āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Marketing Manager (under BBGI Public Company Limited)
āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļēāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāđāļēāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)- Develop, implement marketing strategies and plan
- Manage the brand portfolio, brand-building
- Monitor and analyze marketing performance metrics
Responsibilities:
1. Develop and implement marketing strategies and plans that align with the overall business objectives.
2. Conduct market research and analysis to identify trends, opportunities, and competitive positioning.
3. Manage the brand portfolio and develop and execute brand-building initiatives to increase brand awareness, loyalty, and sales.
4. Work closely with cross-functional teams, including product development, sales, and operations, to ensure effective communication and collaboration.
5. Develop and execute marketing campaigns across a range of channels, including digital, social media, and traditional advertising.
6. Monitor and analyze marketing performance metrics, including ROI, customer acquisition, and retention rates, and make data-driven recommendations for optimization.
7. Develop and manage the marketing budget to ensure efficient and effective use of resources.
8. Stay up-to-date with industry trends and developments and proactively identify new marketing opportunities and tactics.
9. Manage and mentor a team of marketing professionals, providing guidance, coaching, and development opportunities.
Qualification:
2. 5+ years of experience in brand management, marketing, or related fields in the FMCG industry.
3. Strong understanding of market research, brand management, and digital marketing strategies and tactics.
4. Demonstrated ability to develop and execute successful marketing campaigns across a range of channels.
5. Excellent communication, interpersonal, and leadership skills.
6. Strong analytical and problem-solving skills, with a data-driven approach to decision-making.
7. Experience managing and developing teams.
THIS POSITION IS UNDER BBGI Public Company Limited.
BBGI Public Company Limited (BBGI) āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļ 2 āļāļđāđāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāļ§āļ āļēāļ (Bio-based Products) āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļēāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļķāđāļāļĄāļļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļģāļāļēāļĨāļāļāļāđāļāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāđāļģāļāļēāļĨāļāļĢāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļģāļāļēāļĨāļāļĢāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļĩāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāļ§āļ āļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāļđāļāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļĨāļ° āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļ§āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 5 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ / āđāļāļĐāļāļē
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ / āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāđāļŠāļīāļāļāđāļē
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļēāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2527 āđāļāļĒāđāļāđāļĒāļķāļāļŦāļĨāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ âāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄâ āļĄāļēāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 30 āļāļĩ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļ°āļĒāļąāļāļāļāļĄāļļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļāđāļāđāļ āđāļāļĒāļāļĢāļīāļĐ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļĩāđāļāđāļēāļ§āļĨāđāļģ āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĒāļķāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ āļāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļāļāļāļļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļģāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļŠ
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ