
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļĄāļāļĨāļĩāļāļĨāļīāļāļāđāđāļāļĢāļāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- Supervising quality of all content (Candidate and HR).
- Ensuring all content align to high standards.
- Vertical Media Management.
- Vertical Videos and Office Highlights.
- Vertical Video Podcasts for EB clients, with clients' HR personnel..
- Transforming traditional content into engaging vertical formats for our mobile-first audiences.
- Written Content Oversight.
- Supervising writing content articles for all our EB clients (articles, Office Highlights etc.).
- Crafting compelling narratives that showcase company cultures and employee experiences.
- Podcast Management.
- Executing creation of HR related WorkVenture Podcasts.
- To demonstrate our expertise in Employer Branding and to enable showcase for our clients..
- Executing creation of Candidate Related Podcasts.
- Building thought leadership through authentic conversations about workplace trends.
- Social Media Content Development.
- Finding new ideas and producing candidate & B2B HR content.
- Maintaining our TikTok, Facebook, and LinkedIn presence.
- Creating vertical and horizontal format content.
- Staying ahead of social media trends to keep the content fresh and engaging.
- Creativity.
- Exceptional creative thinking and innovative approach to content.
- Ability to generate fresh ideas that capture audience attention.
- Talent for visual storytelling across different media formats.
- Organizational Skills.
- Outstanding project management abilities to handle multiple content streams.
- Excellence in planning, prioritizing, and meeting deadlines.
- Additional Requirements.
- Experience in content creation & management (2+ years preferred).
- Proficiency with digital content creation tools.
- Strong communication and team collaboration skills.
- Ability to adapt quickly to changing trends and audience preferences.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ/āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ° āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ/āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄ.
- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ/āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄ āđāļāļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļ§āļāļāļē ...
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē / āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 10 āļāļĩ (āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ) āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 7 āļāļĩ (āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ) āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Development, Financial Analysis, Finance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Opportunity Evaluation: Assess new business opportunities across various industries, with an emphasis mainly on the F&B sector.
- Integration Leadership: Lead post-merger integration efforts by aligning business processes, teams, and operations with the overall corporate strategy.
- Due Diligence & Synergy Analysis: Support due diligence initiatives and conduct synergy analyses to evaluate the feasibility and potential benefits of acquisitions.
- Roadmap & KPI Development: Design integration roadmaps, establish KPIs, and implement robust reporting structures to ensure smooth transitions.
- Strategy Development: Develop and execute strategies to tap into new revenue streams and enhance net profit.
- Project Coordination: Lead and coordinate multiple strategic projects from ideation through execution, ensuring alignment with corporate growth objectives.
- Financial Analysis: Perform financial analysis, forecasting, and ROI assessments to gauge the impact of new business initiatives.
- Cross-Functional Collaboration: Collaborate with finance, operations, marketing, legal, and supply chain teams to integrate strategies and drive growth.
- Market Insights: Monitor market trends, competitor strategies, and customer behavior to continuously refine and optimize business initiatives.
- Project Management Office (PMO).
- Project Oversight: Manage multiple projects across business units, ensuring timely and within-budget delivery.
- Tool Utilization: Utilize project management tools to track progress and drive efficiency.
- Stakeholder Coordination: Serve as the central point of contact among internal teams, external partners, and senior leadership to align on project goals.
- Reporting & Communication: Prepare detailed progress reports, dashboards, and presentations for executive leadership.
- Risk Management: Identify potential risks and implement mitigation strategies to support the successful execution of strategic initiatives.
- Education & Experience.
- Education: Bachelor s degree in Business Administration, Finance, Economics, Management, or a related field; an MBA is a plus.
- 2-5 years in management consulting, business development, post-merger integration, project management, or new business development strategy.
- Direct experience in the F&B, Retail industry or being a part of a project set up team is highly desirable.
- Familiarity with PMO functions, financial modeling, and strategic planning is advantageous.
- Skills & Competencies.
- Project Management: Proven experience with PMO methodologies and project management tools.
- Analytical & Financial Acumen: Strong analytical skills with proficiency in financial modeling, P&L analysis, and data interpretation.
- Strategic Expertise: Deep understanding of business strategy development and execution aimed at driving revenue growth and profitability.
- Technical Proficiency: Advanced skills in Excel and PowerPoint; experience with BI tools (e.g., Power BI) is a plus.
- Communication: Excellent communication and stakeholder management skills.
- Multitasking: Ability to manage multiple projects simultaneously while meeting deadlines.
- Entrepreneurial Spirit: Prior experience in establishing and operating new business initiatives is highly valued.
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Execute overall plan for acquiring new potential partners as well as maintaining positive relationships with existing partners to draw tourist traffic.
- Drive tourist traffic with tourism industry partners both online and offline such as Hotels & TAT & OTA & Local Airlines & Private Jet, travel agents, hospitals and telecommunication etc.,.
- Participate in the trade shows/ roadshows.
- Work closely with related team to identify opportunities for business growth, and area for improvement to drive the increase in tourist numbers as well as average spending per tourist.
- Perform other tasked as assigned.
- Graduate Bachelor Degree from Tourist / Hotel degrees or related fields.
- Minimum 5 years in tourism industry.
- Have a good network in travel industry ie. Hotel, ATTA, TAT, Airlines, Hospital, Telecommunication partners etc.
- Excellent skill in communication, influencing others, decision making and taking initiative.
- Good command in English.
- Chinese speaking would be a plus.
- Possess can-do attitude, proactive and hands-on characters.
āļāļąāļāļĐāļ°:
eCommerce, Business Development, Market Research, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Performance strategy & execution: develop subcategory strategy based on various data points, derive action plans and execute with team members to monitor and improve key performance indicators. In charge of China and international new key account seller BD and incubation to ensure overall store commercial operation quality control, mainly including the logistic performance, business risk control, buyer experience maintains.
- Assortment planning & merchandising: develop category knowledge in terms of assortme ...
- Sellers management: manage relationships with the seller communities with a particular focus on top sellers, acting as a business advisor to ensure their sustainable growth and contribution to the subcategory, as well as working closely with the vendor acquisition team to acquire and groom new sellers to grow strategic assortment within the subcategory.
- Marketing & onsite management: working closely with cross-functional teams including traffic and marketing teams to plan for campaigns as per the identified assortment and growth direction of the subcategory and manage onsite merchandising and deal hunting from the sellers.
- Bachelor s Degree or above.
- At least 2+ years of of ecommerce experience, business development, or market research.
- Proficient in Chinese & English speaking and writing skill. Have HSK test is a great plus.
- Strong analytical skills with systematic and structured thinking.
- Excellent negotiation and problem-solving skills.
- Ability to work in a fast-paced and dynamic cross-functional environment.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļŦāđāļāļēāļŠāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§.
- āļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĩāđāļĢāļ°āļĨāļķāļ āļāļĢāđāļāļĄ Package āļāļĩāđāļāļ°āļĄāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļēāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļēāļ Event āļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļĄāļĩ Value āđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļāļāđāļāļ āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāļĢāļ·āļāļāļļāļāļĢāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄ āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ project āļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļāđāļ āđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāļŠāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄ timeline, āļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ, āļāļąāļāđāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļēāļāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāđāļĨāļ° Project āļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ.
- āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- SPECIFICATION.
- āļāļēāļĒāļļ 25-30 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļĻāļīāļĨāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ/āļĄāļāļļāļĐāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ/āļāļąāļāļĐāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ/āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļāļē/āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ 2-4 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ Package āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđ.
- āđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS Office, Adobe Photoshop & Illustrator āđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Management, Property Management / Development, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāđāļāđāđāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāđāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļ āđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļē āļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ° āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļāđāļāđāļ āļāđāļāđāļāļīāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŠāļ āļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāđāļĄāđāļāđāļēāļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļŠāļ§āļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļļāļāļāļĢāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄ.
- āļāļąāļāļāļģ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļĢāļąāļ-āļĢāļēāļĒāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļĩāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļģāļĢāļ°.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŠāļēāļĄāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļĄāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļēāļ āđ āļāļēāļĄāļāđāļ§āļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļĄāļāļīāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļķāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĄāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļīāļĄāļāđāļģāļāļĩāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄ āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļķāđāļāđāļ āļāļļāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđ (MS.Word, MS.Excel).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ/ āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ (āļŦāļĒāļļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļē) āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđ.
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļļāļāđāļāļ(āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ) āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Electronics, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Under supervision and with assistance develop, qualify, and install test applications into manufacturing operations.
- Optimize the Test process focusing on productivity improvements to cycle time and yield.
- Debug of solutions provided by external vendors or customers based on training supplied.
- Assist with test optimization based on feedback from customers and operations partners based on a solid unstinting of the test coverage, diagnosability, reparability, firmware/diagnostics and user experience.
- Maintain with minimal supervision, the continuing performance of the Testers and participate in the OEE improvement plans, yield and test time optimization.
- Knowledge/Skills/Competencies.
- Good logical thinking and analytical skills.
- Good command of English and Thai speaking.
- Ability to work in Laem Chabang, Chonburi.
- Typical Experience.
- 0-3 years of working experience in testing and debug in both electrical and optical level.
- New graduated is welcome.
- Typical Education.
- Degree or higher in Telecommunication Engineering or Electronics Engineering.
- Notes.
- This job description is not intended to be an exhaustive list of all duties and responsibilities of the position. Employees are held accountable for all duties of the job. Job duties and the % of time identified for any function are subject to change at any time.
- Celestica is an equal opportunity employer. All qualified applicants will receive consideration for employment and will not be discriminated against on any protected status (including race, religion, national origin, gender, sexual orientation, age, marital status, veteran or disability status or other characteristics protected by law).
- At Celestica we are committed to fostering an inclusive, accessible environment, where all employees and customers feel valued, respected and supported. Special arrangements can be made for candidates who need it throughout the hiring process. Please indicate your needs and we will work with you to meet them.
- Celestica (NYSE, TSX: CLS) enables the world s best brands. Through our recognized customer-centric approach, we partner with leading companies in Aerospace and Defense, Communications, Enterprise, HealthTech, Industrial, Capital Equipment and Energy to deliver solutions for their most complex challenges. As a leader in design, manufacturing, hardware platform and supply chain solutions, Celestica brings global expertise and insight at every stage of product development - from drawing board to full-scale production and after-market services for products from advanced medical devices, to highly engineered aviation systems, to next-generation hardware platform solutions for the Cloud. Headquartered in Toronto, with talented teams spanning 40+ locations in 13 countries across the Americas, Europe and Asia, we imagine, develop and deliver a better future with our customers.
- Celestica would like to thank all applicants, however, only qualified applicants will be contacted.
- Celestica does not accept unsolicited resumes from recruitment agencies or fee based recruitment services.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Financial Analysis, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ 2 āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāđāļāļ§āļāđāļāļīāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩ Non-Resident Baht āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļĢāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (Foreign Currency Deposit: FCD) āļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļĨāļ Control Document, āđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ Credit Information āđāļĨāļ° Credit Reports āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļēāļ āđ āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāđāļāđ-āļāļĩ.
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāđ āđāļāļĒāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāđāļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ Lazada, Shopee, TikTok, Singha Online Website āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļ Online.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļ.
- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļŠāļ·āđāļ āļāļđāđāļĨāđāļāļĐāļāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāđ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļāļŠāļāđ āđāļĨāļ° LIVE āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļāļĢāļāļāđ.
- āļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āđāļāļĄāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļĨāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ (CRM) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļĄāđāļĄāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĨāļ° Influencer/KOL āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āđāļāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ 0-2 āļāļĩ āđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ Key Account, Sales āļŦāļĢāļ·āļ Customer Relationship Management (āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļēāļ Excel, PowerPoint āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ CRM āđāļāđāļāļĩ.
- āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ.