āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Benefit and Employee Relations Section Manager/Assistant Manager
āļāļĩāđāļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)Tasks & responsibilities
- Assist HR Division Manager to contribute to the formulation of Employee relations, health and wellbeing strategy.
- Design ,present, update, and communicate employee wellbeing policies and procedures to ensure a supportive and healthy work environment.
- Collaborate the planning, execution, and evaluation of a diverse range of wellbeing programs, initiatives, and campaigns being across the company.
- Foster a culture of ER by actively engaging with employees, conducting surveys, and gathering feedback to tailor programs to their needs.
- Monitor and track ER activities aimed at enhancing health and wellbeing across the company.
- Utilize data analytics to measure the impact of wellbeing programs, identify trends, and make data-driven recommendations for continuous improvement.
- Work closely with Line Manager to integrate wellbeing initiatives seamlessly into overall employee support systems.
Qualifications & experience
- 8 years Proven experience in a wellbeing-focused role, with a track record of successfully implementing and managing employee health and wellbeing programs.
- Strong project management skills and the ability to coordinate multiple initiatives simultaneously.
- Excellent communication and presentation skills.
- Analytical mindset with proficiency in data analysis and reporting.
- Able to handle big company sizing (1,000 employees up)
- In-depth experience of manipulating & presenting data using Microsoft PowerPoint and Excel, including inputting formulas.
āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ Line āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ(āļĄāļŦāļēāļāļ)
āđāļāļĢ.
Email : [email protected]
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ / āļ§āļēāļāđāļāļ
- āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ SPC āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĒ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļđāđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļēāļ āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļ āđāļāđāļ āļĄāļēāļĄāđāļē āļāļīāļŠāļāļīāļ āļĄāļāļāļāđāđāļāļĨāļ āđāļāļāļļāļāļļāļŠāļāļķ āđāļāđāļāđāļĄ āđāļĨāļ°āļāļīāđāļĢāļāļī āļāļīāđāļĢāļāļī āđāļĨāļ°āļāļ· ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāļĩāđ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āđāļĢāļēāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĢāļēāļĄāļāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļĢāļēāļāļ°āļāļģāđ ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļĢāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ