āđāļĄāđāļāļāļĢāđ āļāļĩāļāļĩāđāļāļĨāđāļāļāđ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļŦāļēāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļŠāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāļ āļēāļāļĒāļāļāļĢāđ āļāļĢāđāļāļĄāļĄāļāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļŦāļĨāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢ āļāļīāļŠāļīāļ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āđāļāļŠāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļŠāļŦāļāļīāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĒāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļāļļāļāļāđāļēāļ āļāļąāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļ Operation āđāļĨāļ° Management āļāļēāļāļīāđāļāđāļ Cinema Operation, People Management, Sale&Marketing Management, Finance&Accounting Management āđāļāđāļāļāđāļ āđāļāļĒāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļąāļāļĢāļē5:1āļāļ
āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļēāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ #CustomerManagementTrainee āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļ #CinemaOperation āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ Service Innovation
āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢâ : āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ-āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2560 āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ+āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ : āļāļļāļĨāļēāļāļĄ-āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2560 āđāļĢāļīāđāļĄāļāļķāļââ : āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ-āđāļĄāļĐāļēāļĒāļ 2561
- āļāļķāļāļāļēāļ6āļ§āļąāļ / āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļ§āļąāļāļĨāļ° 8 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ / āļ§āļąāļ
- āļāļķāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļCinema Operation 60% āđāļĨāļ° Management 40% āļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļķāļāļāļēāļāđāļāļŠāļēāļāļēāđāļāļĨāđāļāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļĩāđāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļĒāļāļđāđāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
- āļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ āļĢāļāļāļĢāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļķāļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļĩāļāđāļāļFast Track Career Path āđāļĢāđāļ§āļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļī āļāļķāļ 2 āđāļāđāļē
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ-āļŦāļāļīāļ
- āļāļģāļĨāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļąāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 3-4
- āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
- āļāļĨāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 2.5
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āđāļāļĩāđāļĒāđāļĨāļĩāđāļĒāļ 200 āļāļēāļ/āļ§āļąāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļķāļāļāļēāļ
āļāļēāļĒāļļ
- āļāļąāđāļāđāļāđ 20 āļāļķāļ 25
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĄāđāļāļāļĢāđ āļāļĩāļāļĩāđāļāļĨāđāļāļāđ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĢāļāļ āļēāļāļĒāļāļāļĢāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āđ āļĄāļēāļŠāļđāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļāļĒāļāļāļĢāđ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļĄāļ āļēāļāļĒāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĄāļ āļēāļāļĒāļāļāļĢāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļĄāļēāđāļāļĒāļāļĨāļāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđ āđāļŦāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļīāļ āđāļāļīāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļĢāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļĒāļđāđ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āļāđāļēāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§
- āļāļāļĢāđāļŠāđāļĢāļĩāļĒāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ