About the role

This role involves designing, implementing, and evaluating learning and development strategies, programs, and initiatives. You will manage the company's Learning Management System (LMS), develop and maintain classroom and digital learning content, and facilitate training programs as an internal trainer while coordinating with subject matter experts and external providers.

Key responsibilities

  • Design, implement, and evaluate learning and development strategies, programs, and initiatives
  • Manage the company's Learning Management System (LMS), including course administration, user management, reporting, and continuous system enhancement
  • Develop and maintain both classroom and digital learning content, including e-learning modules and blended learning programs
  • Facilitate and deliver training programs as an internal trainer while coordinating with internal subject matter experts and external training providers
  • Manage Succession Planning, Individual Development Plans (IDPs), support the Performance Management System (PMS), and other Learning & Organizational Development initiatives
  • Manage the annual training calendar, budget, and training records in compliance with company policies and regulatory requirements

About you

  • Bachelor's degree or higher in Human Resources, Organizational Development, Business Administration, Education, Psychology, or a related field
  • Minimum 3–5 years of experience in Learning & Development, Training, Organizational Development, or a related HR function
  • Hands-on experience managing and administering a Learning Management System (LMS)
  • Proven experience as an internal trainer or facilitator with strong presentation and facilitation skills
  • Strong knowledge of adult learning principles, instructional design, and learning evaluation methodologies
  • Good command of spoken and written English
  • Strong project management, organizational, and problem-solving skills
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • 3 āļ›āļĩ
āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰
āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
  • āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ
  • āļ‡āļēāļ™āļŠāļ­āļ™ / āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:100-500 āļ„āļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ āļąāļĒ / āļŠāļĩāļ§āļīāļ•
āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ:www.pacificcrosshealth.com
āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ:1982
āļ„āļ°āđāļ™āļ™:4/5

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđāļ›āļ‹āļīāļŸāļīāļāļ„āļĢāļ­āļŠ āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™āđāļ™āļĨ āļˆāļģāļāļąāļ” āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđƒāļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļĄāļēāļĒāļēāļ§āļ™āļēāļ™āļ–āļķāļ‡ 45 āļ›āļĩ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ•āđāļĨāļ°āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļ­āļēāļ—āļīāđ€āļŠāđˆāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļšāļĨāļđāļ„āļĢāļ­āļŠāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ āļąāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŸāļīāļĨāļīāļ›āļ›āļīāļ™āļŠāđŒ, āļŪāđˆāļ­āļ‡āļāļ‡, āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊāļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄ ... āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē: āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āđ€āđ€āļĨāđ‰āļ§āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰

āđ€āļ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™: āļŠāļēāļ—āļĢ
āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆ: 152 āļ­āļēāļ„āļēāļĢ āļŠāļēāļĢāđŒāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļŠāđāļ„āļ§āļĢāđŒ āļŦāđ‰āļ­āļ‡ 21-01 āļ–āļ™āļ™āļŠāļēāļ—āļĢāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­ āđāļ‚āļ§āļ‡āļŠāļĩāļĨāļĄ āđ€āļ‚āļ•āļšāļēāļ‡āļĢāļąāļ āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊ 10500
Display map

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ

  • āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
  • āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ
  • āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē

āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļ™āđˆāļēāļˆāļ°āļŠāļ™āđƒāļˆ

āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” >

āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđāļ›āļ‹āļīāļŸāļīāļ„ āļ„āļĢāļ­āļŠ āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđāļ›āļ‹āļīāļŸāļīāļ„ āļ„āļĢāļ­āļŠ āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđāļ›āļ‹āļīāļŸāļīāļ„ āļ„āļĢāļ­āļŠ āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļ­āđ€āļ§āļ­āļĢāđŒāđ€āļĢāđ‡āļāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ§āļ—āđŒāđ„āļĨāļ™āđŒāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļ™āđ‡āļāļ‹āļąāļŠāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāļžāļĩāļšāļĩāđ€āļ­āļŠ